上面是原视频。这个视频采访了一个 openAI 里面的一个华人管理者。ChatGPT voice 就跟他们项目组有关。
OpenAI 如何决定什么
就是一个产品有很多发展方向，但是为什么要做这个方向呢。这点很重要，听这些顶尖的人的思考方式，这或许会决定未来什么样子的业务会有前景。
他认为产品最终是多模态的，他说的多模态，就是从文本，到语音，到视频，这样一个流程。可能以后技术发展了，可能还会再往后一步，就是 VR 等等。
AI 出来后，会常见的场景就是AI 客服。以前的 AI 客服基本都是文字的，然后在尽量的追求准确度。最近看到很多人脸形象的 AI 客服，就是他会生成一个 AI 的人类的上半身，然后加上动作、声音等等，模拟一个真人在跟你对话。
我在刚看到这个视频对话的 AI 客服的时候，我不以为然，我以为无非就是一个虚拟形象而已。
但是听完这个视频的观点后，确实感觉更模拟人类的行为习惯的，更低成本的，更便利的，更舒适的，还是音视频形式的。就像我们从手机短信、彩信、语音聊天、视频聊天、直播、短视频、4k 直播等等。
未来确实感觉会从多模态方向去发展。从通信网络技术来看 AI 技术？最开始只是理解文字，然后开始理解语音，最后开始理解视频？
关于职场方面的事情
关于华人在海外职场
他们说了语言文化等问题，这些确实不是一朝一夕就能改变的，如果你的高中以前都在国内，即使你大学就到了美国，那么中国文化就是会跟随你一辈子，这确实难以改变。
但是我没这个问题，哈哈，我没机会在美国混。听一听就当个乐子了。
然后就是谈及圈子问题，就是说即使你的业绩能力是好的，但是你的软实力，或者说文化等等不一样，这样人们会认为你不是他们圈子的人，所以即使你的能力跟其他人是一样的，但是却融入不了圈子。
关于融入圈子来说，我工作这几年，很奇怪，我总是感觉，领导是向着我的，我倒是没感觉到被排外等等。领导基本对我都是拉拢状态，当然或许是我自恋，或许是我运气好，哈哈😆。
我觉得圈子问题，在于比较大的组织，可能会遇到这样的问题吧。组织大了，就会有官僚主义，山头主义嘛。或者把自己置身于更大的背景之下，那么你一定会遇到圈子问题。
对于自己来说，个人如何更好的爬梯子
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proactive: 积极主动。我觉得我做的还过得去吧。但是我目前是开发，并且当前也没有遇到技术上的难题，有点想更多参与业务决策等等吧，如果不让我了解业务，就仅仅傻做，那么我的积极性会比较差。这不是我的问题吧，如果让一个人长时间做不知所云的东西，他很难有持久的积极性。这应该是一个管理问题，或者说位置不合适。(PS：最近在看管理类的书，其中有一条就是如果管理人员总是深入细节，去指挥每一步，那么就会陷入推一步做一步的境地。导致被管理者丧失主观能动性。再 PS: 我们当前的产品经理就有这个问题，不过没关系，我们的人才水平低，他并不知道自己有这个问题，他也不会去主动学习管理，我自己知道就好了，哈哈)
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build trust: 这个是我在努力构建的，而且我觉得这是很核心的问题。最近的工作，我就以这个理念来工作，很幸运，效果很不错。实际上无论作为销售人员，还是行政人员，还是研发人员，我们最终都是在 build trust。这个世界最终还是人的世界，财富因被人需要，而被称为财富。
作为开发人员，我没有那么关心技术是否晦涩，是否艰深。甚至对于程序的质量，规范都有所松懈，可以说我不是一个好工匠，但我一定是一个好的合作者。当需求来临，我一直都想着如何能够深度挖掘的他们的真正的需要，如何权衡时间，让他们快点使用，使用时能够更舒服，可以说，如果我遇到了我自己，我百分百愿意与他合作（PS：当然还要看他的能力和经验是否匹配，如果不匹配，如何条件允许的话，我也愿意培养他）。 所以，我在 build 一个概念，就是一件事交给我，大概率能够完成，并且你交给我来做，你会得到最快的速度，去体验到你想要的东西。当然了，缺点就是我的错误率有所提高。这一点是在做事能力上。第二点就是人格上，构建信任，这点怎么构建呢，诚实，正直，责任，担当等等吧，很难具体的说，但我觉得人们总能感受出来。感受不出来也无所谓，我觉得按照正向的价值观活着会轻松些，每天心情也会好些，养吾浩然之气，精气神也会好很多。
视频中提到的，我当前没有的：就是扩大 trust 范围，我目前 build trust 基本上都是在自己附近的人，视频中提到我们可以找更多陌生人去聊，去 party 等等。这个我很欠缺，我的 communication 的能力和勇气很差，其实我有很多话想问一些人，但是我很少勇气去直接问。我应该做做销售，这样勇气也就被锻炼出来了。
对于自己招聘来说，你想要怎样的人
- 聪明（聪明这点在很多地方提及过，至少我看课代表的视频，很多地方都在提这个，哈哈。）
- 努力
- 对此领域感兴趣
- 过去一年最自豪的事（马斯克是反面，最挑战的事。不过我感觉都一样，最自豪的一般就是最困难的，也就是最挑战的么）———这一点对我来说是一个警醒。很多人抱怨工作无聊，难度太低，但实际上有很多可以改进的地方你看不到。如果你愿意，你也可以绞尽脑汁想办法，把业绩提高到不可思议的地步。这就是你给自己的挑战，你不需要获得任何许可。
