大家好，我又有新的故事，讲讲就是今天发生的事吧。
事情是这样的，我周六在某boss上看到一个专业对口的兼职，发布人所在单位只有0~20人（上次那家还有20到100人呢），要求写得非常笼统，于是抱着有枣没枣打一杆子的心态联系了对方。
周一也就是今天，对方问我要简历，就很自然的搭上线了。 对方一上来就说下午4点有个和客户的会，我说我都不认识你是谁，具体这个兼职到底做什么的，有啥要求，你在里面是啥角色，怎么就和客户开会了？?
于是这个人简单和我讲了背景，他朋友的公司的客户有个和我专业相关的需求，他抱着试试看的心态在网上摇人，结果我应聘了。然后他还强调我到时候参加“那个和客户的会”一定要说自己是他朋友公司的员工。
我心里有点打鼓，我说这么算的话，我就是“第四方”，小四了。他甲乙丙丁这么一排，说，对的，你就是丁方。好吧，我说那我先和你们说的客户一起先接触一下吧。会议还是teams meeting，我心里想我顶着我自己单位的邮箱你们不怕露馅么？(咱下文就把这个找我的丙方简称叫小三吧）
话说别人都先给个需求ppt，沟通几轮才对线的。我就
就这么稀里糊涂地对线了
会议邀请链接是开会前五分钟才发到我手上的，当时我还在github上编辑我的issue。。。
一进会议，有个女的先介绍我（下文把这个乙方女的叫小二吧），说我是他们的技术经理（在下从来没管过超过两个人），还说我前面有个会忙，所以参加这个会晚了。。。
然后就是他们所说的客户开始讲需求，中间我问了两句具体的环境情况，结果小三同学在微信上说我打断客户讲话。总的来说这个客户想要一个intranet，我讲了要不要用hub site的形式，是不是一个deparment一个子site，对方又感觉不是很理解。然后我就讲了一下一个常规的intranet应该是什么样的，这个时候小三又给我发消息，让我“lead全场”，我心里想我第一天才认识你，到底啥情况两眼一抹黑，我lead个鬼。我手头又没有现成的intranet来演示，客户这人血外行，问专业问题都没法给你回应。这客户还让我来项目管理，管理个鬼，我最多一天抽两小时来干活，我表示咱是技术人员，听项目经理的，你跟小二好好商量商量。
然后小二表示交给我们没问题，能不能把预算早点定下来，我们这边尽快给报价（这个时候小二给了一个周四的deadline），我内心一惊。。。。。这会总算结束了。
会后我连忙跟小三说这事我只管技术，项目管理我不参与，communication这活咱不干（咱还有本职工作要干） 小三说他以及他的朋友的公司没人懂这个，我说你们都没见过intranet么，没吃过猪肉也没见过猪跑么？ 小三又要打我电话，我跟他讲了一堆scrum项目管理的东西好像他也听不太懂。
给钱才干活
最后小三让我定工期给报价，我说客户自己啥概念都没有，不沟通个四五轮给不了报价。
以前的兼职经历让我得出一个结论，先把丑话讲在前面，早点谈钱早做决定。
而且前面的会让我非常没安全感（外包就是胆子大，你问我外包算什么东西？ 我现在告诉你，你们甲方不敢管的事，我们外包管。 你们甲方不敢骗的人，我们外包骗。 一句话，甲方能做的我们做，甲方不能接的我们更要接。），说不好啥时候把我也忽悠了，于是我说你先打一部分钱，或者你怕我跑路的话先闲鱼上拍一单，我给你做个proposal你可以发给客户。干一次的活结清一次，干活给钱再干不难。
然后小三没有在微信上直接回复，一个劲要和我电话，于是有了以下对白。
小三先说国内惯例是干完活才给钱，他们（小二小三）收到钱才能给我。
我说国际惯例是你付钱我干活，项目开始必然要有定金，按milestone收钱，我封臣的封臣不是我的封臣，我雇主的雇主也和我没关系。干活给钱天经地义，拒绝白嫖。
小三又开始强调项目拿下才有钱分，我说明显要花很多成本才能到报价环节，而且前面那个会你们明显不靠谱，你觉得ok咱继续，不ok咱就算了。
小三又强调先听他解释，然后反复我说我自私，我说这个成本明显逃不了，而且一个项目连项目管理都不想管，不用承担任何风险，直接躺赢狗，你就不自私么？小三说他们不是不想管，是真不懂这块，我心里想不懂你们为啥要揽这活，好比语文老师直接给物理老师代课。
然后我又一次地说要么到此算了，大家好聚好散，结果小三还不死心，继续PUA我说干这种项目都是舍不得孩子套不着狼，咱先把项目谈下来再说。谈下来又不是我收钱，我就直接把电话挂了。
尾声
就这么结束了。 我这次又长见识了，人有多大胆，地有多大产。我也不知道他们周四deadline一到怎么交差。
私活真的不好干，还是打磨打磨自己找个好工作才是上策。
