总：2024年，整体是步调放缓的一年，除了完成本职工作之外，对于工作本身有了些许的思考，也在工作中欣赏不一样的风景。
1、数字化转型是必然趋势，但是一个螺旋式的长潮
数字化转型，一个已经提了好几年的概念，但是，企业实现完全意义上的数字化转型是个漫长而坎坷的路，数字化转型的成功与否也受到很多因素的影响。在走访了很多企业后，尤其是中小型企业之后，最深的感悟是如果一把手没有数字化转型的决心，那么，这个企业要实现数字化转型简直可以是天方夜谭。也有很多企业表面上在唱数字化转型的调子，但对于数字化转型的理解不是很精确，大跃进式的堆叠软件反而加重了企业发展的压力......24年的企业调研走访，让我深刻感受到数字化转型的诸多阻力，但是我还是坚信数字化转型是必然趋势，只是它更是一个螺旋式的长潮，需要更多的耐心资本。
2、企业的生存资本有了更多的压力
24年有幸从技术走向前沿一线做调研，在跟众多的老总交流学习的过程中，能够感觉到企业生存资本在当今的大环境中出现了更多的压力，也许这就是瞪羚企业出现的一个原因。传统制造业面临转型的问题，但是很多企业不敢去转，担心是一笔投入少于回报的支出，而资金对于企业生存现在显得特别重要，这也是我第一次从技术视角以外去看企业，所谓的多元融合发展，其实在AI的加持下技术并不是首要难题，而难题是如何做到企业发展中多要素的平衡，才能帮助企业立于不败之地。
3、在追求全面的同时要保持专业上的核心竞争力
24年的工作也拓展了自己多方面的能力，但是越来越深刻的感悟到保持专业上核心竞争力的重要性。AI时代，很多工作方式都在改变，在感受到AI带来的便利的同时也有了一层深深的危机感，如何突破，是我长期在思考的问题，适应、学习、改变、突破，在大环境中融合贯通自己的能力，很难但是努力做到，相信会有好消息。
