能力强或者是履历优秀的大有人在，但并非人人都能遇到一个属于自己的机会去成长，也不是人人做出的成绩都能被看见。
领导的用人喜好和真实的能力的两回事。要有一双火眼金睛，学会区分人情世故、不要错把领导的资源倾斜或平台加成与时代红利错误当成自己的能力，自己要学会对自己的发展负责。
对于工作中取得的成绩，要识别哪些是可以复用具备迁移和复制借鉴意义的，这些才是后续走上管理道路的财富；而有些是难以复制的一次性工作，即便当时做得很出色，也不要沉浸于此，也许这是不可持续的，在拿到当年绩效或奖励的那一刻，就已经是过去的结果了。
知识和经验都是可以复制的，但是人与人的能力和经验还是有差距。组织中要用人所长，只需要短处不要发挥作用就可以了。如果一味盯着别人的短处，就会陷入无人可用的境地。更不能揭别人短处，这会大大打击对方的工作积极性和主观能动性，对组织有百害而无一利。
技术人需要具备一定的产品思维。站在业务的肩膀上，技术可以四两拨千斤。在现代激烈的商业竞争中某些产品线上，时间和人力就是生命线，在时间窗口内的投入是事倍功半的。只要能通过产品思维来提升投入产出比，就能最直接给公司带来经济收益。具备产品思维的人需要有做事的主动性，在思考与沟通中主动寻求优化点和问题点。
真正实施项目的时候，可能因为当初受限于这样那样的因素，采用一些妥协的方式去达成。不管有没有拿到好的结果，需要及时复盘和总结，达成结果的方式方法是否可以优化，下次再做是不是能更
过去有被权责模糊、鞭打快牛、缺少技术贡献评估机制的组织文化缺陷所害，又错误把单纯的技术能力职场影响力或把一味低头干事当成向上管理，现在终于知道，技术决策需要与商业价值的呈现同步推进，应主动参与需求前期规划，避免技术价值被低估。技术重构类的推进经验与方法思路我会单独写一篇文章进行总结。【重构旧业务起码需要对产品、业务需要说明风险，以及沟通兜底方案。然后还要协调测试和问题修复时间，所有关键人物达成想法和方案一致才可以动手。不能一个人作为主力接下重构任务还真动手重构，识别成功或失败出现的权责不对等情况。】
优秀的技术人技术掌控力一定要高，比运营产品用户更先预判系统的问题。开发上力求极致，力求稳如老狗。善弈者，通盘无妙棋。
“学习是对抗焦虑的唯一办法，感觉自己在成长，内心会逐渐安定、平静。情绪对精力的消耗是巨大的，即便什么都不干也会因为情绪的消耗而精力耗尽。”这点我深刻赞同。
很感激父母对我无条件、不抱期待的爱，我29岁的农历公历生日只有妈妈记得并且祝福了我。以前觉得全天下的父母都是如此，现在才知道不是理所应当的。我只知道自己从小到大无论是学习还是工作从来没有让家人、老师、领导操过心，领导都说我自驱力很强，但是我知道这是因为妈妈从小就暗示我是佼佼者并且让我深信不疑。妈妈一辈子真的很不容易，勤俭节约、吃苦耐劳，希望她轻松快乐地安度晚年。
时代的一粒沙，落在个人头上，就是一座山。也不知道经济什么时候能够好转起来，能让我们这些兢兢业业的劳动者生活得更有尊严一些。
