近期两名同事被裁，很突然，他俩应该是没有什么准备的。还有几天就过年了，虽然嘴上说着希望被裁拿赔偿，但斧子真的砍下来的时候未免有些失落。
兔死狐悲，同在砧板之上，谁能保证下一次不会裁到我身上呢？
为了不打无准备的仗，我必须未雨绸缪。
被裁掉的人有哪些特点
- 工作能力差，有的技术差，有的管理差。大多数人能够感知出来他的工作质量不达标。
- 工作态度差，有的推诿扯皮，有的浑水摸鱼，有的耿直 Boy 不讨领导喜欢，比如这次被裁的同事技术能力其实挺强，但是有些耿直，说话不大拐弯。其实这点特质我个人觉得是加分项，但有些领导不这么认为。
- 工资偏高，工作内容其实没什么挑战性，大家都能做，谁的工资高，裁了谁降本。
- 年龄大，工龄长，有的人工作年限比较长了，公司再续签就要签长期合同，于是就不给续签了。
公司的很多做法并不人道 ，但是合规。反过来，在这样得公司呆着好处是自己也不必有什么道德压力。
虽然列了好几项，其实对于我们来说主要就是看领导喜好。因为工作本身其实并没有什么难度，体现不出太多的能力差异，一般都过得去。
但这样的状态其实更让人焦虑，职业命运始终是握在别人手里，很被动。
工作的第一性原理是价值
人人都知道要在职场中提高自己的不可替代性，什么叫不可替代性，就是非你不可，你能做的事情别人做不了。
能做到差异化，能做到断崖领先。
不可替代性是分层的，个人级，公司级，行业级还是跨行业级，层级越高越稳固。
另外，价值不是单一存在的，而是与需求相辅相成，有需求才有价值。屠龙之技修炼的再厉害，终归无用武之地。
我最近没什么事的时候就在想，我的工作价值是什么呢？是敲代码？是搭架构？还是说处理高并发？有什么事情是我能做而别的同事做不了的呢？或者有什么事情是别的同事能做，但是我做不了的呢？随着经济下行，行业内卷，以及AI对工作内容的蚕食，凭什么企业要聘用我而不是聘用别人呢？
思来想去，对于我们技术人来说，本质上，一切工作的价值在于解决问题的能力。无论是面试表达还是工作中思考解决方案，一定是由问题引出技术，而不是单纯技术堆砌。
在日常学习，扩充自己知识体系的时候，要以问题为核心，而不是以技术为核心。
大致来说，问题主要分为两类：
一、原生问题——>因业务而导致的问题，比如数据量大，访问量多，业务链路长。
二、伴生问题——>为了解决原生问题，而产生的新问题。
根据二八法则，我们只要把 20% 的主要问题吃透，就足以应付工作和面试了。
没有解决问题的机会怎么办
有时候不是我们不想有经验，而是身处螺丝钉的位置，没有机会去获得经验。
这就要自己想办法了，没吃过猪肉还没看过猪跑吗？比干过更重要的是思考过。
有时候我们会觉得上位者尸位素餐，质疑其能力，鄙视其品行，觉得他们就是靠着能说会道，向上管理，才能坐在那个位置上。
但是有没有真正观察过他呢，如果是你在那个位置上，你会如何开展工作？ 比如说团队管理，团队领导是如何做的？他们做的好还是不好？他们每天要面临处理什么样的问题？他们的处理方式是否合理，如果不合理，那么你觉得什么样的方式才算合理？
如果你真的去观察，去反思，去设身处地的假设，你会发现，也许他真的没有什么真材实学，你上你也行。
思考之后，你就完全可以把这个当作自己的经验，实际上这就是你自己的经验。
总结
我的想法其实就是一句话，工作的价值在于问题解决能力，技能的学习要以问题为核心。如此，知识才会有连贯性和逻辑性，才能记得住，用得出来，说的出来。
