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绩效
在经过N年的绩效生活之后，豁然开朗了，绩效的本质就是看你成绩被炫耀出来了多少加上可以决定你绩效的人对你的看法。这不由的让我进行了时间穿梭，回到了 X 年前的大三时刻。
梦回大三
在大三的时候，我创办了自己的社团-国学社( 当时痴迷国学 )，领着大二和大一的学弟学妹们进行了社团申请以及答辩。印象深刻的一个点，就是在进行答辩的时候，面试官问了一个问题，如果让你们创办了社团，你们可以做出什么有影响的事情。
学弟学妹们都有回答，可面试官都不满意，面试官说要不你们回去再想想。这时我不知道哪里来的灵感说，我们会在东边的操场上开办一场国学交流，社团的人都穿着汉服，跳着国学的舞蹈，面试官很满意，然后答辩就通过了，国学社正式成立了。当然这些都是后话，另外还记得答辩结束后一个面试官送我们出去的时候，跟我们私聊了一下，大概的意思就是，他们要出成绩，没办法，社团都要这么搞，你们的想法很好，那个时候有种三观松动的感觉。
工作实例
后来工作了，给别人打过绩效，也被打过绩效。这里也举几个具体的例子！2024年公司新来了一个应届毕业生，吃饭的时候，话很多很开朗，领导很喜欢，在周会上也多次提问，这期间也没有什么大的成绩，但再后来就获得了部门的初生牛犊奖。
2023年公司新来了一个应届毕业生，吃饭的时候，话也不太多，领导也没有明显表达出来喜欢或者不喜欢，但一个人负责一个业务线从零到一的数仓建设，可以预见的是这期间会有很多问题，但也都解决了，进步还不错，在周会上很少提问，再后来绩效普普通通，没有任何奖项。
再举个例子，2022年我转入上面所说的部门，完成了数据实时化ETL平台的建设以及之前那种屎山代码的重构以及流批一体数仓的建设，部门的领导还在年会上对流批一体进行了回报，得到了大部门领导的肯定。
年末的时候，领导给我说哎呀做的很不错，本来该给你 A 的，但我们组不能有C，所以给了你一个B+，但转手给了另一个人S，后来了解到领导对这个人很看重，属于亲信。说实在的我并不认为，这个人的成绩能超过我，不过领导还是给了我一个部门的优秀员工，作为所谓的补偿。
后来又了解到了除了这个人外，还有一个人来的比我早，是领导的前同事，前几次绩效都是S，后来可能是反应过来了，绩效开始严格保密了。
心得体会
说了这么多，不知道大家有没有明白几个点： 1.好绩效，绝对不是你默默干活就能拿到的。要学会吹嘘自己，或者至少要让领导不讨厌你
2.要尽量开朗一些，多提问，至少让领导觉得你很上进
3.做技术的归根到底还是人，单独默默地做技术，除非被大领导赏识了，不然很难获得自己应有的事情
4.老人言，会做的不入会说的。在中国如果只凭技术吃饭，等待你的或许只有裁员，除非你技术钻研的很深。但是中国公司不具备钻研技术的环境，至少像字节、小米、百度等，我没有见过专心搞技术能活下来的。中国公司的经营模式导致了中国公司靠堆积人力就可以了，所以不太具备完全搞技术的环境
5.由此可见一隅，可扩到各行各业
6.等待你的补充
备注：
- 绩效 S 是最好的，依次是 A,B+,B,C，年终奖可谓天差地别
- 我所在的公司是中国排的上号的大公司
