自实习算起，不知不觉在B厂工作已接近五年，在当前部门，我属于一个四人小组，支撑业务虽些许边缘，但也在随着生态日益增长。产研一比一的配比，使得我们四人小组不得不宵衣旰食地消化着四个产品的猛烈输出，虽然忙碌，却也还算稳定，虽无大发展，但也偶可摸鱼，我也便温水煮蛙，日复一日。
终于，这种短暂的稳定在23年的春节后迎来了转折——随着产品的调整，新来的老板发现了一个人尽皆知的秘密：业务的增长似乎都是自然增长，与我们的猛烈迭代无关！自此之后，四个产品的输出便逐渐萎靡，我们也在业务的飘摇中清闲了下来。
转眼间，时间来到了23年的下半年，这种飘摇感不仅没有消失，反而逐渐蔓延到了整个部门。终于，每个互联网人都曾拥抱过的东西——变化，他来了。这次变化总结起来就是：由于外界环境变化，我们的业务进入了下半场，要进行一些收缩，部门也不需要这么多人了。熟悉的理由、熟悉的结果。不过，仁慈而又庞大的公司没有选择挥刀砍人，而是采用了它一贯的作风——将人员调配到其他部门。
而我，作为非嫡系里面靠后的、四人小组里最后归建的，自然而然的成为了那个中奖者。虚线、实线对此解释到：“不是你做的不好才让你走”；“你有一些晋升诉求，那里业务正在发展，更能满足你”；“如果你对这件事非常抗拒，也不是没有转机”。其实他们知道是怎么回事，我也知道是怎么回事，他们也知道我知道是怎么回事，无非他们心中都有一个排序的队列，我排在最后罢了。不过，该说的话、该走的程序还是要走的，谁让咱们是管理规范的大公司、在座的都是高学历人才呢。
虽然有一些“当牛做马两年，却排在了队列最后“的沮丧，但这个部门后续没有太大发展也是事实。更何况已经成为了弃子，咱大厂人也是要面的，何必再挣扎呢，走吧。所以我还算欣然接受了这个结果，开始交接、等待去新部门看看能不能干出一番事业，往上爬一爬。
