创业公司上线后，用户数开始增长，产品逐渐成熟。
突然有一天，团队开会，老板丢出一个问题：“我们是不是应该把XX系统自研了？比如支付系统、日志系统、或者推荐算法？别人家的系统能适配得了我们吗？”
这时候，技术负责人往往会陷入两难：
要不要自研？自研是不是太早了？万一用了第三方服务，后期改造成本会不会更高？
下面我们就来拆解这个问题：“到底要不要自研。什么时候该自研”
一、要不要自研的核心原则：
1、聚焦核心业务，非核心的尽量买/用第三方。
2、有明确痛点时，再考虑自研，不要超前规划。
3、自研的目标是解决问题，而不是为了“技术先进”。
什么是核心业务？
- 核心业务是你的“市场竞争力”，即产品的关键差异化。例如：
- 外卖平台的 配送算法。
- 视频平台的 推荐系统。
- 电商平台的 商品搜索和排序。
- 非核心业务是“支持业务”，例如支付系统、日志系统、运维工具，这些可以通过第三方服务实现。
举例：
假如你在做一个短视频平台，早期最重要的是把视频播放流畅度搞好（核心竞争力）。支付系统这种非核心功能，完全可以用第三方（比如支付宝、微信支付），自研没有必要。
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二、什么时候考虑自研？
1、当第三方解决不了你的问题时
- 如果现有的第三方工具或框架限制了你的业务增长，就需要考虑自研。
- 例如：有家电商平台，早期用了第三方搜索服务（ElasticSearch），后来 SKU（商品种类）规模从 1 万扩展到 100 万，搜索性能跟不上了，还需要频繁定制功能。于是决定自研搜索系统。
2、当成本过高时
- 第三方服务虽然快，但随着用户增长，费用可能越来越高。如果长期来看自研能节省成本，就可以开始规划。
- 例如：一家 SaaS 公司用第三方短信服务，发短信量从几千条/月涨到几百万条/月，费用高得离谱。最终搭建了自研短信通道，每年节省上百万。
3、当安全性要求较高时
- 比如支付、用户隐私等敏感数据，可能涉及监管要求，必须自己掌控数据。
- 例如：金融行业的支付网关、风控系统，因为涉及大量资金和隐私，几乎都是自研。
4、当系统稳定性是关键时
- 如果依赖第三方的某个系统频繁宕机，影响了业务正常运行，就需要自研。
- 例如：有家物流公司用第三方地图 API，结果高峰期 API 挂了，导致系统瘫痪，客户大量流失。后来决定自研地图系统。
三、自研的优缺点
优点：
1、完全掌控系统
- 业务可以根据需要调整，不受第三方限制。 2、长期节省成本
- 自研虽然初期投入高，但长期来看，尤其是用户量大时，成本更低。 3、提升团队技术能力
- 自研可以让技术团队积累宝贵经验，增加技术壁垒。
缺点：
1、初期投入大
- 自研需要人力、时间、技术储备，没有几个月是搞不定的。 2、后期维护成本高
- 自研的东西需要自己维护，升级迭代都是你自己的责任。 3、失败风险高
- 自研可能导致上线延迟，甚至失败，浪费宝贵资源。
举例：
假如你们自研一个支付网关，投入了 6 个月时间，发现效果还不如直接集成微信支付和支付宝，等于白白浪费资源。
四、如何判断是否具备自研条件？
在决定自研之前，先问自己以下几个问题：
1、我们是否真的需要自研？
- 如果现有系统够用，就别折腾。
- 例如：创业公司用阿里云日志服务完全够用，没必要上来自己造轮子。
2、我们是否有技术储备？
- 团队是否有经验？是否能预估工作量？如果团队对相关技术不了解，风险极高。
- 例如：如果团队没搞过推荐系统，别盲目决定自研推荐算法。
3、时间和资金是否允许？
- 自研需要投入大量时间和资金，创业公司往往等不起。
- 例如：你们资金只够撑 6 个月，这时候还决定花 3 个月自研系统，很可能导致产品没机会上线。
4、第三方方案的局限性有多大？
- 如果局限性很低，用第三方是最优解；但如果局限性太高，才考虑自研。
- 例如：你需要一个即时通讯系统，早期可以直接用环信或融云，后期用户量超百万时再考虑自研。
五、如何规划自研的过程？
假如你决定自研，记住以下几点：
1、循序渐进，不要一口气全搞定
- 先用第三方服务快速上线，等业务稳定后再逐步替换为自研系统。
- 例如：早期用 MySQL 搭建简单搜索，后期逐步替换成自研的分布式搜索引擎。
2、只自研痛点部分
- 别为了自研而自研，只解决当前的关键问题。
- 例如：如果第三方支付网关的延迟是问题，可以只优化支付流程，而不是全盘自研支付系统。
3、充分评估成本和收益
- 自研前一定要对开发周期、人力投入、长期收益进行详细评估，避免资源浪费。
- 例如：评估自研短信通道后，发现每年节省的费用不到 10 万元，完全不值得。
4、做好风险管理
- 自研上线后可能出现问题，一定要有完善的回滚机制和监控系统。
总结：
“要不要自研”，关键在于权衡 业务需求 和 成本投入：
1、核心业务尽量自研，非核心业务优先用第三方。
2、当现有系统无法满足需求、成本过高、或安全性要求很高时，再考虑自研。
3、创业公司早期用第三方服务快速上线，业务稳定后逐步替换成自研系统。
一句话忠告：别为了技术炫酷去自研，要为了解决问题、节省成本、提升业务能力才自研。
如果你有具体场景，咱们可以结合实际问题来分析！
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