今天来跟大家分享一下最近在互联网科技领域特别火热的几个案例。
其中第一个例子就是黑神话悟空。大家都应该知道黑神话悟空制作之精美已经令人叹为观止，关键是这种非常大的IP游戏居然出自的是一个小公司之手。
要知道黑悟空项目立项时候只有几十个人而已，就算到了项目完全上线，整个公司也才140号人，与此同时，类似于网易，腾讯这样的游戏大厂商，甚游戏工程师至几千员工。
我们就拿腾讯来说，据分析，腾讯游戏一度占据了整个中国互联网游戏收入的50%左右的市场。在2024年度手机游戏流水排名前7的手游中，腾讯占了5个，其中《王者荣耀》2024年度总流水为377.98亿，《和平精英》为189.96亿，《地下城与勇士：起源》为148.53亿，《金铲铲之战》为79.06亿，《英雄联盟手游》为67.76亿，《穿越火线：枪战王者》为58.47亿。
其员工的水平之高也令人叹为观止，和互联网工程不同，腾讯游戏的招聘门槛是诸多岗位里面最高的。所以腾讯游戏不乏清华北大，复旦，浙大的知名顶尖学校的毕业生。
然而就是在这样的情况下，腾讯游戏依然没有出任何原创的大游戏。在往常的时候，腾讯游戏吃相不是很好，直接在市面上发现了什么好游戏，抄过来就完了。
也正是因为口碑越来越差，被众多的从业者所抵制，所以腾讯游戏现在改了模式，当发现好游戏的时候直接就把它买过来就完了。
比如火爆一时的英雄联盟。《英雄联盟》（LOL）是腾讯从美国拳头游戏公司（Riot Games）买过来的。
另外一个非常好的例子就是deepseek。deepseek就十几号人，据说交社保的才4号人。就这么一个小公司把英伟达都打的招架不住，股价当天直接拉低了17%。
然而与此同时，诸如阿里字节他们都有着非常巨额的现金流。基本上业界的AI大牛也被他们给挖光了。不仅如此，现在想去做AI的话，估计是要天选之子的学历背景才有资格挤进来。
然而创新结果却不如意。
在这些大公司已经入场的情况下，依然没有搞出非常好的创新型的革命性产品。当然已经不错了，毕竟能搞出来豆包这样DAU过千万这样的产品，但是其原创性还是差了一大截。
可以看到通义千问和文言一心，都是在跟进，从未引领。
我们以字节来讨论，众所周知，字节在新方向上是非常舍得砸钱砸资源的。就比如在做AI类的产品就投入了大几千号人，可知道这几千号人都是顶尖级的工程师，平均能力先不说，但是薪资一定是不会低的。
可以看到字节在这块是有足够的魄力的。然而尽管在这种无数的人才以及天价的资金来投入，我们可以看到创新能力显然还是不足的。
难道这是国内大公司的独有问题吗？当然不是。
这回我们不得不说一下chatGPT这款产品，这款产品来自一个创业公司OPENAI，公司也差不多才一千来号人。然而就是这千来号人拿着投资就做出了chatGPT这样惊天动地的产品。
难道当时的谷歌，微软，Meta等公司没有投入吗？当然不是，他们也做了巨额的投入。比如谷歌一直在做AI相关的东西，只不过做到后面后劲不足，不了了之。
微软也是亦步亦趋，做的比较拉垮，没什么真正的划时代的产品出来，搞出了一个小冰，现在也沉了，根本算不上智能产品。与此同时，meta也在搞，但就是没搞出特别惊天动地的东西。
这些大公司的人才比中国的人才更要顶尖，他们拥有的是世界层面的人才。而且与此同时，他们之前本身就是创新型的公司。所以这次在chatGPT成功之后，谷歌也如履薄冰，估计内部也是大吵特吵，匆忙上线AI产品，因不及预期被网友嘲讽。
综合而言，我们可以看到，一群国内外巨无霸一样的大象，都在微不足道的蚂蚁面前都翻车了，无比尴尬。
这到底是为什么？
答案很简单，这就是《创新者的窘境》。
顺便提一句，这本书是英伟达CEO黄仁勋最喜欢的书，同样当时的小公司英伟达也是用同样的方式掀翻了英特尔。
一个在市面上已经成熟的公司会想方设法的把握其主流市场，而这些成熟市场的把握，使得其忽略了在小型的市场的发掘，直到最后小型市场扩大成主流市场，小公司变成大公司，把原来的大公司拍在沙滩上。
这也是一种组织上的决策难题。用简单的话来说，穿鞋的永远打不过光脚的。
这些大公司原来也是从一个小的创新型的公司从0~1生长出来的。在原来一无所有的时候，创始人决策权是非常之大的，甚至有些时候能够逆势去做一些事情。
然而当这些创新公司成为了成功的公司之后，就逐渐的开疆扩土，招聘员工。在人数越来越多的时候，组织就变得更加的臃肿。现在想要决策就没那么简单了，并不是某一个人说一句话就可以了，甚至你要经过内部的会议，董事会议，甚至还要经过股东会议。
除了来自内部的巨大压力之外，来自于市场上同样有压力。在成熟市场上，已有的客户会重度依赖你当前的产品，如果你的产品发生了一些改变和创新，那么当前的用户就可能离你而去，职业经理人不敢做这样的决策。
比如，年轻人非常讨厌淘宝和京东购物网站搞得那么花里胡哨。对我来说我没办法只能忍受这样的低级审美，毕竟也没有其他备选方案。对于淘宝和京东的他们的产品经理来说，未尝不知道这点。但是正是因为这样持续的发展，积累了很多用户，大部分用户已经适应了这种风格，如果贸然改版的话，就有可能不仅不会获得年轻用户，反而存量用户也丢了。
所以对于这一波产品经理来说，尽管他们的能力是非常优秀的，但是限于各种情况，他们也做不了任何大的改变。所以这就给了小公司拼多多反超的机会。
拼多多从一个小网站到上市居然只用了三年。然而他们的策略也很粗暴，砍一刀、低价、没有繁琐的优惠。
正是这一样的简单策略，蚂蚁掀翻了大象。
为什么说财务出身的负责人不要担任CEO？
当一个公司上市之后，就要把自己的财务信息很清晰明确的呈现在大众眼前。如果这个时候你的CEO还要冒险去用巨额的资金投一种非常小的甚至没有前途的产品，是万万不可能被股东群接受的。
公司层层利益链上的，没有人会答应。
所以一旦你到了大公司之后，大公司为了迎合当前的主流市场，为了迎合当前的股东，就不会对一些非常小但有可能爆发性的产品做投入，毕竟小众产品并不是当前的主流客户。
相反很小的公司，特别是初创的公司没有资源跟大厂硬碰硬。所以最好的办法就是弯道超车，从小众的市场开始切入。小众的市场，一方面大厂不愿意切入，第二方面竞品也比较少。所以对于初创的公司走这样的一种细微细分的赛道则是最佳的战略路径。
那为什么这些小树苗会成长成参天大树呢？
这原因很简单，在我们现在信息科技发展无限之快，所以在前几年因为各种各样的原因，还是小众市场，在天时地利人和成熟之后就可能变成巨大的市场。
举一个例子，谁也想不到10年后的今天短视频的流量如此之大。要知道在几年前，我的中国移动的流量5块钱只有30兆。在这个情况下别说视频了，你多看一些图片都是费劲的。
然而随着基建极度的发展，流量变得越来越廉价，这也导致了字节头条从一个小的公司就可以成长为如今的全球性的公司。
那么对于大公司来说，最好的战略是什么呢？当然是成立一个独立公司来主动革自己的命，现在很多公司也知道问题了，也都这么搞的。
比如在新能源的时代，作为一个油车起家的吉利。想要做新能源，一定会碰到同样的问题。整个公司的所有基建和人员和客户都是基于油车的，此时想从0~1做纯电的改造难度非常之大。
不仅在基建的改造上，还有很多组织架构上面的约束，比如我要是负责油车的总工程师，可能基于自己的利益有意无意的会阻挠纯电的改造，毕竟如果纯电做成了，那么我的所有的利益就没了。
所以，对于既得利益方来说，是有动力去阻碍发展全新的业务，甚至和当前产品有竞争的业务。
所以在这种情况下，吉利就搞了很多子品牌独立运营，财务独立、人事独立。比如极客、领克等等子产品，都是这种全新的模式。
而和这个相反的是，就当前的很多国企车企企业做不到这样的组织架构改造，所以他们只能眼睁睁的看着自己的市场被蚕食。比如上汽一汽等，最后的结果一定是被慢慢蚕食肢解，毕竟躺着靠合资车赚钱，太轻松了。
能躺赢，何必去奋斗？这是人性，组织也是人控制的，也有人性。
那采用这样的一个小的初创型的独立公司来搞，一定能成功吗？当然不是，我们从大数据来看，小型公司倒闭的概率是最大的，中国的小企业平均生命周期就一两年。我们之所以能够看到有成功的，就是因为幸存者偏差。只有少部分通过创新的企业成功了，而大部分的微小创新企业因为各种各样的原因都倒闭了。
从博弈论和概率来看，对于控制了市场的大厂来说，最好的策略就是保守。在以往时代变化不是特别快的情况下，过分的保守，有可能成就的却是千年老店。然而到了现在，特别是信息化的时代，巨头被别人颠覆可能只是几年的时间。
这个时代就是给创新者的福音，不管你是多小的蚂蚁，你都有可能掀翻大象。
最后，对于这些大厂来说，为防止别人革自己命的方式就是自己革自己的命。说起来容易，革自己的命是最困难的。
如果是你，你现在已经会十八般武艺，武林大会你排第一，荣华富贵已经加身。但是存在一本新的秘籍，阉割了自己就能够练成葵花宝典，但也有可能阉完了之后啥都练不成，你怎么选？
而此时，有一些穷人家的小孩，已经挥刀了。很简单的道理，如果革自己命这么简单的话，明朝清朝也不会亡。
这种精彩的颠覆故事，在这个时代一定层出不穷。
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