1. 把握当下
全球创业复兴：我们正处在一个创业的黄金时代，互联网、全球化、远程工作和AI技术的发展，使得创业成本大幅降低，不再需要昂贵的软件许可、设备、办公空间或大量员工，可以在任何地方开始创业. 挑战转变：过去的问题是“我们能否构建这个产品”，现在的问题是“我们是否应该构建这个产品”，需要正确的思维方式来回答.
2. 设计商业模式蓝图
常见错误：许多创始人急于构建产品或解决方案，忽略了设计商业模式蓝图的重要性. 正确做法：在编写代码或投入产品开发资金之前，先设计商业模式蓝图，因为创业公司的真正产品不仅是工作的产品，更是可行的商业模式. 工具推荐：使用精益画布（Lean Canvas）或牵引力路线图（Traction Roadmap）等工具，将关键假设浓缩在一页纸上，这有助于清晰思考并识别想法中最风险的部分.
3. 适时行动
风险消除：优秀的创业者会努力尽早消除商业模式中最风险的假设，以减少想法的潜在损失. 关键行动：专注于在正确的时间进行少数关键行动，而不是盲目地做更多或更快地做一切事情.例如，许多创始人在验证客户是否真正需要他们的解决方案之前，就过分关注技术栈或标志设计，这是本末倒置的. 风险排序：首先要确保你正在解决一个足够大的问题，客户会关心的问题.
4. 爱问题而非解决方案
心态转变：创始人需要从爱解决方案转变为爱问题，深入理解问题，正确的解决方案会自然浮现. 错误做法：许多创始人先构建产品，然后拼命寻找它可能解决的问题，这是本末倒置的，产品开发总是比预期的要长，而且客户并不关心你的解决方案，而是关心他们的问题. 正确做法：最好的方法来测试你是否在解决客户关心的问题，不是让他们先使用你的产品，而是从展示产品演示开始，测试他们的兴趣.
5. 先销售再构建
争议观点：在构建产品之前先销售它，这听起来可能有争议，但并非指从客户那里收取一个不存在的产品的钱，而是向潜在客户展示你计划构建的产品的演示，并测试他们的兴趣. 验证需求：如果他们感兴趣，获得一个有形的承诺，如预订单或定金，这样你才能真正知道他们是否想要你将要构建的产品，还是仅仅出于礼貌. 节省时间：如果不能销售演示，那么工作产品也不会有太大区别，而且构建演示和迭代比构建工作产品要容易得多.
6. 90天时间框
时间选择：90天的周期足够长，可以使用演示-销售-构建过程来验证一个想法，并获得有意义的结果，同时90天仍然足够短，以保持紧迫感，并让你在全身心投入创业之前先试水. 兼职创业：可以作为兼职创业，优先验证对你的想法的需求，然后再辞去日常工作或动用储蓄.
7. 牵引力是目标
定义牵引力：牵引力是证明除了你自己、你的团队和你的母亲之外，其他人也关心你的想法的证据. 牵引力的作用：一旦获得牵引力，你对你的想法会更有信心，可以从将创业作为兼职转变为全身心投入，牵引力还可以吸引更多的早期采用者客户、顾问甚至早期联合创始人，因为这些人会被新鲜而令人兴奋的事物所吸引，尤其是当它开始奏效时，牵引力是最佳证据.
8. 用学习代替失败
失败的误区：许多创始人在第一次遇到失败迹象时就改变方向，并称之为“转型”，但这不是一个好的转型，因为他们通常没有足够的学习作为基础. 学习的重要性：尝试一堆随机的事情就像把一堆意大利面扔到墙上，看看有什么粘住，虽然你可能会走运，但这不是最佳策略，对于每一个可能奏效的想法，会有更多的想法不会成功，好的想法需要追逐你的失败，或者说更准确地说是追逐你商业模式中的意外结果，以找到根本原因. 学习方法：每一个失败的实验、每一个被拒绝的提案、每一个不成功的发布，这些都不是失败，而是数据点和学习机会，让你更接近可行的解决方案，通过问“为什么”来获得真正的洞察力，洞察力通常是需要学习或赚取的，而不是猜测的，它们是你解锁下一个拐点的关键.
9. 对自己有信心，但对想法要无情
心态区分：对自己有信心意味着相信自己最终会成功，而对想法无情意味着承认当某些事情不起作用时，追查根本原因，并根据需要进行转型. 开放可能性：不要将你的身份与任何单一的想法联系起来，找到下一个大想法的最好方法是保持对多种可能性的开放态度.
10. 开始行动
完美主义陷阱：不要认为你需要一个完美的想法，或者你需要先参加某种课程或搬到创业城市才能开始创业，没有完美的时机开始，市场总是在变化，技术总是在发展，你的生活状况也永远不会完全理想. 学习方法：创业就像武术或学习打高尔夫球，你可以在场边观看别人而变得更好，但你必须通过实践来学习，好消息是，你不需要一开始就全身心投入，希望这些建议能给你一些如何从小规模开始并有计划地迭代的想法，最好的学习方法是给自己开始的许可.
