一面
小插曲：面试官在外地出差，只有手机上线，要求共享屏幕share简历
- 自我介绍（你的技术特点，你最擅长什么）
- 用go多长时间了，你觉得这门语言有什么优势和不足之处？
- goroutine和进程，线程的差异
- 你觉得在golang的协程管理中有抢占式的调度实现吗
- 你认为goroutine的调度模式更擅长I/O密集型还是CPU密集型的任务，为什么
- 你认为你工作至今遇到的问题更多是I/O密集型还是计算密集型
- 对golang并发控制的几种实现方式，哪种运用得最多，理解最深？
- 如果一个协程，我在里头再起子协程，在子协程里头又开启了子协程，那我怎么去控制我产生的子协程？例如我要求父协程退出了，所有的子协程也要结束
- 你说的两种方式哪种更好，有什么优缺点？
- 介绍一个你觉得比较有挑战的项目（这件事为什么有挑战，你怎么做的，达到了什么样的效果）
- 实体的解释权是在谁，需求规格这个过程中你是沟通的人还是沟通结果的执行者
- 历史的迁移，有一部分是由你和相应的业务和外部团队对接实体的定义？
- 这个实体定义的过程中，你和你的partner，或者和别的对接方沟通的过程中有发生过分歧吗
- 后面延展了各种沟通case，问你怎么处理，包括例如直接去甲方/客户/业务方沟通，感觉更多是考察软技能
- 为什么会考虑北京的机会，地域上的切换会不会有排斥
- 对出差（和客户对方案，开发完需到现场私有部署，联调培训之类的工作）有什么看法
- 为什么要换工作？
- 最近几次的绩效如何
- 目前还是在职状态吗，大概需要多长时间入职
- 反问
4.3 二面
- 自我介绍
- 过去12个月在最近这个团队，你做了几个系统
- info center从去年什么时候开始的，持续了多长时间
- 基于大模型的SOP AI Assistant链路是怎么样，模型怎么提供给你，你们怎么封装，然后拿它做了什么
- 大模型的能力给到你们开发是以什么形态
- case summary设计上的性能是怎么样的，这个有数据吗
- 响应比较慢时，或者他们有限速或没响应时，你们系统的用户是可以等，或者没吐出来也不影响他们正常的工作吗
- 这个预算池模块是什么，主要的设计和实现上有什么难点？
- 从业务流程上，再解释下什么东西体现了这个池的概念
- 涉及搭建这个项目里头，哪个部分在你看来是比较难处理的，比较有挑战
- 会出现一个活动用了其中的一块预算，但没用完又退回来了，如果有很多来来回回的预算余额操作，可能会导致最终全部活动所使用的超过了可用预算，会出现潜在的超占情况吗？这个是如何处理的
- 允许超占，等待最终和供应链结算可处理，那为什么还需要一个预算池呢？
- 这几个业务项目，需求规格捋清楚是你来负责，还是有其他的人来把这个大差不差的业务框架梳理好了，你只是作为后端开发去技术上的设计和实现？
- 物流开发平台在性能上整体要求高吗，你们在这种履约链路上有做过什么保障
- 换新工作的原因
- 你汇报的上级一般是啥级别，在你们内部的title是什么
- 你和部门总监在汇报关系上隔了几层
- 目前的薪酬情况
- 反问
