最近，有朋友问我：花几千元考的 PMP 证书，真有用吗？问这话的起因是 PMP 证书自从考过了之后，就成了墙上的奖状。
我问：有想过自己现在的性格、能力适合管项目，能做进度、应付危机、解决冲突吗？他发了个红色尴尬脸过来，说：没了解过，只听说考了 PMP 证书，可以升职、加薪，轻松跳槽，更多的机遇。
我问：谁说的？他说：培训机构，公众大数据。抱着同样目的，用考证镀金的同学，挺多的。甚至没有人任何项目管理经验，爱咋咋，就考了。但 PMP 证书真的可以让咱升职、加薪、迎娶白富美、嫁给高富帅？其实，不管学什么，最后能证明自己的关键在于 “用”，知行合一！
一套知识、方法变成自己的思考方式、做事准则，就是知行合一，PMP 也是如此。因此，PMP 证书的学习的关键是：建立 “项目化思维”。
拿到证书，最好先把项目管理知识体系在自己独立的工作领域小应用，如：工作计划，风险的分析。当取得小的成果时，与大家分享，更容易获得认可。其实，不要犯了唯证书论英雄的错。
我前几年拿到 PMP 证书。考 PMP 证书时，没想那么多，只是对管理很十分迷茫，带过小团队，但管理办法都是 “自成一派”。抱着多个证书路好走，用证书保转型的思路，希望用证书获得更多的晋升机会。
考试时，我在公司从事软件项目管理的工作，管理一个小团队，接到项目，直接上手，每天有干不完的活，每天被老板赶着加班加点，有时急了，干脆自己亲自上场，好像除了自己干点活，没其它可干的了。但项目加班多，团队怨言也多，项目进度还赶不上客户要求。
听了项目管理课的内容后，才意识到：原来项目总目标由 4 个小目标组成，范围、质量、成本、进度，四个小目标相互制约，所谓 “多快好省” 只是共产主义的美好愿望。埋头苦干不是项目成功的唯一办法。
做为项目经理，我没给团队清晰的、切实可行的目标，却把自己武装成了技术骨干，身先士卒，挺英勇的样子。而团队每个成员应该掌握的知识、技能、工具，却没有向下传递。于是，我开始重新思考项目定位，思考项目进展困难的原因。工作量大是因为多版本系统太繁杂，客户使用习惯不同，需求不一致。
于是，我第一次开了团队会议，向大家寻求帮助，鼓励大家停下来，重新整理需求，按照项目范围管理思路：划清 WBS，分解工作包，分配开发职责。团队讨论后，每个人清晰了自己的职责，同时也接收了划给自己的工作任务，项目进度表终于形成了。
然而，大家干开后发现，进度还是跟不上客户要求。于是，我把团队形成的工作包、计划表汇总整理，向项目大领导发了邮件，要求增加资源。领导看了邮件后，出乎意料的爽快，给团队增加了 4 个人头，而且承认，对于项目的工作量确实支持不够，邮件的工作包和计划表，把资源缺乏表达的很明确。
这次的经历，让我对项目管理有了切身的体会。通过这次经验，也很少参与具体项目开发工作了，时间主要用来控制质量、评估监控风险，以及开各种沟通会，各种计划、报表。以前觉得毫无意义的文档图表，渐渐的，有了各自存在的道理。
升职不是拼运气，靠体力，而是知行合一后，个人价值的提升，在项目中，江湖地位的提升。我亲身的经历，分享给即将参与 PMP 考试的你，如果，你也处于像我当初一样的职业的转型阶段，那么记得，PMP 带给我们的并不仅仅是一张证书，更是实实在在的管理知识的积累，项目管理理念的转变。
