前言
作为一名大龄程序员，相信许多人与我一样，都对职业前景有一定的焦虑。前段时间，我在“极客时间”上阅读了《程序员职业规划手册》这本书，它不仅解答了我心中的部分困惑，还为我提供了一些职业发展建议。以下是我对这本书的总结，希望能为同样身处职业迷茫期的程序员们带来一些启发。原文链接已附在文末，供大家参考。
发展四问
35+技术人的去向
原岗位继续精进
换行不换岗
换岗不换行
大转型
35+危机如何破局？
破局第一步，调整心态
破局第二步，扎实做好当前工作，稳住基本盘
破局第三步，提前探索可以长期耕耘的方向
研发发展路线
两条路，业务研发 VS 底层技术研发，更远的方向是往T型人才发展
大厂、国企、外企怎么选
职业发展阶段
向外破：认识环境
认识市场：技术岗不变的价值在哪里？
价值 1：数字化
把线下的时间搬到线上
价值 2：规模化
高并发、高可用、大数据
价值 3：智能化
比如精准推荐、AI
价值 4：底层能力建设
做基础架构研发、底层系统研发等
认识市场：如何加大与好机会相遇的概率？
认识职场：看懂职场的游戏规则
Rule 1：职场人其实都是“工具人”
Rule 2：结果为王
Rule 3：职场是复杂且模糊的系统
为什么部门总是变动，为什么领导总是突发奇想让做一些事情。因为公司要时刻变化，否则要被市场淘汰，所以个人也要拥抱变化，防止被公司和市场淘汰。
认识职场：理解职场中的事和人
职场中的事
职场工作全景图
日常工作
第一类，与业务目标强相关的。这是最容易产出业务价值的，比如开发一个新功能等。
第二类，业务保障型工作。既有业务价值，又有组织价值，比如优化用户体验、引入新技术提升开发效率等
第三类，组织需要的事务型工作。比如例会、培训、分享、活动等，经验沉淀成文档，帮助团队体校。
第四类，突发或者创新的工作。比如领导突然让研究下新东西。
职场中的人
及时沟通，对齐目标
看到诉求，理解恐惧
晋升认知：职场晋升的本质
晋升的本质
晋升是企业的一次人才选拔，选拔那些对于公司未来发展更有价值，能承担更大责任的人。
晋升的标准
战功：晋升的基石
战功评估三个维度：业务数据、复杂度、创新性
能力：晋升的核心
能力评估三个维度：系统思考能力、带人拿结果的能力、专业技术能力
影响力：外围因素
比如经验分享、制定更好的规范、SOP(标准作业程序）机制等帮助大家提效
企业文化：筛选器
候选人与企业文化的匹配程度是一个隐含标准，评估一个人能不能和公司走得更远
如何获得晋升机会
摆正晋升心态
企业业绩目标到达、企业高速发展期，更可能获得晋升机会
职业发展不等于升职加薪。即使当下你没有晋升机会，不代表你没有成长。个人的职业发展需要回到自我身上
晋升不是目的，而是结果，是你创造了好的价值，能力也得到了提升，当外界环境具备时，水到渠成的结果。
日常提升三要素
首先，主动创造价值。
其次，主动成长，提升能力。定向学习和做中学习
最后，你要定期回顾自己的工作，多思考，多总结。
晋升技能：如何晋升述职
述职说白了就是在做一个证明题
证明题的背景
述职之前需要交代一些背景，先做“导游”，讲清楚我是谁、我在做什么
第一，讲清楚你做的事情在公司、部门、大系统中处于什么位置，先让听众找到你的“坐标”。
第二，强调独特性和重要性。
第三，自己在这个系统中的角色
证明题的主体
做之前：多么烂
比如起点多么低，最开始的系统有多少问题，或者刚开始不烂，但无法满足业务快速发展的需要
要客观，不甩锅，但也不过度谦虚
做的过程：很难，我如何一步步解决
一定讲清楚你的解决过程，而不是教科书般地直接给出最后的标准答案。
因为发现问题、分析问题、解决问题的过程，才能真正体现你的能力。
做之后：对比多么明显
业务结果，收入增加了多少，成本降低了多少
技术结果，可能是扩展更强的架构，可能是性能更好的模块
证明题的升华
证明通过这些事情，自己的能力得到了提升，还可以做更多的事。
比如对于当前事情的长远规划，或者这些经验可以推广到哪些问题的解决上。
拥抱不确定性
技术人的四个困境
技术的困境
追求确定的困境
人际关系的困境
高薪的困境
技术人的优势
思维活跃，学习能力强
有复杂问题的攻坚能力
四类资产
有形资产
生产资产
活力资产
转型资产
财富四宫格
向内求：认识自我
能力篇：技术人职业发展能力全景图
技术人职业发展能力全景图
硬技能和软技能
4 个关键思维
不同阶段的能力发展重点
能力篇：专业技术+技术赋能业务能力=立身之本
专业技术能力
语言深钻：底层以及高级玩法
周边服务：与你日常工作息息相关的底层服务原理
系统设计：常见设计原理、应用、经典场景的设计
技术赋能业务能力
最终要看你用技术解决了多少业务问题，带来多少业务增量，给客户创造了什么价值。
在完全不了解业务情况下，空谈技术，那就是耍流氓，也是空中楼阁，没办法长久。
如何做到技术赋能业务？
能力篇：沟通表达+自我管理+跨界协同=不断突破
能力 1：沟通表达
沟通表达能力是一种最基础，却最重要的职场通用能力，也是最被技术人低估，同时阻碍很多人职业发展的能力。沟通表达是所有综合能力的基础。
几个有助于沟通表达的经验：
首先，一定要换位思考。
其次，结构上先讲框架，再讲细节。
最后，细节上尽可能用大白话。
能力 2：自我管理
目标管理
有 2 个目标很关键，第一是你手头的工作，第二是你长期的能力发展。
时间管理
做减法有两种情况。第一种，砍掉一些事。第二种，降低成本去做。
情绪管理
能力 3：跨界协作
公司内不同角色、不同部门甚至不同业务线的人实现协作
除了公司内，还要往外走，结识一些行业内的专家
与不同行业的人实现真正的跨界协作
自我篇：找到不同人生阶段的职业目标
4个目标和3个影响因素
4个目标
学习成长
价值/影响力
工作体验
薪酬福利
3个影响因素
自身情况 精力、能力、经验
硬环境 市场、企业、部门
软环境 家庭、责任
20+ 职业目标
重点在学习和薪酬
30+ 职业目标
考虑到自身硬件条件、家庭生活等，增大工作体验和薪酬的比例
40+ 职业目标
职业发展目标会更聚焦在价值 / 影响力上
接受“不完美”的成功与幸福
状态一：自己爱做，也擅长，当下市场买单，但未来可能市场不再需要了。
状态二：自己擅长做，市场也买单，也有市场需要，但自己不喜欢。
状态三：自己喜欢，市场需要，也有人买单，但自己还不擅长。
状态四：自己喜欢，也很擅长，市场有需求，但愿意买单的还不够。
总结：找准你的职业发展护城河
可迁移的技能
T型能力
有意义的经验
一方面是这些经历让你能与同类人有区分度。
另一方面呢，就是这部分经历对你的认知有特别大的影响。
持久的关系
重要的不是你有多少关系，不是你微信有多少人，而是你是否在维护这些关系，是否用心投入到一些重要关系的经营上，他们是否是你持久的关系。
对于帮助过我们的人表示感恩，对于合作中的伙伴永远保持尊重。
构建抵御风险的“护城河”
当然，不是所有人都需要走完四个阶段，也不是所有人的护城河发展都是连续的。
