前言
大部分人都希望能够得到大佬的认可,同事们的认同,同时也能对自己事业有所帮助哈哈,今天就来聊聊大家都感兴趣的话题,在职场怎么修炼才能遇到贵人,得到大佬认可。
你是不是一直感觉自己很努力,没有拿到成绩? 或者没有方向感?每天框框干活,没有头绪?
其实博主也遇到,不是看了某篇文章就能解决,它不是灵丹妙药,也不能包治百病,因为你一生会遇到各种各样类似的领导,哪有一招鲜吃天下哈哈。
人与人信任
大佬愿意帮你,或者指点一下,有个大前提就是信任。跟家庭一样,虽然有些家庭关系也很糟,但是好点大家信任比较够的,会一起出力帮你解决困难,所以信任是绕不开的话题。
在脉脉上或者职场中,我们经常会听到谁谁谁是老板嫡系哈哈,可能工作上会帮助一下对吧,在我刚毕业的时候,能力没有上去,那会跟cto比较熟,他也会帮我说上两句哈哈哈,那么大家都会想成为那个嫡系对吧。
信任是什么?
它也跟一个东西有关系,秘密。别人愿意将你放在身边做事,愿意跟你说心里话,告诉接下来的安排,而你是信任对象,能够保守这个秘密,或者能够帮他解决麻烦,这就是信任。
人是由于各种人际关系总和来决定成为什么样
关系 在粗略的方向约等于 利益一致,而亲缘的关系决定有多少关系纽带。
舔
舔在世俗里面代表比较贬义的一个词,但是它其实还有另一种意思,忠诚以及重视事情。 人脉是什么,不是你认识多少人,而是多少人认识你。同样道理,如果一个人不听你的话,你的很多战略、计划无法实施对吧,另外你交代下去的事情比如说很重要,也需要有人能够对这件事上心,认真的去完成,舔在里面占了很多成分,
修炼之路
组成
一开始需要聊下组成,我们才有比较好的发力点,或者知道哪些不足之处。
有个主播讲得很好,他说历史上一个团队都是这个结构,就是有个皇上、皇后、内阁。皇上负责排面【经常出来讲那么两句】、头脑【决策】,皇后是负责后勤、供应链、实施【这里不是后宫意思】,内阁是负责运营、谋略,你说没有这样的结构可以吗,也ok就是其中一个角色要担起其他角色的活,得累死自己对吧。
管理者在干什么
前面讲的信任,你得知道别人在做什么,需要什么,你才能取得别人的信任。
管理者需要有一个团队帮他达成某个目标,这时就不是像孙悟空一样单干,而是发挥团队的力量。其次有些任务、事情跨团队的,有时你还不好直接指挥,因为权限有限,会被受限在人脉关系,导致有些事情不好干。
小人物的出路
为管理者干需要干的,干无法做到的事情。
- 能力
首先是能力、专业水平,这在职场是基本要求对吧,也是硬通货,当你牛逼的时候其他团队也需要你,而不是非在某个团队或者公司。
因为每个公司都需要一大批能够帮它解决问题的人,但是解决问题能力也分层次,有些人突破专业极限很困难了,可能因为学习能力不足,或者做过的项目过于同质化,导致专业能力上都十分难突破。
另外更加高级的人才具备跨域能力,比如说我遇到优秀的产品,他不仅会规划系统的未来计划,这样更好的符合业务的发展,而且他也会后端技术,这样他在出需求的时候会考虑到实现过程有没有卡点的地方,让实施过程更加丝滑,不会出现活边干边修改的情况。
- 忠诚
西天取经的团队举例,唐僧会招其他妖怪入伍吗,肯定不会,大家的志向或者目标都不一致对吧,有些想着能啃上一口唐僧肉就发达了,有些山大王才不跟你创业团队。
我们再看香港以前的黑帮电影,一般有一两个小弟叛变,也会有连锁反应。所以在团队里面,凝聚力很重要的,大家为了共同的目标或者利益一起努力。
以上 能力 和 忠诚 属于基本操作,这是一个基础中的核心,好好打磨这块,而不是上来各种舔,各种权谋,没乱用。
- 更高层次:人脉【影响力】
人脉,也是人际关系,社会关系,我们是农业发家这样一个历史背景,所以很多都是家族式为单位,能够集合更大的力量做事,里面关系也会尤为重要。
管理者一般就是管理自己权限内的团队,但是项目不是说每次都在自己组里面,有时自己也会遇到打不着边的东西要去处理,或者因为内部能力极限无法解决的难题对吧。
《大明王朝》里面有提到抗倭,其实有些还是财阀所养的,没想到吧,财富需要有人守护,机会也需要有人创造,你自己内部的人不好动手,需要靠外部的力量对吧,当然这是反面例子哈哈。
当你认识很多其他团队的人的时候,他们也可以变成你的资源,不一定说直接帮助你,有个很关键就是信息,你的信息闭塞在自己团队里面的,当你社交、交流的时候,你会获得其他人知道的信息,以及整个项目、业务未来动向。
管理者需要有这么一些人帮他办好自己无法触及的领域,如果恰好你有比较好的人脉关系,这时就能解决困难。人脉关系并不是说很容易就建立的,这就是属于影响力的范畴。
如何提高影响力?
好好打磨专业能力,因为这玩意就是硬通货,或者说有其他兴趣爱好,另外在别人困难的时候伸手帮忙。
其他发力点
前面我们讲了普遍的团队的组成对吧,这也是我们的一个发力点,同时我们也会因为这个承受更大的责任,从而拿到更多的资源。
因为职业的不同,有人是在实施方,有人在运营方,但是一个团队里面能力大家不是说每个人特别牛逼的情况,这样会导致项目经常出现各种问题对吧。别人能力的缺陷,恰恰就是我们能够额外发挥的地方。我们可以主动从实施方,稍微参与运营的工作,给管理者一些决策建议。
这也是跨域能力,本质来讲我们要做一个解决问题的人,这个问题从你的专业领域,到其他领域,当你能解决越多问题的时候,你的价值也就上去了。
后话
虽然标题写着职场相关,实际上去哪里都是这个模型,因为人需要做事,需要帮手的需求,影响力的需求,也会越多很棘手的东西,这时你首先会想到信任的人对吧,而且这些人能力也能够得到以往项目的验证,你才敢放心的放手让他们去干。
人与人的关系,人性的博弈,无时不刻在进行中。