曾几何时，自己早期作为单打独斗的技术贡献者时，一直认为核心竞争优势主要体现在扎实的工程建造技术、熟练的编码以及对于算法，例如视频编码，视频传输，以及在多种应用场景下的熟练运用和深刻理解。这些技能和经验是构建在音视频方向上立足的基础。
然而，当近年来迈入技术管理的行列之后，日常工作发生了根本性的改变。发现自己白天的时间大部分耗费在各式各样的会议上，还需要进行跨团队的沟通，比如与业务部门对接，深入理解业务需求。此外，自己的责任范围还扩大到了面试潜在新同事、与团队成员进行日常沟通，绩效答疑和评判等方面。在忙碌于这些管理性和协调性工作的同时，开始警觉到自己曾引以为傲的技术优势可能正在逐步减弱。曾经一段时间，自己都emo了，空有一身蛮力的无力感油然而生。
后来逐渐明白了：在步入管理角色的道路上，并没有现成的教程或指导告诉我们如何去营造一个利于个人和团队共同成长的环境。我们往往依赖直觉，通过不断的学习和实践，在经历了许多弯路之后，才逐渐摸索出一些行之有效的方法。
为了解决这个困境，自己也大量翻阅一些书，博客，学习到一些理论知识：通过放权逐步将个人的开发任务委派给团队中的其他技术骨干来承担。然而，在放手某些技术工作的过程中，也产生了担忧：随着亲自编码的时间越来越少，本身技术能力是否会逐渐衰退呢？在面试其他候选人的过程中，也发现那些拥有8至10年工作经验的求职者们普遍表现出色，他们在多方面都具备突出的能力。不过，由于他们已离开技术前线一段时间，这在技术评估环节往往成为他们的绊脚石。我坚信，对于一个技术管理者而言，技术能力是根基，如果连根基都不牢固，我就没有底气给予他们职位机会。
在处理事务性工作和技术工作之间的平衡以及思维方式的转变方面，我面临着挑战。曾经，在技术岗位上我只需专注于完成手头的任务，而作为团队的领导者，则要求我不断思考何种举措能够创造价值，以及怎样操作才能最大化这些价值。
后来看到陈皓老师的coolshell《程序员练级攻略》，从中学习到不少干货，再后来关注极客时间陈老师的专栏《左耳听风》，更是学习很多领导力相关的知识，不过陈老师却离我们远去了。
今年1月份在京东上看到了《左耳听风：传奇程序员练级攻略》，于是购买回来，给自己深度学习机会，同时给团队分享如何练级，共同学习如何成为更好的自己。
在我目前的领导力实践中，我主要面临三大难题。
（1）首先，我需要确保能够及时察觉到团队成员所遭遇的难题，并提供有效的援助。
（2）其次，随着团队的扩大和责任的增多，我发现自己越来越疲惫，团队的会议效率明显下降，这是一大难点。
（3）最后，当团队内部产生矛盾，例如A同事向我反映B的问题，而B又抱怨A缺乏团队合作精神时，如何进行沟通以及调和他们之间的分歧就成了一大挑战。
解决此类问题，既要确保不影响团队的整体工作效率，又要维护良好的团队氛围。在《左耳听风》的高效学习章节，高效沟通章节，管理方式章节，绩效考核章节中，自己收获了解答：
“作为经理，你要让你的员工成功，而不是让他们失败。员工失败了，经理要负主要责任。”这段话关键让自己认识到一个团队的成功与否在很大程度上取决于经理的领导能力和管理策略。经理的角色是促使团队成员能够最大限度地发挥自己的潜力，而不是让他们陷入失败的境地。当然，这并不意味着员工个人的责任可以被忽视，员工个人也需要对自己的工作表现负责，但经理在培养和支持员工方面扮演着关键角色。
当然每个人阅读每本书收获都是不同的，但是陈老师作为程序员的前辈，能够用自己踩过的坑，总结的经验，至少对于程序员来说是一笔宝贵的财富，至少自己感觉收获满满。
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