PRINCE2具备明确的项目管理方法论，专注于如何执行项目，为大家提供清晰的步骤和指导原则，便于实践应用。在学习过程中，会更注重于项目管理的实践操作，提供了一套完整的方法框架，便于大家将项目管理的知识落地实施。
PRINCE2则以结果为导向，是项目管理的方法论，它的目标在于解决HOW TO DO的问题，强调项目的成功取决于结果，并关注项目管理的7个原则和7个关键过程。
PRINCE2益处
1、组织价值
项目的成功率提高；
有效控制预算的使用，资金有效利用率；
提高整个项目团队（包括投资方，执行方，监理方）获得了一套共同的沟通语言和管理流程，提高沟通效率；
应用一套完整的项目管理流程和管理模版(26个模版，9种管理角色，122项检查单)，提高公司执行力；
提升项目经理项目管理能力，加速项目经理队伍的成熟度。
2、个人价值
提升途径——是进入世界500强公司的敲门砖，是提高职场竞争能力、快速提高项目管理方法体系建设的途径；
职业规划———规划职业生涯，更好地展示学识；
等级认证——是对项目管理人员知识、能力及经验的认可与证明，不同级别的证书表明了项目管理行业内不同登记水平。
PRINCE2是一种结构化的项目管理方法论，在可控环境中进行项目管理，通过明确的角色和职责、阶段性的控制和风险管理等机制，确保项目按照既定的目标和计划进行。项目经理想要进一步掌握项目的进度、成本和质量，确保项目的完美落地，PRIINCE2是一个很不错的选择。
