前言
大部分人都希望能够得到大佬的认可，同事们的认同，同时也能对自己事业有所帮助哈哈，今天就来聊聊大家都感兴趣的话题，在职场怎么修炼才能遇到贵人，得到大佬认可。
你是不是一直感觉自己很努力，没有拿到成绩？ 或者没有方向感？每天框框干活，没有头绪？
其实博主也遇到，不是看了某篇文章就能解决，它不是灵丹妙药，也不能包治百病，因为你一生会遇到各种各样类似的领导，哪有一招鲜吃天下哈哈。
人与人信任
大佬愿意帮你，或者指点一下，有个大前提就是信任。跟家庭一样，虽然有些家庭关系也很糟，但是好点大家信任比较够的，会一起出力帮你解决困难，所以信任是绕不开的话题。
在脉脉上或者职场中，我们经常会听到谁谁谁是老板嫡系哈哈，可能工作上会帮助一下对吧，在我刚毕业的时候，能力没有上去，那会跟cto比较熟，他也会帮我说上两句哈哈哈，那么大家都会想成为那个嫡系对吧。
信任是什么？
它也跟一个东西有关系，秘密。别人愿意将你放在身边做事，愿意跟你说心里话，告诉接下来的安排，而你是信任对象，能够保守这个秘密，或者能够帮他解决麻烦，这就是信任。
人是由于各种人际关系总和来决定成为什么样
关系 在粗略的方向约等于 利益一致，而亲缘的关系决定有多少关系纽带。
舔
舔在世俗里面代表比较贬义的一个词，但是它其实还有另一种意思，忠诚以及重视事情。 人脉是什么，不是你认识多少人，而是多少人认识你。同样道理，如果一个人不听你的话，你的很多战略、计划无法实施对吧，另外你交代下去的事情比如说很重要，也需要有人能够对这件事上心，认真的去完成，舔在里面占了很多成分，
修炼之路
组成
一开始需要聊下组成，我们才有比较好的发力点，或者知道哪些不足之处。
有个主播讲得很好，他说历史上一个团队都是这个结构，就是有个皇上、皇后、内阁。皇上负责排面【经常出来讲那么两句】、头脑【决策】，皇后是负责后勤、供应链、实施【这里不是后宫意思】，内阁是负责运营、谋略，你说没有这样的结构可以吗，也ok就是其中一个角色要担起其他角色的活，得累死自己对吧。
管理者在干什么
前面讲的信任，你得知道别人在做什么，需要什么，你才能取得别人的信任。
管理者需要有一个团队帮他达成某个目标，这时就不是像孙悟空一样单干，而是发挥团队的力量。其次有些任务、事情跨团队的，有时你还不好直接指挥，因为权限有限，会被受限在人脉关系，导致有些事情不好干。
小人物的出路
为管理者干需要干的，干无法做到的事情。
- 能力
首先是能力、专业水平，这在职场是基本要求对吧，也是硬通货，当你牛逼的时候其他团队也需要你，而不是非在某个团队或者公司。
因为每个公司都需要一大批能够帮它解决问题的人，但是解决问题能力也分层次，有些人突破专业极限很困难了，可能因为学习能力不足，或者做过的项目过于同质化，导致专业能力上都十分难突破。
另外更加高级的人才具备跨域能力，比如说我遇到优秀的产品，他不仅会规划系统的未来计划，这样更好的符合业务的发展，而且他也会后端技术，这样他在出需求的时候会考虑到实现过程有没有卡点的地方，让实施过程更加丝滑，不会出现活边干边修改的情况。
- 忠诚
西天取经的团队举例，唐僧会招其他妖怪入伍吗，肯定不会，大家的志向或者目标都不一致对吧，有些想着能啃上一口唐僧肉就发达了，有些山大王才不跟你创业团队。
我们再看香港以前的黑帮电影，一般有一两个小弟叛变，也会有连锁反应。所以在团队里面，凝聚力很重要的，大家为了共同的目标或者利益一起努力。
以上 能力 和 忠诚 属于基本操作，这是一个基础中的核心，好好打磨这块，而不是上来各种舔，各种权谋，没乱用。
- 更高层次：人脉【影响力】
人脉，也是人际关系，社会关系，我们是农业发家这样一个历史背景，所以很多都是家族式为单位，能够集合更大的力量做事，里面关系也会尤为重要。
管理者一般就是管理自己权限内的团队，但是项目不是说每次都在自己组里面，有时自己也会遇到打不着边的东西要去处理，或者因为内部能力极限无法解决的难题对吧。
《大明王朝》里面有提到抗倭，其实有些还是财阀所养的，没想到吧，财富需要有人守护，机会也需要有人创造，你自己内部的人不好动手，需要靠外部的力量对吧，当然这是反面例子哈哈。
当你认识很多其他团队的人的时候，他们也可以变成你的资源，不一定说直接帮助你，有个很关键就是信息，你的信息闭塞在自己团队里面的，当你社交、交流的时候，你会获得其他人知道的信息，以及整个项目、业务未来动向。
管理者需要有这么一些人帮他办好自己无法触及的领域，如果恰好你有比较好的人脉关系，这时就能解决困难。人脉关系并不是说很容易就建立的，这就是属于影响力的范畴。
如何提高影响力？
好好打磨专业能力，因为这玩意就是硬通货，或者说有其他兴趣爱好，另外在别人困难的时候伸手帮忙。
其他发力点
前面我们讲了普遍的团队的组成对吧，这也是我们的一个发力点，同时我们也会因为这个承受更大的责任，从而拿到更多的资源。
因为职业的不同，有人是在实施方，有人在运营方，但是一个团队里面能力大家不是说每个人特别牛逼的情况，这样会导致项目经常出现各种问题对吧。别人能力的缺陷，恰恰就是我们能够额外发挥的地方。我们可以主动从实施方，稍微参与运营的工作，给管理者一些决策建议。
这也是跨域能力，本质来讲我们要做一个解决问题的人，这个问题从你的专业领域，到其他领域，当你能解决越多问题的时候，你的价值也就上去了。
后话
虽然标题写着职场相关，实际上去哪里都是这个模型，因为人需要做事，需要帮手的需求，影响力的需求，也会越多很棘手的东西，这时你首先会想到信任的人对吧，而且这些人能力也能够得到以往项目的验证，你才敢放心的放手让他们去干。
人与人的关系，人性的博弈，无时不刻在进行中。
