一、技术深度与架构设计
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考察点：技术视野与实战经验
- 如何优化一个千万级DAU的安卓应用启动速度？
- 谈谈你对Android架构演进的理解（如从MVC到MVVM，再到MVI）。
- 如何设计一个高可用的跨平台组件库？遇到过哪些坑？
- 如何解决Android应用内存泄漏的共性难题？
回答建议：
- 结合案例：用实际项目说明技术选型、性能优化、架构设计的具体落地。
- 数据量化：例如：“通过启动任务并行化+懒加载，冷启动时间从2.1s降至800ms。”
- 行业对标：对比主流方案（如Jetpack Compose vs Flutter），分析优劣。
二、团队管理与效能提升
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考察点：领导力与团队赋能
- 如何带领团队从0到1搭建安卓技术中台？
- 团队技术能力参差不齐，如何制定成长计划？
- 如何平衡业务需求与技术债务？
- 团队内出现技术方向分歧（如Kotlin vs Java），你如何决策？
回答建议：
- 方法论：强调目标对齐（如OKR）、梯队建设（导师制/技术分享）、数据驱动（如Code Review效率指标）。
- 案例：例如：“引入SonarQube自动化代码扫描，技术债务率降低40%。”
三、项目与交付管理
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考察点：复杂项目管理能力
- 如何推动跨部门协作（如与后端、产品、测试）的高效落地？
- 重大项目延期，如何向上汇报并争取资源？
- 如何评估新技术引入的风险与收益（如Flutter混合开发）？
回答建议：
- 流程工具：如敏捷迭代、风险预案（RAID模型）、关键路径管理。
- 冲突解决：例如：“因后端接口延迟，推动建立API Mock平台，前置联调周期。”
四、行业视野与战略规划
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考察点：前瞻性与商业思维
- 未来3年安卓生态可能有哪些变革？部门如何应对？
- 如何看待大厂“去安卓化”趋势（如小程序、鸿蒙）？
- 如何制定部门技术路线图（如AI+移动端、跨端一体化）？
回答建议：
- 趋势分析：结合行业动态（如Google I/O、头部公司技术动向）。
- 落地逻辑：例如：“优先投入AOSP深度定制，提升App与系统级能力联动。”
五、领导力与决策能力
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考察点：高层管理者特质
- 空降团队后如何快速建立威信？
- 如何向CEO证明技术投入的ROI（如性能优化带来的留存提升）？
- 部门预算缩减30%，如何调整优先级？
回答建议：
- 价值导向：用数据证明技术对业务的影响（如崩溃率降低→用户留存提升）。
- 资源博弈：例如：“砍掉非核心实验性项目，聚焦支撑营收的主航道需求。”
六、文化与价值观适配
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考察点：高管与企业融合度
- 你过去的管理风格是什么？如何适应我们公司的文化？
- 如果公司要求“All in 创新业务”，但团队资源不足，你如何处理？
- 如何推动技术团队从成本中心转向价值中心？
回答建议：
- 文化调研：提前了解公司价值观（如“狼性执行”vs“工程师文化”），强调适配性。
- 矛盾处理：例如：“通过小范围MVP验证创新可行性，再争取资源扩大投入。”
七、情景模拟题（高频！）
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Case 1：
“假设公司主App的崩溃率突然飙升，用户投诉激增，你会如何快速响应？”
回答框架：- 紧急止血：灰度回滚/热修复；
- 根因分析：埋点日志+APM工具定位；
- 长效机制：监控告警+发布流程优化。
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Case 2：
“业务方要求1个月内上线一个技术上高风险的需求，你如何应对？”
回答框架：- 需求合理性评估（ROI分析）；
- 分阶段交付（核心功能优先）；
- 风险对冲（备选方案+资源协调）。
回答原则：
- 金字塔结构：结论先行，分点论证（如“3个关键动作”）。
- 商业敏感度：技术决策需关联业务结果（如“性能优化→GMV提升”）。
- 高管视角：跳出纯技术思维，体现资源整合与战略权衡能力。
提示：总监级面试更关注决策逻辑、影响力、长期价值，而非单纯技术细节。建议提前准备2-3个完整案例，涵盖技术攻坚、团队转型、跨部门推动等场景。
