1、商业论证：题干中出现“是否值得投资”，“成本效益分析”，“商业需求”，“决策”
2、项目章程：题干中出现“项目目标”，“初始阶段”，“整体”，“发起人要求立即开启项目”
3、专家判断：题干中出现“某领域”，“行业”，“干系人不信任项目经理”
4、开工会议：题干中出现“承诺”，”规划结束“，”执行开始“，”传达目标“
5、问题日志：题干中出现“记录”，“跟进问题”
6、经验教训登记册：题干中出现“防止再次发生”，“改善未来项目绩效”，“避免将来的问题”
7、项目范围说明书：题干中出现“验收标准”，“可交付物”，“不知怎么满足需求”
8、需求跟踪矩阵：题干中出现“干系人对可交付物存在争议”，“如何跟踪需求、可交付物的变更过程”
9、引导：题干中出现“需求不同”，“需求差异”，“需求不一致”，“更快解决问题”
10、访谈：题干中出现“一对一”，“获取机密信息”
11、焦点小组：题干中出现“同一职能领域专家”，“受过训练的主持人”
12、头脑风暴：题干中出现“收集想法”，“集思广益”
13、问卷调查：题干中出现“地理位置分散”，“快速完成”，“受众多样”
14、范围蔓延和镀金：题干中出现“团队包含了”，“主动增加了”，“成员按照客户要求做了”
15、滚动式规划：题干中出现“无法继续分解”，“信息不够明确”，“后期规划”
16、估算依据：题干中出现“要求缩减估算”，“对估算质疑”
17、关键路径法：题干中出现“进度灵活性”
18、进度网络分析：题干中出现“综合技术”，“反复过程”
19、参数估算：题干中出现“历史数据之间统计关系”，“数据库”，“参数”，“定量”，“统计关系”
20、类比估算：题干中出现“成本较低”，“耗时较少”，“准确性较低”，“快速”，“粗略”，“类似”
21、自下而上估算：题干中出现“准确的成本估算”
22、三点估算：题干中出现“估算的不确定性和风险”
23、资源平衡：题干中出现“关键路径改变”，“资源有限”，“过度分配”
24、资源平滑：题干中出现”不改变关键路径“，”无法实现资源优化“
25、赶工：题干中出现”加班“，”增加额外资源“，“最小的成本增加”，“SPI<1且CPI>1的情况下选择赶工”
26、快速跟进：题干中出现”并行开展“，”无额外资源可用“，“SPI<1且CPI<1的情况下选择快速跟进”
27、网络图：题干中出现”活动之间的依赖关系” 23、应急储备：题干中出现“已知未知的风险”
24、管理储备：题干中出现“未知未知的风险”
25、储备分析：题干中出现“剩余储备时间/资源/资金”,“发生风险变化”
26、成本效益分析：题干中出现“估算备选方案优劣”，“干系人不想投入”，“要求增加质量测试项目”
27、鱼骨图、因果图、石川图、why-why分析图：题干中出现“根本原因”
28、散点图：题干中出现“变量关系“，”两个因素的关系“
29、控制图：题干中出现“预测“，”稳定“，“过程“，”运行“
30、帕累托图：题干中出现“主要问题“，”主要缺陷“，“给缺陷排序“
31、流程图：题干中出现“输入“，”输出“，“查找原因“
32、核查表：题干中出现“计数“。核对单主要是检查事项有没有完成，核查表是记录问题出现次数。
33、核对单：题干中出现“大量“，”遗漏“。
34、一致性成本：题干中出现“培训“，”测试“，”破坏性试验“，“检查“。PMP-质量成本：一致性成本和非一致性成本对比
35、非一致性成本：题干中出现“返工“，”报废“，”保修“，“客户投诉“。
36、质量测量指标：题干中出现“质量测量方法“。
37、审计：题干中出现“过程有效性”，“合规性”，“纠正措施”
38、假设情景分析：题干中出现“如果怎么样，就怎么样”，“不同条件下的可行性”
39、绩效报告：题干中出现“状态信息”，“项目摘要”
40、变更请求：题干中出现“改进”，“更新”，“纠正措施”，“预防措施”，“缺陷补救”。
41、团队章程：题干中出现“纪律问题”，“会议指南”，“就目标达成一致”。
42、建设团队：题干中出现“集中办公”，“培训“，“认可与奖励”，“沟通技术”。
43、管理团队：题干中出现“冲突”，“人员管理“，“优化项目绩效”。
44、责任分配矩阵：题干中出现“团队成员不知如何完成工作”，“每项工作事项由谁去负责”，“不清楚自己的职责和角色”
45、沟通技术：题干中出现“远程办公”，“分布式团队”，“虚拟团队”
46、认可与奖励：题干中出现“激励”，“功劳/苦劳”
47、谈判：题干中出现“确定资源可用性”，“获取资源”，“资源被人调走”，“需要人员完成任务”
48、培训：题干中出现“技能/经验不足”，“新团队”，“方法不一”，先内后外
49、集中办公：题干中出现“同一地点工作”，“有效沟通”
50、虚拟团队：题干中出现“沟通技术”，“协作平台”，“虚拟会议”，“网络会议”
51、文化意识：题干中出现“两拨人存在背景/文化/风格差异”
52、团队建设：题干中出现“无共事经历”，“关系不融洽”，“团队成员不愿交流”
53、情商：题干中出现“团队成员出现情绪问题”
54、冲突管理：题干中出现“分歧较多”，“项目绩效下降”，“团队争议”，“震荡阶段”
55、缓解/包容：题干中出现“强调一致性”
56、妥协/调解：题干中出现“一定程度满意”
57、合作/解决问题：题干中出现“公开对话”，“达成共识”
58、强迫/命令：题干中出现“解决紧急问题”，“强制”
59、撤退/回避：题干中出现“退出”，“推迟到准备充分”，“推给其他人解决”
60、形成阶段：题干中出现“独立”，“自我”，“不开放”，“组建”
61、震荡阶段：题干中出现“冲突”，“反对”，“争执”
62、规范阶段：题干中出现“开始建立信任”，“喜欢互动”
63、成熟阶段：题干中出现“组织有序”，“相互协助”
64、沟通管理计划：题干中出现“报告”，“信息”，“通知”，“邮件”，“项目状态”，“误解”，“开会”
65、推式沟通：题干中出现“特定群体”，“邮件”
65、拉式沟通：题干中出现“大量信息”，“受众广泛”，“博客”
66、风险管理计划：题干中出现“方法论”，“风险的角色与职责”，注意其不包含具体风险
67、风险登记册：题干中出现“项目发生意外已被提前识别”，“风险优先级”，“风险应对措施”
68、风险定性分析：题干中出现“给风险排序”，“识别主要风险”
69、概率影响矩阵：题干中出现“优先级排序”
70、风险审计：题干中出现“评估风险应对措施的有效性”
71、决策树分析：题干中出现“最优路径”
72、敏感性分析：题干中出现“龙卷风图”，“最大潜在影响”
73、蒙特卡洛分析：题干中出现“S曲线”，“项目成功概率”，“定量风险分析”
74、工作说明书SOW：题干中出现“对可交付物的描述、规格”
75、自制或外购分析：题干中出现“自己自制还是从外部购买”
76、招标文件：题干中出现“要求供应商提供招标信息”
77、独立成本估算：题干中出现“报价符合市场价格”，“怀疑潜在卖方报价”，“独立估算”
78、供方选择标准：题干中出现“选择供应商困难”，“不知如何选择”
79、建议书评估：题干中出现“选择供应商”，“决策”，“复杂采购”
80、招标人会议：题干中出现“确保公平”，“一致理解”，“无差别对待”
81、绩效审查：题干中出现“供应商绩效、结果”
82、协议：题干中出现“与供应商有争议”，“审查供应商绩效”，“不可抗力条款”
83、总价合同：题干中出现“范围明确”，“范围不变”
84、总价加激励合同：题干中出现“设定上限”，“同步目标”
85、总价加经济价格调整合同：题干中出现“时间很长”，“不同货币”
86、工料合同：题干中出现“范围不明确”，“聘请专家”
87、成本加奖励合同：题干中出现“主观奖励”，“无权申诉”
88、成本加固定合同：题干中出现“实报实销”，“范围有较大变更”
89、成本加激励合同：题干中出现“同步目标”，“范围有较大变更”
90、干系人分析：题干中出现“干系人信息（权力、角色、关系、态度、利益、影响）”，“识别完干系人”，“某干系人支持/抵制项目”
91、权力利益方格：题干中出现“关系程度”，“职权级别”
92、假设日志：题干中出现“假设条件”，“制约因素”
93、组织变更：题干中出现“组织文化评估”，“解决变革阻碍”，“高层领导支持”
94、效益管理计划：题干中出现“商业文件”，“效益目标”，“效益跟踪”
95、Scrum Master：题干中出现“促进合作”，“指导团队”，“清除障碍”
96、产品负责人：题干中出现“与客户沟通”，“优先级排序”，“接受或拒绝用户故事”，功能，产品功能待办列表
97、开发团队：题干中出现“跨职能团队”，“通才型专家”，“自组织团队”，“让团自己决策”
98、产品增量：题干中出现“集成”，“可用”
99、产品待办事项列表：题干中出现“用户故事”，“优先级排序”
100、迭代待办事项列表：题干中出现“任务”，“团队成员”
101、计划扑克：题干中出现“估算用户故事量级” ，“投票”
102、敏捷：题干中出现“快速变化的环境”，“更快进入市场”，“需求不确定”
103、客户满意：题干中出现“成功标准”
104、项目集管理：题干中出现“依赖关系”
105、项目组合管理：题干中出现“优先顺序”，“价值最大化”，“战略”
106、事业环境因素：题干中出现“法规”，“不可抗力”
107、项目型组织结构：题干中出现“最大控制资源”，“全部权力”
108、矩阵型组织结构：题干中出现“跨部门合作”，“沟通 ”
109、弱矩阵组织结构：题干中出现“很小的权力”
110、强矩阵组织结构：题干中出现“比较大的权力”
111、职能型组织结构：题干中出现“没有项目经理”，“职能经理安排”
112、支持型：题干中出现“顾问角色”
113、控制型：题干中出现“要求服从”
114、指令型：题干中出现“直接管理和控制”
115、放任型领导：题干中出现“允许自主决策”
116、交易型领导：题干中出现“给于奖励”，“例外管理”
117、服务型领导：题干中出现“服务承诺”，“关注他人”
118、变革型领导：题干中出现“促进创新”
119、魅力型领导：题干中出现“自信”，“激励他人”，“说明力强”
120、配置管理：题干中出现“版本问题”
121、阶段关口：题干中出现“审查”，“确认下阶段怎么做（整改、结束？）”
122、PMO：题干中出现“指导”，“培训”，“整体”
123、范围基准：题干中出现“变更程序”，“范围说明书/WBS/WBS词典”，“验收标准”
124、确认范围：题干中出现“项目经理已经完成”，“对可交付成果的验收”
125、敏捷发布规划：题干中出现“确定迭代或冲刺次数”，“敏捷规划”，“基于产品愿景”
126、统计抽样：题干中出现“样本”，“抽取”
127、风险数据质量评估：题干中出现“风险准确的数据”，“定性工具”
128、干系人映射：题干中出现“相关方排序”，“权力利益分类”
129、干系人参与度评估矩阵：题干中出现“弥合参与水平差距”，“参与度水平”
130、交互式沟通：题干中出现“会议”，“交谈”，“社交媒体”
131、成本补偿合同：题干中出现“范围有较大变更”，“报销成本”
132、驱动变革：题干中出现“将来状态“，“功能”，“过程”
134、批准：题干中出现“计划制定完成“，“章程制定完成”
135、信息管理：题干中出现“分享知识“
136、大多数同意：题干中出现“超过50%“
137、相对多少同意：题干中出现“候选项超过2个以上”
138、亲和图：题干中出现“创意分组“减轻
139、思维导图：题干中出现“创意整合“，“反应共性和差异”，“激发新创意”
140、名义小组技术：题干中出现“股票排列“，“优先排序”
141、选择依赖关系：题干中出现“最佳实践“
142、模拟：题干中出现“模型化“，“计划整个项目可能的进度结果”
143、横道图/甘特图：题干中出现“向管理层汇报“
144、PERT 技术：题干中出现“最悲观、最乐观、最可能“
145、趋势分析：题干中出现“理解目前的绩效”，“与未来绩效进行对比”
146、融资：题干中出现“外部资金“
147、管理质量：题干中出现“确保”，“防止”，“增值活动”、“非增值活动”
148、质量控制：题干中出现“检查可交付成果”，“发现缺陷”
149、逻辑数据模型：题干中出现“可视化”，“数据完整性”
150、矩阵图：题干中出现“因素的数量”，“关系强弱”
151、面向 X 的设计：题干中出现“提高产品特性”
152、质量改进方法：题干中出现“六西格玛”，“PDCA”
153、识别缺陷：题干中出现“核查表”
154、识别根本原因：题干中出现“团队绩效差”
155、招募：题干中出现“内部资源不足”
156、开拓：题干中出现“使用全新技术或方法”，“高优先级的机会”，“最有能力的资源”
157、提高：题干中出现“增加资源”
158、接受：题干中出现“建立应急储备”，“预留时间、资金、资源”，“定期审查”
159、规避：题干中出现“消除威胁的原因”，“延长进度计划”，“改变项目策略”，“缩小范围”，“拉回到临界值”
160、转移：题干中出现“外包”，“买保险”，“签订协议”，“成立合资企业”
161、减轻：题干中出现“更多测试”，“加入冗余部件”，“备用”
162、SWOT 分析：题干中出现“优势”，“劣势”，“机会”，“威胁”
163、提示清单：题干中出现“协助形成想法”
164、层级图：题干中出现“两个以上参数分类”
165、不确定性表现方式：题干中出现“三角分布”，“正态分布”，“贝塔分布”，“离散分布”
