不知道是不是因为年纪大了的原因
让人感觉，一年又一年的时间，即便过得快了，也没有以前那样对岁月的感慨，对时间消逝抱以尊重，但不以十分的期待，大概是多了些沉淀、重了些坦然。
2024年，职场上的挑战与成长
2024年，是我在职场上加班最多的一年，也是角色承接、转换最多的一年。工作任务集前端、产品、测试等于一身，中间还有一个月去经营岗位支援（不放下手头工作的那种）。日复一日，加班成为了家常便饭，经常被同事、朋友取笑为最纯的牛马，但这一年，着实也带给了我很多的成长和蜕变，应了那句话，人，总是能在濒临绝境的时候会再找出一条生路来，只是不知道这条“生路”是否是“牲”路。
经历太长，只能捡一两件事去讲。
第一件事，角色转换，心理、思路都要变。
基于组织和工作内容的需要，日常工作内容多样，作为开发、产品、测试，要做的事情不一样，思考问题的角度也不一样。举例说，在开发的时间，要依照产品的原型图、设计图去写页面、写逻辑，需要踏踏实实的专心敲代码。在做产品的时间，需要灵活的思路、想法和对项目全局的把控能力，有足够的耐心对接和引导用户的需求，做产品调研、设计、方案确认、开发交付等等，中间有很多的沟通过程，而且要时时跟进开发的进度，主导解决问题等等。在做测试的时间，需要全方位、无死角的系统测试，结合产品设计，一遍一遍的去测试页面、逻辑、流程等，还有很重要的一点是，照顾项目成员的情绪，这也是通过一次经历给我带来的教训。
一个前端同事，一个bug我测了很多次，复测一次说一次问题，最后他烦了吧，跟我说话比较重，我的面子薄，也回了他一句，如果不想打交道，以后就少打交道，没必要说话这么伤人类似的话，我们在微信上沟通，看着的都是冷冰冰的文字，虽然他后来也跟我道了歉，但这件事在我心里留下了不好的印象，本来两个人关系还能说说笑笑，后来我不想多说话了，俩人保留了比较平和的同事关系，平时的沟通也没有问题，只是不会再像以前一样开玩笑。这件事给我的教训是，不要太当真，人都是会有情绪的，只是有的人会把情绪带到工作里，有的人不会，每个人对于工作的要求和标准也是不一样，要适当的接受一些不完美，过于认真对自己和对别人都不是一件好事情。
第二件事，低代码开发，打开平台开发新体验。
最近半年，我们部门在公司的压力之下，做新业务平台，分了两批人，做了两个平台，通过打PK来选择平台去留，一个是自研发（react+小程序）、一个是跟外部对接（低代码后台+小程序）。应组织需要，我选择了跟外部对接低代码开发一队，总的开发人数就我和另外一个前端同事。综合下来，俩人分工占比大概是我七他三。对于我们来说，低代码开发是一个新的东西，但每个人的可接受程度是不一样的，中间我们也经过了很多次的沟通、反思、总结。
整个项目下来，对他来说，没有后端开发的经验，经常吐槽的就是不会、很麻烦、需要依赖人家帮忙，低代码前后端一体的开发模式，他觉得是很折磨的，但因为一开始答应了不便退出项目组；对我来说，我做过PHP的前后端开发，有对接数据库的经验，除了刚开始的两三天是对一个新方式、新结构的熟悉过程，后面基本上在做业务模块的过程中逐渐熟悉和上道了。我时常帮他解决问题，引导他理解和学习，最差的情况我能觉得起码能在前端部分能他那边有效率一些，因为只有这样，项目进度才能快一点。就这样一直坚持着，十月中旬项目上线了，后面还安排了很多迭代的任务，一直在开发着、优化着，后面在任务不紧急的情况下，我也写了几个优化的接口，应用到了后台和小程序上，承接了三四个PC端的业务模块。这个过程让我更了解了低代码平台开发和使用的优劣势。
虽然过程曲折、辛苦，但成果是显然的，从入职到现在，接到了很多的夸奖（已经听腻了），所以我更多时候是想听别人跟我聊不足，但是没有，不是一件好事情，大多数靠自我反思，才能达到自我满意。
