问题：有一项合理时间范围为1个月的任务（紧急且重要），你的直属上级要求你必须在15天内完成，你应该怎么处理？
答：
1、做不了
- A、猜测：会这样回答的一般是技术强有资本并且脑壳还铁的程序猿们；
- B、猜测原因：因为技术强，有豪横资本敢理直气壮说出做不了，且在公司中明确知道自己的技术处于哪个层面，有傲娇资本；但这类铁铁们可能很难走上管理道路，甚至之后在公司壮大，有足够多优秀人才涌入时，会被替换；
- C、开发组长与这类人相处的建议：这类铁子建议在日常工作期间直属上级跟他处成朋友，关系要好的朋友；他们较直男没有太多弯弯绕绕，有啥说啥，在出现上述这种公司利益与自身利益驳斥的时候，一定会第一时间维护自身利益；但当你和他是要好的朋友关系时候，直男们一般还是会考虑和你的这层情谊，对你手下留情；至少不会出现尴尬到抠脚的局面~
2、先尽力做吧，有问题再说
- A、猜测：会这样回答的一般是技术中等且不敢有情绪程序猿；
- B、猜测原因：因为技术一般所以不敢笃定能完成，也可能由于有工作生活家庭的重担不敢有抵触情绪表露，当然我们也不排除有那么一部分人对工作失去信心，处于一种随便吧，该怎样就怎样的心态；
- C、开发组长与这类人相处的建议：和他敞开心扉的沟通，了解出现这种情况的真实原因； 如果他确实对工作或公司失去信心，处于一种破罐子破摔较疲乏的状态，建议走人事流程，因为无论工作还是生活中大小事情，在做的过程中，除开你自己对这个事情本身能力是否契合之外，影响因素最大就是自身的驱动力；如果驱动力都没有或者不足，很难去做好一件事情；
- 如果只是对这项任务安排不合理表示无声抗议的话，此时需要你作为一个知心姐姐，帮助他理清问题，找到难点，协调资源，解决问题；同时这一举动也会奠定他对你的认可或好感；
- 不得不插入一句，本人认为“认可”是职场中人与人之间最好的一种方式；职场中人与人之间好的相处方式分三级：
- 一、喜欢：喜欢可能由于你长得好高，你是白富美高富帅，也可能由于你今早帮我带了咖啡，和我喜欢的偶像一样等等
- 二、欣赏：欣赏有别于喜欢，欣赏一定是你有特别突出的个人优势，可能是技术，可能是为人处事，也可能是你能吃别人吃不了苦
- 三、认可：认可一定是你的某一方面很突出并且在大家日常协作的过程中能帮助到其他人，给了别人便捷，换句话说，你对别人来说是有价值的，无论是技术价值，还是情绪价值，都能帮助到别人；
3、可以的（到时候交不出来）
- A、猜测：会这样回答的一般是技术不行态度端正程序猿
- B、猜测原因：对这项任务的难度或者要做的东西没有概念，换句说不了解，所以并不知道有多难；
- C、开发组长与这类人相处的建议：如果他好学只是暂时的愚钝，那他需要一个引路人，好的引导方向和方式能帮助他脱胎换骨；如果他不思进取，混混沌沌，当一天和尚敲一条钟，那么建议他换家庙；
4、周期内完成不了，X需要1周，X需要2周还有X至少需要1周；可以尝试尽力去做，但可能无法如期完成；
- A、猜测：技术中等有规划程序猿
- B、猜测原因：这应该是大部分职场人会有的回答；出现这种情况的原因可能是由于个人的技术水平和情商基本已经到了一个层级，从这一层级到下一层级的跨度很大，不是前面的小跨度靠自己打怪升级就能完成的；如果要实现这种大跨度的升级，那可能需要借助外力；有部分人通过自己去实践，踩无数坑，不断总结经验教训成功了；也有一部分人通过书本课程学习了部分处理这类问题的方式方法；当然还有一部分人，有高人点拨，也成功了，这里的高人我们称之为“资源”
- C、开发组长与这类人相处的建议：给他更多的资源，让他去学习，成长，发现他的进步，大方赞扬他的成长；日后他必定是你的左膀右臂
5、可以；但细节问题无法兼顾
- A、猜测：技术强程序猿
- B、猜测原因：毫不夸张的说技术大牛可以完成所有缩短周期内的项目；但快，“糙”的可能性也更大
- C、开发组长与这类人相处的建议：管好你自己！技术他不用你操心 ，细节问题可以改，问题不大，但细节太多的话也可以提前暴露问题（测试），同步进行
6、任务紧急重要，且必须周期内完成没得协商机会；先做，做一周，出现问题提出问题，按照一周现状推算完成周期，问题抛出给直属上级，请求延期合理时间完成；
- A、猜测：技术强有规划，但解决问题能力待提升
- B、猜测原因：这应该也是很大比例职场人会出现的情况；与第4种情况不同的是，这类朋友知道申请资源，而他的资源就是他的直属上级的部分”权力“，比如这里的”请求延期合理时间完成“；且风险意识强，出现延期这种自己可能承担不了的风险时，知道抛问题给直属上级，来分担这个风险；
- C、开发组长与这类人相处的建议：培养他自我解决问题的能力，记住如果你是开发组长或者开发管理人员，你的工作除了代码，项目以外，还得培养人才；最理想的状态是，你指挥，你手下的人给你打天下；
7、任务紧急重要，且必须周期内完成没得协商机会；先做，做一周，出现问题解决问题，寻找身边各方可用资源或向直属上级申请资源调配，协调安排，周期内完成任务
- A、猜测：技术强且有意向也具备一定组织协调的能力
- B、猜测原因：像这样回答的一般是有意向成为管理人员，或者是管理储备人员，已经初步具备，专业能力突出，沟通，组织，协调，项目管控能力；在这里我个人姑且算这是这一问题的最优解，当然也有大神有更高的见解，如果有，欢迎大家一起分享探讨；
- C、开发组长与这类人相处的建议：有机会就让他上；你会发现如果和你同级的同事基本已经具备了上述能力，那么你会减少很多被同事坑的情况 ；沟通协作会变得更加高效，做大做强指日可待！
