引言
最近几年换了几家公司，目前在一家稍微work balance life的公司呆着。年纪也渐渐步入30+，慢慢体会到自己的精力和专注力，学习力已经跟年轻时候有了差距。没法像年轻人一样去做大量一线的开发工作，每日每夜加班。一是身体不一定扛得住，二是有了家庭，有了小孩，慢慢的就把多余的时间，多余的精力都向家庭倾斜。有时也会觉得自己的技术成长相比以前慢了，幸好做了leader以后有不少时间可以自由支配。
管理者的双刃剑：更多的自控时间 vs 更多的责任的担当
从一线员工到管理者的转变中，最明显的就是更多任务和时间的安排可以自主控制。当然对应的代价就是承担更多的责任，你需要带领团队做出更多业绩，需要在团队人力不足的时候完成兜底，需要对团队每个成员的技术方案，个人技术成长负责，就好像一位在海中航行的小船的船长，需要保证所有船员都好好活着，健康的活着；同时需要表现出强大的战斗力，为公司发展贡献力量。在质量和效率两个核心指标中完成不断的突破，这就是作为管理者的核心要求。而这么多的责任就是赋予你权力背后的代价。
事实求是的态度
在进入职场的开头几年，自己就像个愣头青一样不清楚状况，把自个在学校里的自由散漫和傲慢带到了职场中。结果也可想而知，在第一份工作中，没过一段时间就被领导的批评伤了自尊心，心生记恨，自然过了段时间就被疏远了，自己也慢慢开始找下家，所以第一份工作只做了10个月。现在想起来是有点可笑的，心想凭什么领导上来就职责我，破口大骂（人家认为管理就要打一棒，再给颗枣，所谓的恩威并施），现在想想还有点可笑。真正优秀的管理者如果关心某个下属，会主动指出他的问题，并且设身处地的为他考虑，指出正确的方法和态度。而不是一味的指责下属的过错，有时候发火只能表明自己的无能，因为你没有更好的办法能够快速解决方法，而这是需要大量的实践和经验积累的。
陆陆续续的几年，自己也为自己的自傲和虚荣付出了一次又一次的代价，终于在最近的工作中，悟到实事求是的踏实工作才是正确的工作态度和禀赋。其实在老板眼中（尤其是有经验的老板），谁做了什么，谁没做什么，哪些对团队有利，哪些又有害一清二楚。所以任何的言语上的修饰都不如实事求是的问题解决和处理来的更好。有时候也会看到有些下属能言善辩，而我是对此不以为意的。如果说有向上管理的话，对于情商一般的人来说，最好的向上管理就是在清楚老板的需求后，脚踏实地的完成，并阶段性的汇报成果和问题。注意这里的问题，在实际的工作中，会遇到团队内部和团队间的各种问题，而这些都需要认真记录下来，逐个分析对应的方法并寻求解决之道。
从中也能总结出对于技术类的职场新人来说，最受老板喜欢的类型就是听话+有技术追求+踏实做事的人。而在其中，态度又是最重要的，任何的敷衍、推诿、做不了等等都在向领导表明你不可靠，而得老板心者就是老板的心腹，自然绩效就是高。
技术从来就不是最重要的，业务价值才是
对于前端来说，有时候做久了就会发现，自己做的都是简单的CRUD等。这里就会陷入误区，因为你把自己的工作看的太简单了。公司的发展需要高效的业务做支撑，如果你不了解业务和背景，在需求评审后你会很难评估时间，哪些点必须要，是交付的必要条件，是产品或者客户的初衷。哪些只是锦上添花的小功能，这些优先级会在任务排期特别紧张时展现出该有的价值。同时也是对自己做的东西的价值理解，前端需要被价值肯定，前端也需要业务含义去深入评估需求的合理性。
技术leader需要有规划能力：做技术改造的第一推动
很多没有经验的同学会产生非常多的历史债务，不好的技术设计会拖累研发进度。这时就需要leader来针对具体情况提出对应的方案，对于有风险的点提前做架构升级并且应用，为团队做好表率，让他们知道什么是真正的好代码，好设计。哪怕这种重构改造就像给飞行的飞机换引擎，我们也要推动去做，而且得要有渐进式的技术方案，逐步完成替代工作。
结尾
2025年已经来了，回顾2024，会有很多遗憾，很多无奈。但同时也感谢自己一年的付出，感谢那个不惜一切代价努力拼搏的自己。
