企业在购买专利后，制定运营策略时可以采取以下措施来保护和最大化企业利益：
- 统一专利运营认识：企业应将专利的实施、许可或转让等活动纳入专利运营和转化的管理中，以实现专利资产的有效管理和运用。
- 专利分类分级：根据专利的属性和价值，将专利分为高技术型、强保护型、高市场型/高活跃型等级别，并在专利转让、许可、质押融资等运营过程中为谈判价格提供参考依据。
- 建立专利价值评估方法：在涉及专利运营的技术引进时，全面进行专利价值评估，避免买入低质量、低价值的专利，减少损失。
- 激励措施：建立全流程激励制度，从专利产生到技术实施，通过荣誉表彰、现金奖励、绩效评价和股权激励等手段，激励创新型人才积极投身于技术开发和承担项目。
- 风险识别与预警机制：建立专利纠纷预警机制，评估专利侵权风险和专利无效风险，及时采取适当措施规避风险。
- 存量专利分析与可视化：对企业持有的专利进行全面的存量分析，利用专利数据库和分析工具提取数据，并进行统计和分析，以揭示专利之间的关系、分类和趋势。
- 技术评估和筛选：结合专利的商业化潜力、技术成熟度、市场需求等因素，确定哪些专利具有转化为商业产品或服务的最大潜力，并集中资源进行运营。
- 商业化机会发掘：基于存量专利的分析和可视化结果，寻找与相关技术领域相匹配的商业化机会，包括与其他公司、合作伙伴或投资者进行合作，开展联合研发、技术转让或专利授权等形式的合作。
- 专利资产管理台账：设计专利资产管理台账，将专利作为企业资产管理，包括法律状况、技术状况和价值状况，运营产生的收益等。
- 建立专利储备：根据企业技术、产品的情况，有针对性的进行技术点保护和专利储备，在提高专利实施率的基础上，通过许可或转让的形式进行专利储备。
- 建立专利协调运用体系：企业与政府、金融资本和服务机构等共同建立专利协同运用体系，借助各方资源，共同为企业的专利运营开展工作。
- 关键技术专利布局：重点针对竞争对手进行专利布局，对于竞争对手占据优势或者威胁的技术分支，考虑有无外围改进突破的可能，对于竞争尚未形成优势的技术，考虑聚焦突破，在突破口处布局大量专利，形成竞争者的壁垒。
通过上述措施，企业可以有效地管理和运营购买后的专利，实现专利资产的最大化利用和商业价值的转化。
