【项目管理】PMP冲刺真题200题 （题目+解析）五【独一无二】
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.1.一位相关方不愿意参与项目,项目经理采取了以下措施,请问这个措施属于哪种策略。措施:考虑如何将这个相关方排除出项目。 A 转移 B 接受 C 规避 D 升级 F 减轻
.2.一位相关方不愿意参与项目,项目经理采取了以下措施,请问这个措施属于哪种策略。措施:分析是否有其他人可以为项目做贡献。 A 转移 B 接受 C 规避 D 升级 F 减轻
.3.一位相关方不愿意参与项目,项目经理采取了以下措施,请问这个措施属于哪种策略。措施:与该相关方沟通,争取他的支持。 A 转移 B 接受 C 规避 D 升级 F 减轻
.4.一位相关方不愿意参与项目,项目经理采取了以下措施,请问这个措施属于哪种策略。措施:记录观察结果并继续推进项目。 A 转移 B 接受 C 规避 D 升级 F 减轻
5.一位相关方不愿意参与项目,项目经理采取了以下措施,请问这个措施属于哪种策略。措施:与相关方的领导一起商量解决问题。 A 转移 B 接受 C 规避 D 升级 F 减轻
6.下表显示所创造的商业价值以及在产品中实施各种功能需要进行的开发工作，团队应该优先实时哪项功能？
A A
B B
C C
D D
7.一个建筑项目的一位关键相关方花在工地上很多时间,干扰了团队的工作。在这种情况下,项目经理该做什么? A 努力理解该关键相关方的顾虑,并在例行的项目状态报告中提供反馈 B 安排一个会议,与团队成员共同解决该关键相关方的顾虑 C 将情况上报至项目发起人,因为该关键相关方的行为正在影响进度 D 向该关键相关方着重表明,项目正在如期推进
8.变更控制委员会(CCB)拒绝了一位主题专家(SME)提交的一项变更请求。该主题专家拒绝接受这一点,若不实施该变更,他就不想再继续参与项目。项目经理本应采取什么措施来避免发生这种情况? A 直接将该变更请求提交至变更控制委员会(CCB) B 请求发起人先批准该变更请求 C 确保该变更请求符合项目范围 D 在提交变更前,先评估该变更对项目的全部影响
9.项目经理正在领导一个项目,该项目的几位相关方来自公司其他职能部门。其中一位相关方刚刚晋升为另一个职能部门的负责人,该部门也是该项目的一个相关方。项目经理应该让项目团队更新哪些内容来确保与相关方保持适当沟通? A 项目管理计划 B 沟通管理计划 C 相关方参与计划 D 相关方登记册
10.鉴于先前与某客户共事的经验教训,项目经理注意到,客户对发送给他待其审批的文件的处理时间比较长,总是超过约定时间表。在与该客户举行的初始启动会上,项目经理应该如何为新项目解决此问題? A 更新项目风险登记册,在其中注明可能会发生延误的情况 B 告知客户需要额外增加资源,使客户有更多时间审核待审批文件 C 告知客户其有责任审批相关文件 D 与客户共同确定可接受的文件审批期限
11.某零售连锁店正在评估一个项目,以更换其在多个地点的所有门店的支付系统。该项目未超过门槛金额,预期会增加市场份额、改善客户服务并留住更多客户。该项目计划将基于从各阶段回顾会议了解的情况分阶段实施。该企业应如何增加该项目的价值? A 在各阶段的效益管理计划中,对预期的有形和无形效益进行量化。 B 向专家请教降低成本和增加项目财务价值的方法 C 让效益负责人重新评估所识别的正对财务效益的结果产生影响的风险 D 使用鱼骨图查明效益负责人财务效益较低的根本原因
12.一家公司的一位项目经理正在考虑让该公司一名高绩效的初级员工担任当前某个项目的新项目经理。该项目经理应向高层管理人员准备什么样的建议? A 评估该团队成员已参与项目的运行状况 B 收集能够展现该团队成员高绩效的项目工件。 C 让该团队成员写下简短的自我介绍,列明自己所具备的各项资质 D 从会议记录中摘编有关该团队成员的最出彩内容
13.由于时间方面的制约因素,项目发起人通常会让项目经理免去项目回顾会议。但项目经理会通过减少准备和讨论的时间,坚持保留这一重要会议。项目经理的这些措施可能会导致的两个问题是什么?(选择两项) A 参加研讨会的团队缺乏方向和积极性 B 聚焦于负面情况,对进一步的改进不感兴趣 C 进行的很多讨论要么无果而终,要么可能会形成太多结果 D 其他团队的经验教训不会被纳入考虑范围 E 回顾研讨会的时间管理计划不会得到更新
14.一位新项目经理了解到,分配给团队的工作已分解到最低层级。该项目经理审查了工作,感觉缺少某些额外的有用信息。 A 需求跟踪矩阵 B 项目章程和范围说明书 C WBS词典 D 业务需求文档(BRD)
15.某食品公司正在运用预测型方法开发一种新产品,该产品目前正处于测试阶段。基于测试反馈的特点,项目经理已决定采用迭代方法。在其中一个迭代结束时,政府颁布了一部与该产品相关的法规,项目经理接下来该做什么? A 重新进行测试,使试验符合新法规 B 在下一个迭代中增加一个评估,以确认合规性。 C 举行迭代评审会议,以应对该新法规 D 就项目范围提出变更请求,以确保遵守该新法规
16.项目经理正在领导的一个项目呈现出超过成本基准的趋势。项目经理应首先做什么来管理预算? A 告知相关方项目完成时会超出预算。 B 向项目发起人寻求帮助,使预算重回正轨。 C 与项目团队开会分析实际成本,以确定偏差。 D 提出变更请求,以增加预算。
17.市场团队正过渡到对项目运用混合型方法。市场主管对混合型方法所知甚少,项目经理需要获得该主管的支持,因为他是关键相关方。项目经理该做什么来获得该支持? A 向市场主管提供混合型方法方面的指导。 B 让市场主管参加每日例会。 C 让市场团队成员向该主管提供指导。 D 培训市场团队,让该主管了解相关情况。
18.在管理某项目时,项目经理刚刚注意到,尽管前几张月度发票都很清晰,但还是受到客户质疑,所收到的实际发票款项也出现延误支付的情况,而且未按合同约定的付款日程表支付。最近的发票只是获得部分支付。项目经理应该做什么? A 将未付款的情况增加到问题日志中,并对付款情况持续跟踪 B 与客户举行会议,以解决该问题 C 审查过往项目,了解与付款相关的经验教训 D 安排与项目团队开会,并更新采购管理计划
