前言
AI发展起来后,到处都是产品经理在做程序员的工作——写代码。
今天咱就抢一抢产品经理的工作——画原型。
背景及任务
背景
产品经理画原型,可以理解为用可视化草图描绘产品效果的过程。就像建筑师用设计图展示房屋结构一样,产品经理通过原型将抽象的产品概念转化为直观的图形,帮助客户、团队理解产品的功能、交互和布局。
原型是个好东西,非常适合同步产品设计思路、验证客户需求理解。
但是原先绘制原型的过程太麻烦了,做一套原型出来,工作量接近前端实现UI的过程了,所以很多团队就跳过了这个步骤。
现在有了任劳任怨的 Cursor,这不得安排它干起来。
任务
为了方便大家更好的体会 Cursor 生成原型的效果,就挑了个大家差不多都了解的 OA 场景进行实践。
主要分了两步:
- 第一步:Cursor 生成功能需求,这一步可以是客户提出、也可以是大家自行分析。
- 第二部:Cursor 根据功能清单设计原型界面。
操作过程
经过个人多次实验,目前生成效果最好的是 Cursor + Claude 3.7。
Claude 3.5 在代码生成方面足够使用了,但是在原型绘制方面,在我手里目前不如 3.7 效果好。
当然,这有可能是个人使用习惯导致,大家如果在3.5上有比较好的效果,欢迎交流。
功能分析
这一步不是重点,我就直接通过 Cursor 进行生成了。
提示词:
我要去实现一套OA系统APP,请帮我设计一套直接可用的功能清单。
直接输出功能名称+一句话描述即可,比如:
登录:用户登录界面,支持账号密码、手机验证码等方式。
工作台:主要展示统计指标、待办事项等内容,统计指标采用卡片方式、待办事项不要使用表格样式。
结果:
生成结果调整为个人喜欢的格式,如下:
登录:支持账号密码、手机验证码、人脸识别等多种登录方式。
工作台:个性化首页,展示统计指标卡片、待办任务流、公告消息等内容。
通讯录:企业员工目录,支持组织架构查看、快速搜索联系人。
待办事项:以卡片流形式展示需要处理的任务,支持优先级标记。
日程管理:个人及团队日程安排,支持日、周、月视图切换。
任务协作:团队任务分配、进度跟踪和完成情况统计。
审批界面:处理各类审批流程。
个人中心:个人信息和设置,包括用户设置、消息提醒等。
为了分享效果,我没有保留全部的功能,实际使用过程,大家可以选择保留全部功能。
如果全部功能过长导致无法一次性生成完毕,可以在提示词中增加分模块/分部分生成指令,通过多次交互的方式完成生成。
生成原型
现在功能清单也有了,我们直接使用以下提示词进行原型生成。
来杯茶,看着“产品经理”打工,不胜美哉~
提示词:
我想开发一个OA系统APP,现在需要输出高保真的原型图,请通过以下步骤帮我完成所有界面的原型设计,并确保这些原型界面可以直接用于开发:
1、功能分析:作为产品经理,按照下文的“功能清单”,分析App主要功能和用户需求,明确核心交互逻辑,确定关键界面。
2、高保真 UI 设计:作为UI设计师,参考主流APP效果,设计效果精致、贴近真实 iOS 设计规范的界面,使用现代化的 UI 元素,使其具有良好的视觉体验。
3、HTML 原型实现:作为前端工程师,使用 HTML + CSS 生成所有原型界面,生成接近真实的 App 设计。
- 使用 iconfont 图标库让界面更加精美。
- 如果有图表需求,使用 echarts。
- 字体使用阿里巴巴普惠体
功能清单:
登录:支持账号密码、手机验证码、人脸识别等多种登录方式。
工作台:个性化首页,展示统计指标卡片、待办任务流、公告消息等内容。
通讯录:企业员工目录,支持组织架构查看、快速搜索联系人。
待办事项:以卡片流形式展示需要处理的任务,支持优先级标记。
日程管理:个人及团队日程安排,支持日、周、月视图切换。
审批界面:处理各类审批流程。
个人中心:个人信息和设置,包括用户设置、消息提醒等。
实现规范:
- 每个页面独立html文件。
- CSS使用<style>内联。
- 注意移动端适配效果。
- 图片直接使用upsplash api的真实URL。
- 拆分代码文件,保持结构清晰:每个界面应作为独立的 HTML 文件存放,例如 home.html、profile.html、settings.html 等。
- 界面尺寸应模拟 iPhone 15 Pro,并让界面圆角化,使其更像真实的手机界面。
- 添加顶部状态栏(模拟 iOS 状态栏),并包含 App 导航栏(类似 iOS 底部 Tab Bar)。
请按照以上要求生成完整的 HTML 代码,并确保其可用于实际开发。
结果:
效果:
挑选几个典型界面展示下哈,效果很不错的。
工作台
待办
通讯录
总结
本次主要分享了如何通过 Cursor 进行原型界面的绘制,依据文中验证过的提示词,整个过程非常顺畅和快捷。
并且,在和客户交流过程中,我们还可以快速进行响应、修改,这团队效率上升一个台阶不妥妥的。