——从十年实战到AI赋能的思考
一、Scrum三大角色本质解构
- 产品负责人（PO） ：需求价值的“定盘星”
唯一有权对产品待办列表排序的决策者，需具备极强的市场洞察力，在用户需求与商业目标间建立价值锚点。 - Scrum教练：流程能量的“疏通者”
区别于传统管理者，其核心职责是识别并消除协作障碍，通过感应团队能量场促成自组织。 - 开发团队：价值增量的“铸造匠”
跨职能的交付主体，须保持“终日乾乾”的创造状态，每个Sprint都将抽象需求转化为具象产品增量。
二、中国式困境的三重枷锁
- 角色僭越之殇：管理层干预PO决策权，将用户故事变成领导意志的传声筒
- 形式主义陷阱：每日站会沦为流水账汇报，丢失“观其会通”的精髓
- 价值感知断层：过度追求流程合规性，忽视“最小可交付价值”的持续验证
三、启示：以“乾道”破局
《易经·系辞》云：“易则易知，简则易从”，Scrum成功实践的本质在于：
- 目标刚健如“乾” ：PO需保持战略定力，拒绝需求蔓延
- 价值生长如“坤” ：开发团队应效法大地“厚德载物”，每个迭代都孕育可验证成果
- 协作变通如“巽” ：Scrum教练要像风般无孔不入，在文化阻抗中开辟协作通道
四、AI赋能的未来图景
当西方框架遇见东方智慧，这场管理科学的“格物致知”正在催生新物种——不是替代人类角色，而是让三大职责在数字空间获得“生生之谓易”的进化力量。
