马上快 30 了,回头看自己职场生涯,除了几个时间点有成长,学到一些东西,大部分时间是无情的业务 CRUD,对自己未来的发展逐渐有了焦虑。
看了各种大佬的分享,整理了一些思路,希望可以给各位参考。
持续学习
学习是对抗焦虑的唯一办法,感觉自己在成长,内心会逐渐安定、平静。
情绪对精力的消耗是巨大的,成天焦虑啥都不干也会非常非常心累,精力被耗尽,回家也只想刷点奶头乐,提不起任何学习兴趣。
周而复始,日子一天天过,成长没有,焦虑却越来越重。
我以前就陷入了这种怪圈,后来线上出了一次纰漏把我狠狠打醒了。从此做出改变。
有没有温和一点的办法呢?
我想你可以先休息两天,思考下精力透支怎么造成的,是需求太多压的喘不过气、还是情绪化事情太多造成了很多内耗?
很多人精力被榨干还没不觉察,觉得可能是没睡好或者其他原因,我以前精力被榨干的表现症状和心里想法包括但不限于:上班等下班、工作日等周末、就是不想上班,抵触情绪特别大、回家又啥事不想干、躺着一动不动,连洗衣服丢到洗衣机都懒得去、漫无目的耍手机、对任何事情都没兴趣、看豪车看有钱人,幻想过上人上人生活、思考人生的意义,不知道自己活着为啥、不知道自己喜欢啥,找不到自己的热爱,也不知道有什么优势和特长等等。
如果你对我说的多多少少有点共鸣,要有意识的察觉,不要堕入我进过的深渊。
针对需求太多的情况,我大概说一下解决思路。
首先思考需求是有能力提升的,还是纯纯牛马的 CRUD 杂货烂活。
前者就好好干加班干,干了能成长,自己会越来越值钱,而且认真干的过程中,有成就感不会感到多大痛苦,像这种事如果老板给你干,说明至少对你是比较器重的,那就跟他谈谈条件,涨薪呀、调休呀、加班给点补助什么的,谈好了干劲更大。
就算最后事没干成,在干事的过程中,也有积累一些资源,别人对你的看法、印象。个人影响力是非常强大且稀缺的资源,事后主动和内外部的人加个微信聊聊天,介绍下自己,让别人对你的印象深刻一点,后面有类似的活,自然而然就想到你了。
如果是后者就做好跑路准备吧,这才是真正的🐮🐴,别让这样的工作毁了自己。
一定要留出精力思考、复盘、迭代,不要让工作完全占满甚至透支精力,尤其是那种脏活累活。
学什么?
再聊聊学什么,一到这一层就特别多人跳出来指导,什么横向纵向什么,在我看来不重要,重要的是业务,业务要用到哪块了,就去学哪块。而且这个层面还是低了,没跳出技术的思维,纯技术不挣钱,不是技术越牛逼工资就越高,对业务的理解,架构的设计,要学到这样的思路,以后遇到类似的业务场景,就知道怎么设计架构了。
总结起来就要学
- 基础的编码能力,得达标,代码写的简洁规范易懂,力求每一次都把代码写到极致,锻炼自己最基础的 coding 能力。
- 架构设计能力,什么样的业务场景用什么样的架构,为什么这样用,有什么优缺点等等,这一类统称之经验。编码能力是有上限的,过了那个就拼这个,招聘上很多人要求的有 xxx 经验,要的是这个。
- 业务能力,商务能力,获取资源的能力,理解赚钱的逻辑。这一层就牛逼了,通常到了这层没几个安心自己打工的,都跑去创业了。我还没到这层,没得经验分享。
即使我说的这么清晰,实操过程中还是有非常多细节和坑,如果你在对此有疑问可以私我帮你具体分析一下,我每天晚上会看一下私信。
积累资源,扩大影响力
把手头上的事做好做到极致,让领导看到你的能力和水平,这是最基础也最直接的影响力。
适当和商务、运营、产品公司人聊聊,听听他们对业务的理解和想法,想想自己从技术层可以额外提供些什么帮助,利他,在技术圈外也攒点影响力。
但是注意,不要帮搞杂活累活,具体到执行一定要谨慎。你可以告诉他思路、哪些地方是可以行的,可以做出来,不代表现在就去做。
有时候张不开嘴怎么办?
搞技术的通常有点宅,不会跟人打交道。像我们在公司上厕所碰到了同事老板都不知道怎么办。这种情况我也没什么好的方法,因为我也这样哈哈。
但是我最近在尝试两个事可能有帮助。
- 随口和陌生人聊天,比如遇到快递小哥打个招呼,电梯里面遇到领取什么的随口聊聊,其实最难的是第一句话的开口,一旦说出来后,后面的顺了。
- B 站上面找点销售的视频看看,学学别人怎么跟人打交道的,我最近刷到了「广智的销售宇宙」,很有启发,我想写完文章就跑楼下去拉人聊天了。
三方对接的时候,对接完后加一下对面所有人的微信,发个简单介绍,在外部人员尤其是领导那层留个好印象,万一以后有合作机会呢。
方向问题
学习方向
不要追求什么横向、纵向,跟着业务的节奏走。别一头扎进技术,这就方向错了,技术练的差不多了,就开始往业务和商业上靠。
做事方向
要力求做好做到极致,不要搞短平快的事。短平快容易出纰漏,之前积攒的那么多影响力,瞬间化为尘土。时间不够那就去争取,加班加点搞也要搞到极致。脏活烂活杂活,就找各种理由往后延、推辞,真正重要的事项,别人会打电话或者当面来找你,没来就不管,跟开发没关系的脏活累活,来了也不管。专注把领导交给的任务做好。
沟通方向
就以上面时间不够为例,绝大多数开发,要么是抱怨骂领导xx,要么闷头扛下一切,几乎没什么人主动跟领导聊聊,汇报下手上现有的事项,找领导协助处理。
态度方向
还是以上面时间不够为例,因此就直接说做不了没时间,那领导不骂你骂谁?
我们站在领导的角度想一想,大环境的情况大家都知道,公司业务摇摇晃晃,现在有个方向做点事能看到点希望,他急匆匆的来找你说把这个事项赶紧做一下,结果你说没时间搞不了,你让他怎么搞?
其实有没有时间不重要,重要的是态度,你得让领导觉得你体谅他,给他情绪价值,同时帮他做事,把事情做对做好。
职场牢记两点,升职加薪就稳了。
- 自身能做出成绩,有产出,要有书面的文档记录和依据,不能光凭嘴说。
- 给领导足够的情绪价值。你想想你开了家公司,每天一睁眼就要给那么多人发工资,业务挣钱了吗?钱从哪来呢?你就想想这个压力和焦虑,一些领导的行为就可以理解了。他每天都慌得要死,压力大的一批,像我们打工人压力大网上看视频调解一下,找人倾诉一下,慢慢就释放掉了,领导怎么办?他根本没得口子释放。
所有这种情况怎么办?
首先态度要绝对的端正,领导给你的事项,那第一反应都是做,越紧急态度越要肯定,加班加点也要做出来。
这下给领导的情绪价值就非常到位了,他没那么紧张焦虑,后面就好沟通了。
然后先等一等,别现在就去做,把手上现有的事项 A、B、C 掏出来,让领导给个优先级排序,那个最重要先做哪个。
要是领导说 A B 都重要,想早点上线。
那你就心里评估下工作量,能不能按时交付?不能怎么办?也不要说不能,就说我也觉得 A B 都很重要,我想全力以赴把他们俩都准点交付,那老板你看看能不能给个人和我一起做?
老板说没人,那就说平时和周末加班来做,但加班的话,我要全力以赴的做事,不能有后顾之忧,所以我的付出要得到应有的回报,调休呀、奖金呀、晋升什么的,该争取的正常争取。
类似这样的对话,在家没人的时候对着墙多说两遍,实操的时候就不会那么慌张,提前把语言、思路规划一下,总有用得到的那一天的。
牢记一点,以把业务做好为出发点,努力把业务做好,争取自己应有的回报。不能来什么活都接,搞不完自己闷头加班,这样就搞得自己很廉价,很没价值,老板不会珍惜。
行业方向
摸清业务,也要稍微了解下行业方向。往上走还是往下走?有没有暴毙的可能性?
我还没到这个境界,无法给出理解,只是隐约有这样的概念。
以上是我本人 2024-12-29 的思考,希望对你有帮助,加油,共勉。