一、疑惑：
为什么，有些领导，他的智商非常的高，他总会看到一些我们看不到的东西，他讲话总是一眼能看穿你的痛处，直击你的内心。我在思考，他究竟是如何做到。他在解决问题的时候，你会发现他考虑的很长远，但他又能很快得出结论。
还有一个疑惑，为什么明明是和你一起起步的人，现在却已经混到了管理层呢？而我们一直在基层不挪窝呢？
我先总结两个点：
第一点是观察。
第二点是不把事情想的很简单。
二、关于观察
有一天，领导在开会的时候，他讲了一个事情，是他早上开车等红绿灯的时候，看到路边有维护树木的人员，给树刷上白漆， 保护树木免受多种自然和人为因素的侵害 ，但维护的过程中，有的人非常努力，有的人却偷懒，他就在想，这样怠工，以后会怎么样呢？会升职吗，会加薪吗？如果他做的不好，那么树木出现问题，到时候他会怎么样，以及我们又会如何，像我自己小区一样，我们交了物业管理费，他们也是这样怠工，那么我们为什么要交呢？如果后面树木出现了问题，苦的还是我们这些物主。
好了，这个故事并不是重点，重点是他看到我们看不到的东西，是因为他会去观察，观察周边的一些事情，然后进行思考。
回想到我以前，周末出门吃饭，吃完回到家里，整个流程就结束了，别人经常说，要多出去走走，但我没有发现出去走走有什么好处。，因为我们虽然人在走，但大脑完全不思考，要么神游，要么发呆，要么玩手机。
如果你看书，你也会发现，作者也具有观察思维，所以他写一件事情，能写很多有深度的内容，一个环境，他能写出很多的内容。如果我们第一次去写文章，写博客，就会了解，感觉想了很多，但不知道要写什么，写不了几百个字。
以前父亲跟我说，在大城市，一定要观察做什么事情是赚钱的，原来，他早就告诉了，只是我以前还不理解，观察，尤为重要。
三、不把事情想的很简单
观察之后呢？就是思考。我们不思考，是因为我们只去看表面，把事情想的太简单了。
有一本书，书中有一个例子，李老板有一个新公司要开始装修，由他下属琳达负责，琳达其实是另外一个股东派过来监视李老板的，李老板也很无奈，有这么一个间谍在身边，很是为难，但他知道琳达一定会从这个装修上面大捞一笔，但是他也没什么方法，然后合作公司的王总知道李老板这边有一个装修的项目，想和李老板去商量，能否把这个装修的项目给他来做，因为王总的名下，就有一个装修公司，这个项目会让他赚到一大笔钱。那么王总自然要给李老板一些好处，李老板这个时候就灵光一闪，但李老板一直推迟说不用不用。后来等到装修验收的时候，李老板迟迟不验收，王总就拿不到尾款，他一直再思考，他这是想做什么？之前不是说不用好处，现在为啥还不付尾款。等了一个星期以后，王总终于是按捺不住，去找了李老板，还带了一个鼓鼓的包，就说：李老板呀，验收怎么样呀，如果有什么问题，我们立马改，就不要拖了，然后就给李老板塞了一个鼓鼓的包，李老板就说，不用这个，之前说不用，就是不用。然后就说，其实我一直在等你，我想要你帮忙的事情很简单，你告诉我一个数目就行。
后来才知道，李老板想从这件事情上，抓住琳达的把柄，这样她才不会乱说话。
这个故事，我想说的，就是王总的一个事情。当我们迟迟收不到尾款时候，我们一定不要把事情想得太简单，以为对方就是真的不要好处，所以我们一定要问为什么，为什么他不要好处，为什么他不付尾款。当然没有必要搞十万个为什么，一般问三个为什么就可以了，深究三层之后就可以拨云见日，水落石出，然后再做决策。
好了，回归到我们前面说的问题：
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为什么有些领导都比较睿智。是因为他们善于观察？但观察为了什么，思考。
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为什么明明是和你一起起步的人，现在却已经混到了管理层呢？而我们一直在基层不挪窝呢？是因为我们不够努力吗？还是我们表现的不够，还是我们没有站在一条船上，躬身入局呢？
好了，最后总结一下，就是不断的追问下去。我们遇到事情的时候，不要急于下结论，也不要觉得事情很简单，要去反复的揣摩其中的含义，观察，然后再做出对策。
