不上班咖啡馆_王鹏和天蓝的故事—从专业和自由中醒来

王鹏和天蓝的故事 从专业和自由中醒来

裁员流程——关、停、并、转

1. 裁掉距离成果转化比较远的研发部门；
2. 干掉不那么赚钱的项目；
3. 调整组织结构，只留下必要的销售和赚钱项目；
4. 按照能力—忠诚度选择员工；
5. 对于工龄高的人，想办法减少赔偿金；

三十多岁遇到裁员，不是坏事。

因为每个三十多岁的人，都需要转型。

只不过有人主动，有人被动，但比一动不动好。

到了三十多岁，年龄不是价值，专业不是壁垒，公司不是家。

1. 年龄不是价值
   1. 在上班的头五年，专业成长快，精力也足够，每年收入都有上升，误以为收入和年龄会一起增长；
   2. 但是等工作了六七年，专业上的成长放慢了，体力也下降了，就没法赚那些掉头发、熬大夜的钱了；
2. 专业不是壁垒
   1. 从事的程序员工作，虽然专业，但很多都是复制粘贴的工作，壁垒也在越来越低；
   2. 所谓专业，本质其实是‘信息差’；
   3. 有多少时间在重复工作，多少时间在提高信息差？你手头的项目里，技术难关有多少？一旦新的语言出现，我们要从头学习，一个年轻人有人教的话，多久能替代你？
   4. 技术的进步，例如AI对专业冲击很大；
   5. 你的收入不由你的能力决定，而是由愿意最低价出售自己能力的人决定；
3. 公司不是家
   1. 公司面临竞争的压力，技术和成本的挤压，需要通过裁员提高生存能力；
   2. 家是一辈子的，中国的公司平均年龄2.97年。世界500强的平均寿命大概40年，一个人的工作时间长达三四十年，一辈子换六到七家公司；

与其终日警惕，不如识别问题。

对于大部分职业，30～40岁就是一生工资最高的一段。

1. 不同国家黄金年龄不同
   1. 大多数发达国家的黄金年龄在35～50岁；
   2. 经济增长快的发展中国家的黄金年龄在30～45岁；
2. 不同行业黄金年龄不同
   1. 运动员的黄金年龄在18～24岁；
   2. 公立医院医生的黄金年龄在40～50岁；
   3. 程序员的黄金年龄估计在30～35岁；

35岁危机

1. 体力和流体智力；
   1. 流体智力包括记忆力、反应能力等；
   2. 硬件能力在30岁时达到顶峰，然后逐渐下降；
   3. 锻炼只能维持和减缓，不能停止降低；
2. 经济压力；
   1. 30岁后结婚生子；
3. 在30～40岁，体力下降，角色分散，经济压力上升，技术含量顶不住；
4. 35岁的危机，30岁就开始了；
5. 晶体智力；
   1. 对语言、社会、环境、常识的理解能力；
   2. 软实力会随着年龄逐渐增长，一直到75岁才停止；
   3. 需保持脑力和体力活动；
   4. 人际网络的拓展；
      1. 一位关键时刻愿意帮你的大佬；
      2. 一群并肩打过几场大仗的伙伴；

如果体力、脑力、人际各自是一个股票，要怎么投资呢？ 应该尽快减持体力股，买更多经验和社交股。

要么是提高专业能力，让自己单位时间更值钱。

要么是做管理，让自己能用别人的时间创造价值， 甚至自己创业。

要么换个地方，释放自己过去的专业。

30+的六条新出路

1. 专业线：成为领域内专家
2. 管理线：在组织中成为管理者
3. 转型线：带着积累去新的行业、岗位，进体制（做公务员、考事业编）
4. 平衡线：先以家庭为重心，度过经济压力期再找机会
5. 自由职业线：以自己的热爱为抓手，创造自己的职业
6. 创业线：创办一家自己的公司

选择要先搞清楚目标和选项，才有的选。

‘技术崇拜’/‘专业陷阱’

技术当然很美，但不是唯一的美，更不是唯一的价值。

完整的价值链

1. 公司决策者通过战略分析，找到客户，决定开启业务；
2. 市场首先影响客户，销售分析客户的需求，达成交易；
3. 产品经理根据客户的需求，把方案细化成具体的项目；
4. 项目经理按项目拆分成每天的事项，交由研发实现；
5. 等到交付以后，客户遇到麻烦，还需要客服跟进解决问题。

过度追求专业，不仅不会增加整体价值，有时候反而会是障碍呢！

工匠的成长之路有两条，他们都能成为超越专业，盖起教堂的人。

1. 做有愿景的第一工匠，回身带动更多工匠一起工作，成为领导者；
2. 做有手艺的第二工匠，学会看懂整体蓝图；

记住，卡住自己的不是外面的路，而是思维里的墙。

放下成见，人间处处是生机。

沿着价值链的各个角色

1. 销售：理解客户的需要，帮他们梳理清楚，然后用方案呈现出来。只要方案靠谱，他们一般都会采购。
2. 产品经理：进一步细化客户的方案，保证技术上的可行性，还要能交付；
3. 项目管理
   1. 专业 + 管理，职责大，沟通也多；
   2. 人出来混总得吃点儿苦，不吃成长的苦，就吃憋屈的苦；
4. 技术专家
   1. 程序员—系统分析—架构师—技术经理—CTO；
   2. 需求—模块—系统—体系；
   3. 专业人员不喜欢沟通，但每前进一步，都要和更多的人沟通；——不和人打交道，技术没法进步。
   4. 成长的三个阶段
      1. Know Why——知道为什么做；
      2. Know How——知道如何做；
      3. Know Whom——知道为谁做；
   5. 走通价值链，才知道技术的价值。
   6. 关注人的需求，关注人性。技术(Technology) & 人文(Liberal Arts)

觉醒卡—瓶颈突破

• 到了30岁，年龄不是价值，专业不是壁垒，公司不是家。
• 收入不由你的能力决定，而是由愿意最低价出售自己能力的人决定的。
• 大部分职业工资最高的一年，发生在一个人的30～45岁之间。
• 30岁人的六条出路：专业、管理、转型、平衡、自由职业、创业。
• 过度追求专业和技术崇拜常常会阻碍整体价值的创造。
• 梳理自己所在岗位的价值链，回归到人的需求，能让你更好理解技术的价值。
• 专业人成长的三个阶段：Know Why, Know How, Know Whom，见自己，见天地，见众生。
• 人是万物的尺度，也是专业的尺度。

GOGOGO

1. 了解自己的价值链角色；问问自己，当前你的工作从找到客户到创造价值，一共分成哪些工序？你在其中是什么角色？
   1. 政府—三方委托—城市经理—运营—产品经理—研发—测试
2. 你希望在这个链条里，占据什么更重要的位置？
   1. 技术负责人；
3. 现在的你，在专业成长三阶段的哪个阶段？
   1. Know How；
   2. 了解需求背景，提出技术方案，并且优化产品方案；

自由之路！虽然有很多的烦恼，但都是自由的烦恼。

自由职业，难点不是自由，而是职业。

1. 每种自由背后都有责任，责任背后都需要能力。
2. 自由职业也需要很多装备，例如现在你遇到的问题——怎么给自己定位。
   1. 在职场不需要给自己定位，职位是领导定的，干什么是流程定的；
   2. 公司不要员工有核心竞争力，而要求有核心忍耐力；
   3. 但现在什么都能做，需要聚焦一件事的定力；

所有职业的本质，都是通过替别人解决问题来获利。 而自由职业只有一个人，是需要通过自己的优势，替别人解决问题。 要把悦己和悦人打通，把优势和需求对齐。

定位的第二个坑：习惯性的‘跟随模式’。——组织力量 × 大众需求 自由职业者要反着来，用‘创造模式’。——独特优势 × 小众需求

提问题啊！问题比答案更重要。 自由职业的最大优势，是灵活自由。而这里最核心的优势，其实是“自己”​。 过去一段时间，自己一直在找别人、找市场，却忘记发掘自己这块大宝藏。 总盯着别人的人，没法自由。 超级个体 = 独特优势 × 小众需求

1. 职业优势：独特的学习经历；
2. 专业优势：专业、证书、受过的培训；
3. 生命优势：独特的人生经历； 她总是不断在“寻找自己的优势”​，其实这句话完全错了，应该是“发现自己的优势”甚至“认领自己的优势”​。

觉醒卡—IP定位

• 超级个体 = 独特优势 × 小众需求
• 自由职业的难点不是自由，而是职业。
• 自由职业就是通过用自己的独特优势解决别人的问题来获利。
• 不要把注意力放到大市场大需求，而是回到自己身上。
• 丢掉中国地图，打开手机通讯录，独特优势和小众需求，都在你身上。
• 不断看别人的人，没有自由。
• 你心心念念的故事里，有你的未来。

GOGOGO

从三个方面，寻找自己的独特优势：

1. 整理一下自己的专业背景、培训经验，看看其中有什么独特优势？
   1. 软件工程科班；
   2. 软考中级经历；
2. 整理一下自己的项目经验，你曾经帮谁解决过什么问题？
   1. 线上理财知识分享；
   2. 大厂晋升指南分享；
   3. 资产提效项目；
   4. 昆仑优化项目；
3. 整理一下自己的个人成长过程，你曾经帮自己解决过什么问题？
   1. 提高代码质量；
   2. 互联网研发岗位的规划指导；
   3. 理财体系；
   4. 发掘自己的优势，全方位改善；
      1. 控制体重；
      2. 改善饮食；
      3. 增加运动；
      4. 扩大交际圈；

好的开始如果是成功的二分之一，

坏的开始，就是成功的三分之一。

而完美的开始，根本不可能。

遇到问题，你第一个冲上去救火，大家觉得你厉害，自动往后退。（救火）

结果你累死了，大家也没成长，问题还要等着你继续救。

难得遇到没问题的好日子，你累得要死，正好休息会儿，也顾不上搞什么管理了。（被动）

这么搞下来，项目进展就慢，更别说多发奖金，所以一切就按照规矩来，该发多少发多少。（清高）

等到跨团队沟通的时候，你这点精力早就用完了，对方一旦提个需求，你就特别生气，觉得别人不懂专业，对自己的专业指手画脚。（技术崇拜）

也没空准备给领导汇报的内容。

结果——你忙得要死，大家没啥成长，工作也没做好，领导面前还落埋怨。

你一点都没做错，但全部都歪了。

技能是工具箱，你没必要给自己做减法，学一个就要丢一个。

而是要学会给自己做加法，学一个，多一个，你的掌控圈就越来越大了。

1. 救火队员——》帮别人拿到成果，获得成就感；
2. 被动管理——》提前管理，预警危险；
   1. 事情计划只需要1的成本；
   2. 事中改进就需要10的成本；
   3. 而事后再修正，就需要100的成本；
   4. 管理闭环：计划、组织、指挥和协调、控制；
3. 清高——》关注真实需求，底线心情舒畅，中线希望学到东西，高线升官发财；
   1. 那至少可以陪他们聊聊，他们自己的发展，看看能不能提供点儿项目经验；
   2. 要保护你的团队成员。技术团队有时候在专心处理问题，忙得要死，结果莫名其妙被其他部门投诉，心理一下子就垮了；
4. 技术崇拜——》主动去沟通需求，真心地关注客户，关注销售和产品的需求；

不过当问题被看见，就已经解决了一半了。

人们总爱提前规划路线，其实路不是想出来的，是走出来的。

觉醒卡—掌控管理

• 管理是从个人贡献者，走向组织贡献者。从特种兵变成排长，需要调整站位。
• 救火、被动、清高、技术崇拜，是专业人士做管理的四大天坑。
• 好的管理不是有惊无险，力挽狂澜，而是提前管理，预警危险。
• 管理四大职能：计划、组织、指挥和协调、控制。
• 大部分打工人，都是第三种石匠。管理就是带领平凡人成就非凡事。
• 好领导要主动归功员工、争取利益、帮助发展、保护团队。
• 所有的转变，都是心智的转变。
• 路是走出来，不是设计出来的。做好手头事，机会自然会出现。

GOGOGO

1. 你做过管理吗？（哪怕是最小的项目，比如筹办一个会议。）回顾一下这个过程，看看自己做对了哪个环节，又错过了什么环节？
   1. 对于最近的昆仑需求，团结业务、产品、测试、前端的资源；
   2. 对前端实习生的能力提出质疑，觉得至少要由正式员工直接投入，再部分分工；
2. 在你的管理经历里，你最常踩的天坑是什么？（可参考管理的四大天坑）
   1. 清高，因为实习生不是由我指定带，我只会稍微提醒；
   2. 技术崇拜，要根据业务或者招聘要求学习技术，而不是盲目根据自己兴趣，要考虑时间和精力的投入；

需求的最小单元，就是问题。

1. 找到别人的问题，就是找到了别人的需求；
2. 而不单是用专业的眼光评价；
3. 不是‘你应该’，而是‘我可以’。

专家的商业之路

1. 定位不仅是找优势，还要找悦人和悦己的平衡。
2. 站在别人的角度，设身处地理解别人的问题，慢慢引导进专业，才是真的助人。
3. 专家的五个阶段：求助者—探索家—建筑师—助人者—专家；
   1. 求助者：遇到问题搞不定；
   2. 探索家：学习尝试搞定遇到的问题；
   3. 建筑师：搭建了一套能解决自己问题的体系；
   4. 助人者：用自己的体系帮助别人解决问题；
   5. 专家：体系完善，变得更通用；
   6. 只要真的帮到人，商业其实是最大的慈善；
4. 你没有必要等做到‘专家’才开始做自由职业，从‘探索家’就可以开始了。
   1. 分享自己探索的知识；
   2. 分享自己解决自己问题的过程；
   3. 号召各种探索家一起相互交流；
   4. 整理一下自己是如何走出困难的，持续地输出，陪伴大家探索；
5. 初级才是最大的市场；
   1. 五个阶梯上的人分布不均，求助者和探索家是最多的，占80％，而专家不超过二十个；
   2. 即使有一天，你成为了专家，也要时刻发自内心地为初级的用户服务；

Do something you want.

做一个你自己需要、想要的产品，解决一个你真实遇到的问题会更加有力。

原点是自己生命经历里的优势和天赋，

另一头是要帮助的人的问题，

而脚下的路，是她真正想为过去的自己做的事。

觉醒卡—专家的秘密

• 需求的最小单位是问题。
• 自己的专业不是需求，兴趣不是需求，别人的问题才是需求。
• 第一个秘密：专家的五个阶段：求助者—探索家—建筑师—助人者—专家。
• 第二个秘密：从探索家就开始发声，创造产品。
• 第三个秘密：建筑师、助人者的市场，往往比专家的更大。
• 要永远站在鸡蛋这边。
• 不要成为高手才上路，而是要走上高手之路。
• Do something you want.

GOGOGO

1. 梳理一下你生命里遇到的难题：工作、家庭、学业、人生……什么是你解决得很好的问题？
   1. 工作，应对挑战越来越多；解决得较好
   2. 家庭，独生子女，有恃无恐；
   3. 学业，偶有犯错，十分幸运；
   4. 人生，上下而求索；解决得较好
2. 在这些领域，求助者—探索家—建筑师—助人者—专家，你走到了哪个阶梯呢？
   1. 工作，探索家—建筑师；
   2. 家庭，求助者—探索家；
   3. 学业，探索家—建筑师；
   4. 人生，求助者—探索家；
3. 你特别想为某个阶段的你做一款什么产品？
   1. 工作，跳槽大厂；1
   2. 家庭，优秀伴侣；3
   3. 学业，软考高级；4
   4. 人生，价值投资；2
   5. 安抚、鼓励、奖励自己；

在外人看来，三十出头，精力旺盛，家庭甜蜜，事业成功，上进心强，拥有最完美的人生。

压力太大

压力也会伤人

1. 反映在心理上，就是记忆力变差、情绪波动、容易有攻击性；
2. 反映在身体上，就是免疫功能下降，身体会各种发炎、容易过敏，心血管疾病和脑梗的几率都会大大增加；

工作、家庭、学业都在关键时期，不能轻易放弃。

熬一熬就过去了——会持久地产生压力，如果熬过了这一段

1. 你的责任是更大还是更小？事更多还是更少？创业要求你永续增长，你的压力会更大还是更小？
2. 你至少还要工作三十年，按照这个模式，突然心理崩溃，容易大病一场，甚至过劳死；

管理压力的四个步骤

1. 识别压力，知道什么压着它；
   1. 身体；
   2. 工作或学业；
   3. 家庭；
   4. 财务；
   5. 人际关系；
2. 调整应对模式，看怎么让负重能更加平均，被动应对方式；
   1. 战
      1. 靠顶住战胜困难；
      2. 但有时候战胜不了困难，就会开始战胜别人；
   2. 逃；
      1. 放弃不干；
      2. 躺平；
3. 增加弹簧的力量，主动应对方式；
   1. 释放压力；
      1. 运动；
      2. 冥想；
      3. 健身；
      4. 走入大自然；
   2. 减少压力源；
      1. 人际压力大，例如面对丈母娘，可以单独带老婆孩子出去玩；
      2. 工作、学业压力大，降低一点自己的要求，推后一点不必要的事；
      3. 财务压力大，平时可以省着花；
   3. 调整认知，‘拔出第二支箭’；
      1. 第一支箭，代表真实的压力，就是生活里不可避免的不如意；
      2. 但第二支箭，代表你自己脑子里的灾难化想象；
      3. 我对自己很不满意；
         1. 自己；
         2. 对自己很不满意的自己；
         3. 不完美也要认㞞，不要对自己射箭！生活已经够苦了，何苦再插自己一刀呢？
         4. 痛苦的真相都比虚幻的恐惧好，何况事情往往没那么恐怖；
   4. 调整认知，‘拔出第一支箭’；
      1. 因为环境所迫、认知所限，做出很多不得不的选择，人生很无奈，但一切都是最好的选择，是吗？
      2. ‘如果当时……’是人生最大的谎言。
      3. 心的力量；
4. 挖掘动力，找到压力背后的意义；
   1. 人生的可能性——看看自己能走到哪里，看看自己到底能发挥什么价值。

“创业不得不每天应付很多事，不得不和同事沟通，那如果你不这样做，会怎么样呢？”——“公司的项目也许会黄。”

“如果公司不得不黄了，会怎样？”——“我没法和合伙人、股东交代，我也没法和兄弟们交代。未来的收入也会锐减。”

“如果这一切也发生了，那又会怎么样？”——“我可能会在三十五岁时被年轻人淘汰。当然，我会去找工作，但是只能跳到更小的公司里去。因为管理经验不足，也没人找我去带个团队创业。运气好，我就能一直待在小公司；运气不好，可能就会失业了。总之，路会越走越窄。”

“那如果你真的把路越走越窄，那又会怎样？”——“如果实在混不下去，我只能回老家了，找个闲职，偶尔接个活儿。但这样我媳妇会跟着我走。也许我的孩子，还需要重走一遍自己的路。”

“如果你真的回老家，靠着闲职过日子，那又会怎样？”——“我会变成一个一眼能看到人生尽头的人，那就是我离开老家的原因。当年我离开那里，就是希望自己能看到更多，看看自己能走到哪里，能够发挥多大的价值。”

“如果你变成一个一眼看到人生尽头的人，那会怎么样？”——“那我会觉得人生毫无意义。”

所以，你一直要躲避的，是一眼到头的人生。而你在每个选择里保护的，是人生的可能性——看看自己能走到哪里，看看自己到底能发挥什么价值。

觉醒卡—心力提升

• 压力如毒药，会造成生理疾病和心理伤害。
• 识别压力源—调整应对方式—增加力量—找到动力，是压力管理的四个步骤。
• 应对压力的好方式还有：增加韧性（运动、冥想、大自然），减少压力源，调整心智模式。
• 其实大部分人不是被第一支箭射死，而是被第二支箭射到万箭穿心。
• “如果……就好了”是人生最大的谎言。• 所有的“不得不坚持”的背后，都蕴藏着巨大的初心。
• 找到初心：我们不害怕苦难，我们害怕苦得没有意义。我们不怕难，怕难得没有价值。

GOGOGO

1. 你有压力很大的症状吗？盘点一下自己有哪些压力源？
2. 你最常用的压力应对模式有哪些？
3. 你愿不愿意，试试看给自己做个初心游戏？

初心游戏练习卡

1. 找到最近你最难受，但是又不得不持续做的事。可以是工作、生活、人际关系里的任何事。
2. 不用描述，只是不断地提问：如果你不做这件事(A)，更糟糕的/不愿意发生的事(B)，是什么呢？
3. 记录下这个问题的答案，继续问，如果不做B，更糟糕的C是什么呢？以此类推。有什么不得不的？如果不做A，更糟糕的B是什么呢？如果不做B，更糟糕的C是什么呢？……从“不得不事件”一直推断到A—B—C……直到发现最宝贵的东西。
4. 对事件的描述慢慢会变成某种“生命状态”或“身份”，比如“我觉得人生的本质就是不断地体验、思考和分享，成为一个智慧的人”。不断继续追问“为什么”，直到答案是“不为什么，就是这样”，那就是一个人的初心。
5. 小tip：当一个人找到，并讲出初心的时候，整个人是兴奋而有力量的。
6. 不管自己或对方说出什么，都不要评价，心里默默地评价也不要有。

自由职业需要创新，创新了以后就需要管理提效。

而管理到一定阶段，也面临创新。

管理《——》创新

1. 我每个时刻，都是真实地、自主地围绕自己想要的东西去做选择。为了我的初心，我乐意承担这些。而且，我只要尽心去做，对结果也就不那么在乎了，所以我很自由。
2. 有了很多约束，要按时上课，要按时写账号。但是能从自己的生命里创造出来一个产品，用自己的经历真的帮到人，正是这些让我和喜欢的人联系在了一起。现在我还能和更多朋友一起，做助人的事。我也感觉很自由。
3. 没有约束的自由根本不存在。真正自由，是面对选择，忠于自己；面对未知，勇敢行动。这样的人，不管在哪儿都有自由。
4. 青年人从理想走入现实，而中年人要从现实，回归理想。

小明说他如何从公司和职位里醒来，看到整个行业世界，找到定位。

木子说她是如何从角色里醒来，开始做自己人生的导演。

王鹏讲他如何从专业里醒来，理解了自己如何能真正地创造价值。

天蓝讲她如何从自由的梦里醒来，生长出自己的产品和人生。

每个人看似孤独，其实深深相连。

他们似乎在各自突破自己的人生，追寻各自的真相，进入各自的未来。

但当他们相互沟通，他们就在活出彼此的人生。

想都是问题，做才是答案。一件事15天不做，你也就永远不会做了，你就会永远都喝不到下一杯咖啡。路不是想出来，而是走出来的。

过去的路里，就有明天的路。未来的宝藏埋在过去的人生。

我们只能成长为，自己的样子。

和心爱的事物告别，独自面对危险的人生，是每个成年人都要经历的事。故事没有改变这个事实，却把这个突然的坠落铺垫成了滑滑梯。在善意铺成的滑滑梯上，失去和成长不再可怕，甚至有些快乐和刺激。就像卡夫卡自己说的那样：“并不是每个孩子都能勇敢又坚韧地探索世界，直到他们看到世界表面之下的善意。”

上班、职业、带娃、成长……这些都是残酷又艰难的，却往往又是必要的。

嗨！这个世界有许多伟大的事情等着人们发现，希望你们能出发去自己的南极！

别忘了带上纸和笔，给这个世界写信。