今天和一个Meta的工程师朋友聊了一下，他是base在香港的，这次出差过来见了个面。
众所周知，美国的几个大型的互联网在创新的能力上是全球领先的，这是一个非常客观的事实。不管你认不认。
与此同时，我们中国的互联网也出了很多比较创新性的产品，但是从整体上看，大家仍然认为中国在科技方面的创新能力还是差美国的公司一大截。
所以自然这里面就有一个问题，我们同样都这么努力，国内的公司数量真不少，更是人才济济。那么为什么我们在创新力方面还是稍微差了一点点？这些问题到底在哪里？
我们聊了很多，但是他跟我聊到了他们公司内部的一项活动，让我对于如何促进创新有了一个更加深刻的认识。
在Meta公司每年会举办多次创新活动，一般一年三次左右，他们叫做黑客马拉松。顾名思义，黑客马拉松就是在整个公司的维度的一个活动，员工可以在黑客马拉松上面去做一些创新性的产品或者demo。
公司会给所有参与竞赛的团队三个工作日的时间，去做跟主题相关的一些创新性的活动。可以是一些网站，也可以是个小APP，也可以是一个硬件等等等等。
每年的主题也会有几个可选的范围，只要在这几个范围里面都可以。然后在这三天内，公司不仅会提供交流的场地，还会拨一拨经费去赞助活动，同时参与了这些活动的员工就不用再去做工作的事情。
而且公司申请到了这笔经费可以由活动的组织人来自行决策。比如这笔经费用来买一些水果，或者用来提供一些按摩的服务等等。
最终在三天之后就会有一个评比活动，拿奖的团队就能够获得公司的奖金，如果是好的项目，公司会进一步进行孵化。
这个活动在他们公司已经持续了很久，是一个公司所承认和推崇的文化，在这三天员工可以天马行空的实现自己的创意和想法，给了员工极大的自由度。
所以我觉得员工的创新能力和公司的文化是完全一脉相承的，只有公司在文化层面真正的推崇创新，以创新为好，并且提供创新的环境，那么员工的创造力就能够得到极大的发挥。
国内也有类似的活动，比如我原来在腾讯的时候，我们实习生毕业结束之后也有一个类似的项目，我们当时7个人做了一个APP，这个APP就类似于当时Instagram。
虽然大概只有三四天的时间，但是不得不让我惊叹，虽然只是还没有毕业的实习生，但是居然就有如此好的动手能力，协作能力以及激情。
而且我们做的项目五花八门，什么样的创意和想法都有，虽然有些停在空中楼阁落不了地，但有很多确实实打实的做出了一些功能的。我们想象一下，假如在一个公司的维度上面几万人甚至几十万人都爆发出来这样的创造力，真的极有可能出来的创意和产品就是的下一代现象级应用的雏形。
当然我不知道，现在腾讯还有没有，但从我在其他公司里面的工作经验来看，大部分公司完全不看重所谓的创新能力。
很多时候说的支持创新，实际上也停留在口头的表面，不给员工提供任何实质性的帮助。如果员工真的在公司一通折腾，会被老板看起来是不务正业，提前预定末尾绩效。
中国的老板就看不得员工闲下来或者说做任何和工作无关的事情。
所以有一句话说的好，说我们中国的很多企业都是资本家。但实际上中国的很多企业家目前还停留在封建主的程度上，极致的压迫员工的工作时间，但是毫无产出，并且以这种为乐。
说回到创新，创新其实是一个长线的产出。如果从资本家角度而言，他们并不是为了发挥员工的创造性，让员工生活的幸福开心，本质上还是通过创新能够找到企业的下一个突破口，以攫取更丰厚的利润。
这里不美化欧美的资本家是否更有人性，企业存在的唯一目的就是利润，中外都是一样。但是很多欧美的顶尖的互联网企业愿意拉长线去看待创新。满足员工的创造力也只是公司盈利的副产物而已。
所以我相信中国的互联网产业也有机会走在前列，一旦大家都认定了创新可以带来长线的价值。
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