PMP冲刺真题200题 （题目+解析）三【独一无二】
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1 项目经理加入一个团队,开发一项新产品。在根据现有信息评估项目后,项目经理安排与关键相关方召开会议,以评估项目的可行性。召开会议之前,项目经理应该做什么? A 查阅经验教训 B 执行风险分析 C 重新进行市场分析 D 重新评估商业论证
4 在基于迭代的敏捷中,团队每个人都轮流回答三个问题,下面哪个不属于这三个问题之一: A 上次站会以来我都完成了什么? B 从现在到下一次站会,我计划完成什么? C 我的障碍(或风险或问题)是什么 D 工作流程是否存在瓶颈或阻碍?
5 在第一次 sprint之后,敏捷管理专业人士注意到一些团队成员尚不清楚敏捷环境的最高优先级。敏捷管理专业人士应建议这些团队成员关注哪一点? A 交付有价值的解决方案 B 平衡灵活性和稳定性 C 管理混乱 D 详细的业务需求
6 项目经理加入了一个旨在提升组织市场领导地位的重大项目。在与发起人协商之后,项目经理制定了项目管理计划。项目经理下一步应该做什么? A 在项目管理信息系统(PMIS)中公布该计划 B 让项目相关方参与,以更新该计划 C 请求发起人批准该计划 D 与主题专家(SME)分享该计划以进行核实
7 一家公司成功完成了其首个内部项目开发经验。大部分项目团队成员现在将回到以前的职位,在结束项目之前,项目经理应该如何提高未来项目的绩效? A 要求将项目团队永久地分配给未来的内部项目 B 创建组织知识库 C 请求技能评估 D 创建项目管理办公室(PMO)
8 项目经理正在管理一家公司的第一个数字化转型项目。在审查项目章程后,项目经理认为范围定义过于宽松。 项目经理下一步应该做什么? A 访谈相关方,以识别高层级需求 B 创建具有详细工作分解结构(WBS)的项目计划 C 与相关方进行头脑风暴,以更准确地定义范围 D 与项目发起人讨论范围
9 下列哪些问题是在基于流的敏捷方法中,每日站会上,成员需要回答的问题?（7选4） A 上次站会以来我都完成了什么? B 从现在到下一次站会,我计划完成什么? C 我的障碍(或风险或问题)是什么 D 我们还需要做些什么来推进这一工作?
10 在一个 sprint结束时,scrum主管看到还存在一些故事点,按照敏捷原则,scrum主管应该怎么做? A 将 sprint延长两天完成这些故事 B 将不完整的故事放回产品待办列表中,以便产品负责人重新排列优先顺序 C 批准加班完成这些故事 D 将不完整的故事放在下一个 sprint的 sprint待办列表中,以便获得最高优先级
11 项目经理希望将项目目标传达给团队,获得他们的承诺,并说明每个相关方的角色与职责。若要完成这些工作。项目经理应该做什么? A 开展团队建设活动 B 召开团队开工大会 C 制定基本规则,并告知团队,让团队了解期望 D 要求团队查阅项目管理计划,以了解项目
13 在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程? A 实施定性风险分析 B 制定风险响应计划 C 规划风险管理 D 识别风险
14 敏捷中的站会基于以下目的,除了: A 报告状态 B 达成承诺 C 及早浮现问题 D 实现自组织
15 项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次 sprint评审会前完成一个功能,团队领导应该怎么做? A 保持当前和未来的迭代时间长度 B 将所有迭代延长一天 C 将当前迭代延长一天 D 将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
16 项目经理正在管理一个进度紧张的项目。团队成员位于全国各地,非常繁忙,对关注经 验教训登记册并不感兴趣。 若要确保准备、管理并跟踪经验教训,项目经理应该做什么? A 安排定期电话会议,以收集信息并更新经验教训登记册 B 组织项目结束会议,以便团队成员可以报告问题并应用最佳实践 C 要求每个团队成员在有时间时更新经验教训登记册 D 分配一名资源用问题日志来准备和更新经验教训登记册
17 在完成项目章程时,项目经理发现相关方对某些要素的意见不一致。项目经理应该做什么? A 参考项目治理框架,加强项目承诺 B 与项目团队合作,以解决问题并继续进行项目规划活动。 C 将预计结果与商业论证相关联,以获得相关方的一致同意 D 与相关方合作解决冲突并最终确定项目章程
18 在项目执行阶段,项目经理了解到一些相关方认为已批准的变更是不必要的,所以他们对接受这些变更犹豫不决,这些变更对项目的成本和进度基准影响很小。 项目经理应该做什么? A 将该问题升级上报给高级管理层 B 要求变更控制委员会(CCB)重新审查批准的变更 C 与这些相关方开会,打消他们的顾虑 D 执行这些变更,因为它们的影响微不足道
26 项目经理将一个大型项目划分为三个区域,并为每个区域分配一个区域协调员。远程站点的一个协调员报告说,由于难以找到技术熟练的资源,他们产生了高额成本。项目经理应该做什么? A 进行成本效益分析 B 估算外包远程站点任务的成本 C 分析增加的成本对总体预算的影响 D 执行挣值分析(EVA)
27 在与关键相关方进行项目讨论期间,一些相关方表达了他们对项目潜在收益的不同意见。项目经理应该如何引导会议? A 更新风险登记册 B 与相关方一起评估商业论证 C 咨询变更控制委员会(CCB) D 与相关方一起审查需求文档
28 一个长期项目已经错过几个里程碑了。高级管理层与项目经理开会讨论以解决该问题,但会议引发了争论。这导致高级管理层在未经项目经理同意的情况下,聘请顾问重新制定进度计划的基准。 这描述的是哪一种冲突解决技术? A 强迫/指令 B 妥协/调解 C 撤退/回避 D 合作/解决问题
29 在基于迭代的敏捷中,制定计划时需要考虑的因素包括:(5选4) A 团队的能力 B 故事的大小 C 人员的可用性 D 把故事拆分得更小
30 监管要求规定将某个项目已实施的功能记录在文件中。若要满足这个要求,团队应该怎么做? A 请产品负责人创建关于该文件的故事 B 等待迭代固化 C 在开发迭代之后的迭代中收集文件 D 将此要求添加到已完成的定义中
43 项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。但是,项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。 若要避免这个问题,项目经理应该事先做什么? A 定义项目可交付成果的验收标准 B 确认满足发起人的期望 C 在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉 D 确保最终产品符合承诺的业务价值
44 整个团队聚集一堂讨论工作产品的验收标准。然后,团队据此创建测试脚本。这种做法可以让团队只编写刚好能够满足测试要求的代码就够了,通过自动化测试来确保代码是否满足标准要求。这是哪种敏捷实践? A 持续集成 B 在不同层面集成 C ATDD验收驱动开发 D TDD测试驱动开发
45 如果团队质疑每日站会的意义。敏捷管理专业人士应该怎么做? A 说明每日站会如何提高检测障碍的可能性 B 演示每日站会如何证明管理目标的合理性 C 说明每日站会如何去除多个燃尽图的需求 D 展示每日站会如何消除发起人对详细状态报告的需要
46 一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。 项目经理应该做什么? A 支持该团队成员的主动思考,并将新功能添加到可交付成果的范围中 B 要求该团队成员停止新功能的相关工作,并核实可交付成果的范围 C 让团队集中办公,以确保尽快完成任务 D 提出一项变更请求,以将新功能包含在范围中
47 据报告,项目所在地区存在严重的健康风险, 当地卫生局要求限制团队成员进出该地区。若要管理这个风险,项目经理应该做什么? A 更新风险登记册 B 执行定性和定量风险分析 C 评估对项目的影响 D 通知项目发起人
48 项目经理与客户开会,以协调一个大型项目。在会议期间,客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么? A 建议客户提交一份正式的变更请求 B 启动范围变更,以维持良好的客户关系 C 分析并评估这些变更的影响 D 拒绝这些变更,因为它们不包含在项目范围说明中
49 在编写/创建产品之前编写自动化测试,可以帮助人员设计产品,防范产品错误。对于非软件项目,也可以考虑这种做法,比如在硬件和机械类项目中经常使用模拟进行设计的中间测试。这是哪种敏捷实践? A 持续集成 B 在不同层面集成 C ATDD验收驱动开发 D TDD测试驱动开发
50 趋势分析显示,速度显著低于预期,版本完成日期将落后于进度计划一个月。团队建议更改结束日期以反映这一点。敏捷管理专业人士应该怎么做? A 宣布团队没有超过预测速度,但结束日期将保持不变 B 要求 scrum主管减少产品待办事项中的额外特性,然后重新计划后续迭代 C 与业务负责人联系以确定是减少范围还是增加时间 D 要求团队提高速度以满足合同中的义务,并记录此决定
