1、面试的目的
求职，本质上是一场候选人与公司间的双向抉择，只不过，这两股选择的力量在不同阶段彰显其威力。初期，公司手握主导，借助面试这一桥梁，衡量候选人是否契合公司的期望与标准。直至公司抛出橄榄枝，候选人方得依据薪资待遇、工作环境等要素，审慎权衡，决定是否共赴这段职业旅程。
面试之精髓，在于双管齐下：一方面，通过精心策划的问题，检验候选人的专业素养，确保其知识底蕴与技能水平达标；另一方面，软技能则需在交流互动中细细品味，方能捕捉那难以言喻的人际智慧与团队协作力。
2、面试的手段
面试，作为招聘流程中的核心环节，通过书面测试、面对面交谈或线上交流（如视频、电话会议）等多种形式，深入考察应聘者的专业能力、工作经验和综合素质。这一过程旨在初步判断应聘者是否能够顺利融入团队，满足岗位需求。
在面试策略上，结构化面试、半结构化面试、非结构化面试以及无领导小组面试各具特色，适用于不同的招聘场景和需求：
结构化面试遵循严格的程序和评价标准，采用专门的题库，通过考官小组与应聘者的面对面交流，全面评估其知识、能力和经验。这种面试方式以其标准化程度高、评价客观公正而著称，非常适合用于大规模招聘或对应聘者综合素质有较高要求的岗位。
半结构化面试则结合了结构化面试的规范性和非结构化面试的灵活性。主试者预先设定核心问题，但提问顺序和深入探讨的话题可根据面试进程灵活调整。这种面试方式有助于更深入地了解应聘者的个性和应变能力，发现那些可能因标准化测试而被忽视的优秀人才。
非结构化面试以其自由开放的特点而受到青睐。在这种面试中，主试者不受预设规则与框架的限制，可以随意与应聘者探讨各类话题。这种轻松自然的交流氛围有助于更真实地反映应聘者的性格特点和沟通能力，但需要主试者具备较高的专业素养和判断能力。
无领导小组面试则是一种创新的集体面试方式。通过模拟实际工作场景，让应聘者在给定情境下展现应对危机、处理紧急事务及团队协作的能力。考官据此综合评估应聘者的综合素质和岗位适应性，为选拔优秀人才提供有力依据。
3、互联网面试的形式
互联网因其独特的组织架构，通常倾向于采用非结构化面试形式。依据岗位层级，面试被精心设计成多轮环节，每轮面试各有侧重，循序渐进。
第一轮面试，往往聚焦于技术能力的深度挖掘，由与你同级或稍高的面试官担任，问题设置相对标准化，旨在全面评估你的专业技能掌握程度。
紧接着，第二轮面试则由你的直属领导亲自上阵，他们更看重你与团队及公司文化的契合度，通过深入交流，探寻你能否为团队注入新鲜活力，共同推动公司发展。
步入第三轮，HR将接过接力棒，进行薪资与期望值的细致沟通，确保双方在这一关键点上达成共识，实现价值匹配。
若你的表现引发某些疑虑，或是对你的职级定位存有探讨空间，那么，交叉面试或是更高层级领导的面试便可能成为你职业生涯中的一次重要考验，为你提供更多展现自我、澄清误解的机会。
互联网公司在面试过程中通常会采用一系列特征或标准来评估候选人，这些特征可以归纳为以下几个方面：
一、技术能力 技术能力通常是互联网公司面试的首要考察点。不同公司或不同技术岗位可能对技术能力有不同的具体要求，但总体上，互联网公司会关注候选人在编程语言、数据结构与算法、操作系统、计算机网络、数据库等方面的知识和技能。例如：
Google：通常要求候选人具备扎实的编程基础，面试中包括多轮Coding和System Design环节，题目难度较大，且注重创新和解决问题的能力。 Amazon：同样重视技术能力，但可能更侧重于候选人的快速学习和上手能力，对经验和背景相对宽容。面试中也会遇到技术难题和Behavioral问题。 字节：技术栈偏Go，算法占用大头，基本每一面都会让候选人手写算法，且可能是hard级别的。 二、项目经验 互联网公司通常希望候选人具备丰富的项目经验，这能够体现候选人的实际操作能力和团队协作精神。在面试中，面试官可能会详细询问候选人在过往项目中的角色、贡献以及遇到的问题和解决方案。例如：
阿里系公司：喜欢从项目上来考察候选人，看重Java、分布式、高并发等方面的项目经验。 腾讯系公司：可能会询问候选人在网络编程、操作系统等方面的项目经验。 三、综合素质 除了技术能力和项目经验外，互联网公司还非常注重候选人的综合素质，包括沟通能力、团队协作能力、解决问题的能力、创新能力和学习能力等。这些素质在面试中通常通过Behavioral问题、情景题或智力题来考察。例如：
Google：在面试中非常注重Communication能力，得分过低可能会直接导致面试失败。 Airbnb：重视文化上的匹配和对公司的信任与狂热，面试中包括两轮Culture Fit面试，面试官并非技术人员。 四、公司文化认同 互联网公司通常都有自己的独特文化和价值观，候选人在面试中需要表现出对公司文化的认同和适应。这有助于确保候选人入职后能够更好地融入团队和工作环境。例如：
Google：强调对员工大度宽容，有大量机会和相对较小的压力，面试中也会考察候选人是否适合这种文化。 Amazon：强调客户第一、赚钱和效率第一，为代码和产品负责，不玩政治等文化价值观。 五、面试流程与形式 互联网公司的面试流程通常较为标准，包括多轮技术面试、综合面试以及HR面试等环节。面试形式也可能因公司而异，如在线面试、现场面试或电话面试等。例如：
4、总结
面试，实则一场双向奔赴的旅程。即便偶有机巧得入，能否真正融入公司的内部环境，亦是一大问号。个人以为，真诚地展现自我，方为上策。即便未能如愿加入，亦无需介怀。文末附录中，我们提供了阿里的职业能力参考模型（虽非最新，但仍具参考价值），以便大家据此评估自身能力，明确定位。
附录1-阿里的职业能力模型-参考
目前找到的能力模型有点老了，但是仍然具备参考价值
阿里官方的定义是从P1-P14，11年以前还会招P4，之后就再也没有了，校招生都是从P5+起。我先给大家看看 P4-P14 的通用标准描述：
