PMP冲刺四 -200道ti （题目+解析）【独一无二】
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在当前迭代的中途，进度报告显示你领导的敏捷项目偏离了轨道，你没有预料到这一点，因为你仔细安排和分配了所有工作目标，以满足迭代目标。你要采取什么措施来避免这个问题？ A 培训团队如何实施敏捷方法 B 鼓励你的团队在报告系统上记录他们的进度 C 设立应急储备 D 鼓励你的团队自我组织，以确保他们的认同
问题2 小沙是独特制造公司的项目经理,该公司专门从事创意制造。在与项目发起人的一次会议上,小沙得到了关于最新原型的反馈,并承诺在三周内做出相应的修订版本。小沙使用的是什么类型的生命周期? A 预测性 B 增量 C 敏捷 D 迭代
问题3 一个PMO正在从预测性方法转向更具适应性的方法,以交付项目成果。在一个专门针对相关员工的敏捷培训会议上,一位与会者想知道一个项目团队中应该有多少人。这个问题的恰当答案是什么? A 1至5 B 3至9 C 10至15 D 没有标准号码
问题4 无论正在管理什么类型的项目,或者可能会面临什么类型的挑战。小张确保他的敏捷团队始终专注于: A 频繁交付 B 准确规划 C 提高质量 D 提供价值
问题5 作为一个组织转型项目的一部分,小杨被聘为外部敏捷教练。在他的最终报告中,他提到应该采取措施使敏捷团队能够跨职能。跨职能团队意味着什么? A 集体决定实现冲刺目标的最佳方式的个人 B 参与指导产品方向的个人 C 具备生产有效产品所需技能的个人 D 负责授权和发布工作任务的个人
问题6小沙正在领导一个敏捷项目,团队在一个连续的流程中工作,而不是迭代。事实证明,这种方法对她的团队来说没有那么规范和破坏性。小沙使用哪种敏捷框架? A Scrum B 适应性 C 增量 D 看板
问题7 你正处于为新项目选择生命周期的阶段。以下哪一个原因会鼓励你选择适应性方法而不是预测性方法? A 变更请求通过组织的变更控制流程 B 变更请求用于频繁规划 C 变更请求自动批准 D 收到变更请求后立即实施
问题8 在他新的户外健身公园项目中,小马采用了一种方法,在项目的整个过程中经常会产生较小的可交付成果。小马使用什么类型的项目生命周期? A 预测 B 增量 C 迭代 D 敏捷
问题9 在第三次迭代结束时,你将网站交付给客户,并签署了维护合同,以解决维护第一天可能出现的任何问题使用手机时在联系人页面上报告了一个错误。在与你的团队核实后,你意识到他们忘记在移动设备上测试联系人功能。这个缺陷叫什么? A 主要缺陷 B 逃逸缺陷 C 二次缺陷 D 未检测到的缺陷
问题11 小张是一个旨在开发宠物训练移动应用程序的项目的Scrum Master。在过去回顾性会议中,引发了几个话题。在这样的会议上应该讨论以下哪些议题? A 追踪宠物活动的功能 B 在下一个sprint中,哪些任务应该优先考虑 C 如何修复聊天功能的退化 D 站立时间是否适合所有团队成员
问题12 这是小朱第一次使用scrum框架管理项目。一名团队成员问她,什么时候认为冲刺已经完成。小朱的反应应该是什么? A 当所有产品待办事项完成时 B 当冲刺中的所有任务都完成时 C 当sprint定义的时间框结束时 D 当所有产品待办事项满足DoD(完成定义)时
问题13 由于一个关键的利益相关者,小张面临着一些挑战。他曾在以前的项目中与该利益相关者合作,在这些项目中,他们经常更改自己的要求,并在不满足这些要求时制造麻烦。小张应该如何管理这个利益相关者? A 采用敏捷方法 B 从一开始就让他们参与进来 C 让他们改过自新 D 通知管理层
问题14 一个没有定义角色的团队,使用一块板和一张卡片将任务分为“要做”、“做”和“完成”。没有太多限制,团队成员从“要做”列表中抓取一张卡片开始工作。描述了什么样的敏捷框架? A Scrum B 看板 C 精益 D 改善
问题16 您正在管理一个软件开发项目。为了确保你的敏捷团队是交叉的。功能的你雇佣了小李,一位经验丰富的设计师。几天后,她通知您,她无法正常工作,因为她正在使用的设计应用程序的订阅计划不包含所有必需的功能,要求升级她的订阅计划,接下来该怎么办? A 请她在下次回顾会议上提出这个问题 B 告诉她要自力更生,应对形势,找到转机 C 向她解析她的订阅计划足以完成她当前的任务 D 联系适当的利益相关者升级她的订阅计划
问题17 使用敏捷生命周期,产品需求应该记录在哪里? A 在需求日志中 B 在待办事项列表工作中 C 在团队章程中 D 在WBS中
问题18 在一个贸易展上,一位潜在客户会在你公司的展位前停下来,这家公司专门销售和安装网络安全设备。他们问你的公司是否能提供并设置10个防火墙硬件设备在5周内,建议每周提供2个防火墙的增量生命周期。他们补充说,外部安全专家将进行渗透测试,只有在检测到并阻止所有已实施的网络攻击后,才会授予最终验收。在上述情景中说明了什么概念?(选择两个) A 完成定义DoD B 质量保证 C 技术要求 D 质量控制
问题19小杨是人力资源解决方案的产品所有者，为了指导开发团队实现他的目标，小杨与他们分享了下表，该表描述了9个月项目每个季度的关键交付成果，该表属于什么敏捷工件？
A 产品愿景声明
B 产品线框图
C 产品路线图
D 产品待办事项列表
问题20 作为一名经验丰富的scrum教练,李文经常被问到“我的团队应该冲刺多长时间?”对此,她回答说:“这要看情况而定,一开始你应该找到一种对你的团队有效的平衡,但通常敏捷的scrum冲刺需要很长时间。” A 3-5天 B 1周 C 约2-4周 D 5-8周
问题21.您正在管理一个为期七个月的项目,与项目相关方每周召开两次会议。经过六个半月的工作,项目按计划和预算进行,但相关方对可交付成果不满意。这种情况将使项目竣工推迟一个月。原本可以防止这种情况发生的最重要的过程是以下哪项? A 监控风险 B 控制进度 C 定义范围 D 控制范围
22.您正在管理一个大型建设项目,在开罗修建新的地铁线路,四年的项目已经完成了一半。该项目共涉及32家供应商、8家分包商和300名团队成员。该组织的首席执行官将于下周访问该项目,她想看看项目现在完成的情况。在这种情况下,_______________最有助于首席执行官了解情况。 A 进度报告 B 预测报告 C 趋势报告 D 状态报告
23.项目中的许多工作包已成功完成,但此时发起人提出了一些改进建议。项目正在按照一个非常紧凑的进度计划进行,但是关键路径的下一项活动突然出现了重大延误。该活动为期17天,由6人完成。如果需要的话,还有另外两名团队成员可以为该活动提供协助。项目经理发现另外三名团队成员正试图从项目中退出,因为他们觉得项目不可能成功。项目经理调查时发现,这些团队成员存在尚未解决的问题。以下哪项是改进项目的最佳方法? A 让团队成员立即协助有问题的活动 B 调查项目进度计划为何安排得如此紧迫 C 看看谁能取代这三名团队成员 D 创建问题日志
24.有两位相关方正在通过电子邮件争论可交付成果是否符合验收标准。其中一位相关方想要另一种标准,但规划过程中进行的成本效益分析表明不支持提供这种水平的绩效。当时,相关方一致认为不需要更高水平的绩效,因为不具有成本效益。与此同时,一名团队成员刚刚通知您她的工作出现了问题,但是她正在处理的可交付成果必须在今天交付,否则将出现项目违约。这时,刚才那位持不同意见的相关方开始向您投诉另一位相关方。您对他说,“我现在不能处理这个问题”。您使用的是以下哪种冲突解决技术? A 解决问题 B 强迫 C 退出 D 妥协
问题34 小贝是使用敏捷实践的组织中的项目经理。为了评估她的项目绩效,小贝使用(选择两种): A 成本绩效指数CPI B 基于价值的测量 C 经验测量 D 进度绩效指数SPI
问题35 小王正在使用自适应方法领导一个web项目。该项目由一个自动通知系统组成,当用户的云费用超过预定义的阈值时,该系统会向用户发出警报。小王和他的团队目前正在为下一次迭代准备和更新用户故事。正在开展什么活动? A 待办事项列表工作优化 B 进度管理 C 项目管理 D Sprint审查
问题36 小李正在管理一个有机护肤品品牌项目。在检查sprint性能时,她对当前的进度感到不满意。在与团队讨论此事时,她了解到,由于在sprint规划过程中缺少关键信息,一些问题没有得到准确估计。知道这一点小李的团队使用故事点来估计问题和用户故事,她应该如何解决这个问题? A 重新评估sprint的所有问题和用户案例 B 降低或重新估计冲刺速度 C 什么都不做,在sprint回顾中提出问题 D 与她的团队合作,审查sprint积压工作中的剩余问题
问题37 敏捷项目中产品所有者的角色是: A 协调sprint的工作并管理团队 B 在项目及其成果中拥有既得利益,并与利益相关者 C 代表业务部门、客户或最终用户 D 根据建立的优先事项
问题38 对于新项目,你决定创建工作分解结构(WBS)定义所有活动并对其排序,然后以一个月为周期执行任务。发起人可以更改后续周期30%的工作范围,无需更改请求。正在实施以下哪个项目生命周期? A 自适应的 B 混合型 C 预测性 D 迭代的
