产品经理入门|11.25产品启蒙课
一.产品经理是什么?
总的来说:在项目中是决定产品方向的人.
例子:宝洁公司1927年提出,宝洁的每一个品牌都应该当作一个项目来经营,需要一个产品经理来负责.
二.产品经理做什么
1.第一印象
- 市场调研(如要做个学习编程的软件,调研市场上的情况)
- 产品定位(如是给小学生还是大学生做的产品,确定目标用户,分析客户需求)
- 总结迭代(确定目标后,和开发沟通以需求文档PRD的形式交付给团队的其他同学)
- 需求落地(时刻跟进,直到做出产品,设计的产品如果脱离用户现实,需要承担责任)
2.视频与三个例子了解不同产品经理的一天.
3.模块化认识产品经理的工作内容
- 发现问题
- 了解用户,和用户研究员一起通过问卷,面谈等方式研究分析.同时结合数据分析了解用户说的和做的是否一样,挖掘客户真正想要的功能,发现用户的问题.
- 拓展信息渠道(老板,同事,网络,客户),需要行业洞察力与市场分析能力,紧密抓取行业走向和市场状况.
- 分析问题
- 拿到了问题,进一步分析需求,判断有限资源下什么需求是最需要的(和导师团队讨论),需求不是越多越好,而是越对越好,比起做什么更重要的是不做什么.
- 解决问题
4.总结:能解决问题的就是一个好的产品经理.
三.投产品经理该做什么准备
1.为什么大家想做?他的好处在哪里?
- 岗位能力要求:综合全面(很多专业都可以尝试),逻辑思维能力强,数据分析敏感高.初期没有特别高的单项硬能力的需求.
- 互联网行业优势:行业发展好,职业发展天花板高,有挑战性.
- 能力可迁移,走在行业前沿能快速捕捉风口,容易抓住新机会,想转行也很方便,因为产品经理的能力比较综合.
- 实现自我价值,成就感强.
2.怎么知道这个岗位适不适合你?
- 有没有发现问题的能力?
- 日常生活善于发现和思考
- 人际交往中被评价为点子多,有主意
- 自驱力强追求更好,不满足于现状
- 有没有分析问题的爱好?
- 逻辑思维强,常能将想法整理成有归纳有推导的策略
- 喜欢问为什么,批判性思维
- 喜欢钻牛角尖,打破砂锅问到底
- 有没有改进问题的能力?
- 曾在团队项目中,积极团队协作,驱动团队达成目标
- 过往项目和经历中,有总结和改进意识,并取得实际效果
3.如何储备产品知识和素养
- 了解并爱上互联网行业
- 广度:行业广泛关注,产品尝鲜,亮点捕捉,善于记录思考
- 深度:行业追踪选择1-2个感兴趣的细分领域,了解学习行业研报(投行,咨询公司...)
- 训练产品(用户)思维
- 你喜欢最近在用的一款产品吗?你为什么喜欢?他好在哪?你觉得他哪个地方做的不够好?你要怎么改?为什么他没有改?他的下一个版本你觉得可以做哪些功能?这个功能的用户能占多少百分比?用这个功能的用户画像有哪些?你想推出的功能真的能把这些用户match上吗?
- 从用户出发做思考,可以以"如何写好简历"为例,面试官最在乎什么?最想看到什么?不想看到什么?那些与岗位无关?怎么体现你对岗位的匹配能力?你的优势是什么?(简历也是一个产品)
- 培养核心素质和习惯
- 招式:PPT汇报,excel数据整理,PRD撰写等
- 内力:专业设计能力,产品规划,执行力,学习能力,心态和情商,市场/用户的研究与分析等
- 心法:"三心二毅"
- 好奇心:科学进步的源泉,知识广度深度,学习意愿,创意灵感
- 责任心:人脉与信任积累,压力下能力成长,机会把握
- 赤子之心:真诚对待同事/用户/上级
- 坚持总结和反思:经历转化为经验
- 坚持想法随时记录:不沉淀,归纳,演绎就无法将思考转化为能力
