做事方法论感想
在公司的论坛上在汲取养料的同时也在思考，如何能把事做明白，系统的思考每一项工作。这里记录一些有名的理论。
闭环思维总论
不机械理解产品需求，从一个owner角度，把控全局思考。
整体上：理解为什么产品要如此设计。
事前：为什么需求这样拍板，解决这个问题的痛点在哪里、易出错点在哪里、界限不清的点在哪里、收益又在哪里。
事中：怎么剖析问题、怎么选取方案、方案各自的优缺点在哪里、如何在细节和效率之间平衡、如何在deadline内协调人力达到最大化收益、如何敏锐发现风险点。
事后：项目的结果在哪里，相比于其他方案结果比较证明自己的价值/方案的收益。
事前思考
事前产品需求类： 产品规划好的，要理解为什么这么做，否则在细节讨论上很容易和产品站在对立面上争论而浪费时间，同样也把自己当做产品，这样设计的是否与产品本身的优势/原则相违背，减少团队内耗。
事前技术优化类： 这种往往不受重视，所以要作为技术人员清晰的给出我为什么要投入、我的收益在哪，有没有复用性、带给团队的收益在哪，这样领导才能争取资源。
2P挖掘法： 方法论是：“2P挖掘法”， 即，至少找出个痛点或者两个论据来支持你做这件事的必要性，最好拿一个小demo跑出来的结果证明可行性。
事中执行
3C： 至少提供3个方案来解决这个问题。横向对比行业是怎么做的，是不是可以拿来用， 自身业务情况下是不是有更多选择， 严格按照这个思维去做方案， 久而久之也会无形中提高自己的深度和广度。
有进度条的方案： 事情分解到单元化，方便执行，方便知道目前整体上在哪个进度上。
5W根因分析法： 对一个出现的问题、通过连续追问，找到根本原因，这个方法叫做 “5W根因分析法”，又称丰田5问法，最初是由丰田集团创始人丰田佐吉提出的, 这方法论指导丰田成为世界名企。实践应用中，不一定要问5个问题，有时可能问到第三个就找到了根本原因了，
事后归因总结
4D总结法
从四个维度对这件事情做个总结： 结果、数据、技术提升、个人成长四个维度
结果： 做完这件事，我们取得了什么结果？距离我们的最初的目标是怎么样的
数据： 这个是对结果的补充，数据能很好的表现你的结果的张力。
技术提升： 个人技术得到了哪些提升， 从方法论、方案积累沉淀、底层技术原理钻研、新技术认知归类和提升。
个人成长： 比如在执行力上、事情推动力上、表达能力、ppt等软实力上是不是也有收获。
