误区一
一线管理者再做一线工程师的工作。
作为管理者，如果执意去做一线工程师的工作，只会导致团队整体的产出效率低下。
误区二
做管理后，感觉自己没有产出。
做工程师的时候，我们的产出就是写代码，代码写的多，心里踏实，觉得自己产出多。作为管理者，你的产出不再是写代码了，而是开会，协调资源，让整个部门的产出最大化，部门的产出才是管理者真正的产出。
误区三
如果下属技术能力比我强，我怕管不住。
作为工程师和管理者，他们的目标是不一样的。不能粗暴的将技术能力和管理能力画等号！
管理者核心目标
管理者的核心目标是：
理解业务目标，拆解目标
工作流程
制定目标 - 沟通 - 检查 - 指导
动员团队
作为管理者要学会沟通，动员团队去为同一个目标工作。持续沟通时少不了的，这种沟通可以通过撸串，可以通过大会，小会去进行。
其实沟通会很占管理者的时间，所以不要觉得代码写少了，好像就没做啥事情。
决策者决策
听取多数人意见，与少数人讨论，自己做决策。
管理团队成员特别多的时候，听取大多数人都额意见，跟团队骨干进行讨论，自己进行决策。（搜集信息-》进行决策）。
