1、有想法就要马上去验证，不要老装在脑子里，要马上得出结果。
2、如果一个事很复杂，要拆分成多个小目标。
3、执行计划都好完成，重点是要先有方案，和各方沟通，和领导沟通方案。因为方案确定了，剩下的就是各组执行了。
4、要确定目标，了解背景和预期，为什么要做这个事，做到什么程度算完成目标。
5、细化可汇报的指标，数据可视化，并且可以阶段性、可持续性的汇报。
6、做方案，要确定出哪些能先做，哪些要后做，哪些有问题需再议，要议出方案。方案一般情况下最好要有两套：一套是短期内风险小快速能达到目标的；另一套是对长期有好处，风险大但也能达到目标的。
7、方案没问题后，要汇报方案，不合理的地方进行修改。并同步给各组。
8、领导对方案拍板儿、确定了，才能开始干。不能自以为是，盲目启动就开始干。
