每个职场打工人都想做嫡系，做核心项目、拿高绩效、和主管从吃喝玩乐到炒股笑谈风生，岂不美哉
主管喜欢什么样的下属
嫡系自然是主管很喜欢的人，先很功利的讲，主管喜欢什么样的下属？长得好看，经常组织团建，还是和主管沾亲带故...。这些答案都有道理，换你做主管也喜欢，不过在现在的大环境下，你的主管也是别人的下属，同样有生存问题，因此这些在成为嫡系的因素中占比其实并不高
你的主管大部分时候可能在想几件事：
- 怎么解决团队捅的篓子，有可能消除影响比解决问题更重要
- 怎么完成他的主管给留的作业
- 怎么做些亮点，甚至可以让他的主管去吹牛逼
安全是主管的基础诉求，无论是团队捅了篓子还是没完成交代的任务，对主管而言都是定时炸弹，因此想成嫡系是有基础门槛的
- 基础素质高：能力强的人才能保质保量完成任务，说得难听了就是嫡系肯定是有利用价值的
- 向上管理：主动做向上管理，经常和主管对焦，保证在做主管想要的事情，进展也在其掌握中
- 团队优先：关键时候愿意为团队而做自我牺牲，成全团队就是成全主管，思维正常的主管不会亏待这样的人，即使这次限于规则委屈了你，以后肯定也会想办法给找补回来
- 建立信任：信任主管，工作中好的、坏的事情都愿意和主管主动说。主管也知道你能力在哪里，用你办合适事也放心
当然主管也是正常人，也要面子，在团队内外也要有威信，但凡懂点人情世故也会知道，在公开场合无条件支持主管观点，有分歧私下找主管对焦
什么样的人才很会写 PPT
如果说做到上面几点，基本就在嫡系备选名单了，那么帮主管写 PPT/材料的人肯定是嫡系。这么说肯定很多同学会不齿，嘴角挤出几个字——不就是会写 PPT 吗
其实能帮主管写 PPT 真的是本事，而且是高出团队大部分人的本事。可以做个测验，现在说一下团队明年最该做的几件事情，有没有忽然懵了的感觉，大部分人甚至没想过这个问题，更不用说把做什么、为什么做、做到什么程度、做多久、应该拿什么结果用 PPT 表达出来了
大家可能没意识到，主管普遍不喜欢下属的一个行为——晨会、周会同步完自己工作就忙自己事情，不再听其他人讲什么。这其实本质上反映了一个问题：这样的人对团队其他同学在做什么、遇到了什么问题，乃至团队整体其实并不在乎。你是主管会觉得这样的同学肯为自己分忧吗？
我们可以在想一个问题：如果团队主管高升或者离开了团队，公司需要在当前团队里挑选一个人继任，那么让谁来做新的主管团队同学会服气？为什么
尤其是在大公司，这个人选不一定是技术水平最高、业务能力最强的那个，这就涉及到一个深层次的问题——影响力从何而来？
简单来讲影响力本质上并不来自于职级等，而来自于帮助别人，帮助的人越多，影响力越大。这里的帮助非常的广义，可以试帮助人查 bug，也可以是写了好的技术博客让人学到了东西。在日常工作中主动关心团队同学，帮大家排忧解难，赢得大家的信任；厉害一点就不是单纯靠古道热肠，而是发挥自己的专业素养，通过工具、流程、系统甚至制度、生产关系的改善，影响更多的人
想帮老板写团队规划，就要了解老板的老板想要什么、合作的上下游同学想要什么，自己团队的同学在抱怨什么，周会时候都不听怎么指望你了解这些信息呢！当然仅仅是了解还不够，毕竟这只是意愿，还是要靠能力才能为团队做出合理的规划，所以说能力是嫡系的最基础前提
其实做到了上面说的，基本在团队内也是众望所归了，有理智的主管肯定也会重用这样的同学，毕竟人都想工作的轻松一点，加上众人拾柴火焰高，万一撺出个可以让自己主管吹牛逼的事情呢。当然担心下属超过自己的就是另外的话题了。。。
总而言之，做主管的嫡系不如做团队的嫡系
Tips
- 别错过宝贵的新人期：如果你是校招入职或主管亲自捞简历、面试进的公司，千万不要错过如主管建立信任的宝贵三个月。这两种人在主管心目中没有理由不和自己上一条船，但人心是肉长的，需要自己主动向主管走一步，在工作上尽量不要对主管设防
- 不主动做团队的小蜜蜂：不要把为团队张罗非业务事情，比如负责团队团建、下午茶等理解为主管的信任，这种事情做多了对成为嫡系帮助不大
- 没有私交也可以是嫡系：不一定非要和主管建立工作外的私交才能成为嫡系，反之亦然。虽然大部分人一块战斗久了生活上也会有连接，但有些主管生活工作泾渭分明、有些主管有自己本来的生活圈子，理智的人能分清楚孰轻孰重
