每个人都是不同的，一个人最重要的是他信什么，要是他是一个ego特别高的人，那他谁也听不进去，完全依靠自己的想法去做事，那么他不一定能做好事。如果他太信别人，也不行，容易受欺骗，还不如是一个ego特别高的人。最好是一个有自己目标的人，在实现路径中选择最优的方式。比如你立项做事情，你需要申请资源，知道为什么做，有清晰的目标和价值，知道怎么做，给别人列todo，监督完成拿收益。
管理就是用最低的成本拿最高的收益。由于你要指挥别人做事，所以你得知道如何去做，需要什么，如何跟上级争取资源，如何给下级分配任务，如何跟合作团队沟通，
业务就是挣钱的事情。清楚公司战略方向，针对性的开展活动。
科技就是实现挣钱的工具。但是很多工具都不成熟，无法发挥其最大的作用。
年终总结，在不同的公司，在不同的情况下有不同的效用
- 目的： 年度绩效考核 固定复盘 未来规划
- 汇报对象 大型会议演讲 抄送上级 评委 业务合作伙伴 （不仅仅是流水账，而是一些思考，尝试）
- 背景问题，关键动作，结果量化，总结思考（哪些成功延续，哪些失败规避）
- 有自己的思考和规划
