前言
此篇文字仅是本人对面试的浅薄认识，不足之处，望请各位大佬斧正。
正文
面试者希望通过面试得到一份工作，以确保暂时的安稳。从项目角度去看，公司也可以是一个项目，公司可以生产诸如解决方案，亦或是实物商品。这些工作同样也可以看作一个个项目。这些小项目的成功或者失败最终也会决定公司这个大项目的生死。
人力资源
每个员工都是公司的资源，工业生产消耗自然资源。软件行业消耗的是人力资源，（把人看作一种资源大多数人可能一时不容易接受）员工拿自己的时间和劳动去换取金钱。当公司的项目成功后，正常来说会获得收益，每个员工能拿多少，就要看“切蛋糕”的人了。项目经理或者高管通常是这个“切蛋糕”的人。
面试的目的
要交付一个项目，首先需要组建一支团队，软件团队中产品经理类似于“通讯兵”，项目经理更像是队伍的“将帅”，团队的目的是交付，队伍的目的是取胜，队伍最重要的是后勤保障（毛爷爷带的那支队伍不在讨论范畴之内），团队后勤参考军饷，满饷和欠饷的明军战斗力可是大相径庭。在项目发起人的角度来看，面试的目的即为找到组建这个队伍合适的兵丁，老弱（当前环境下，年龄大于35岁为老，应届生为弱）皆不是首选。其他内容，大家可以自行对比。《左氏春秋》有云，“一将无能，累死三军”。
面试之我见
面试在AI出现前，大体面试套路如下：考八股，问项目，聊场景，看眼缘。随着AI的出现，市面上开始出现AI面试助手，大模型帮你作出提示，帮你通过面试（也接到过帮忙面试的电话，代价是月工资的20%，收费挺合理，过不去自己的心理关）。往后的面试官应该要掌握如何识破AI了，背了这么多年的八股文未来会产生什么变化呢，拭目以待。一次面试没过，不用太在意，没准儿哪天你会遇到当初否定你的面试官出来找工作。
