前段时间，公司开年中复盘会，我们部门的业绩只完成了30%。老板很不满意，针对部门的用人成本高，开发效率底，人员积极性差，让我们几个负责人出谋划策，解决目前的困境。
我苦思冥想了很久，逼不得已，出了一个让我自己后悔的馊主意。
我说，我们公司现在的业务趋向于稳定，做的功能也是典型的2b 后台管理系统，页面相似度极高，分为 基础档案+配置页面+单据流页面。我们现在的组件封装已经比较完整，前端现在的工作就是搭积木，没有什么难度。
我们可以考虑，前后端合并方案， 也就是把多余的前端开掉，只保留2个写全局组件的前端，然后让后端接掉原先前端开发的这部分工作， 这样沟通成本降低，用人成本也可以降低50%。
老板 扭头看了看技术总监， 他低头沉思了下， 说， 可以考虑这个方案， 之前前后端不分离的时候，也是一个程序员负责一块功能的开发。只不过现在让后端写前端，需要一段时间的学习成本，但是前端代码相对比较简单，他们可以边做边学。
然后这个方案就被通过了，后面就是把多余的3个前端开掉了，他们喜提N+1走的时候，我多少有点羡慕，我心想，他们终于脱坑了。
后来，我发现事情没有想象的那么简单， 因为后端是很抵触的，平白无故多了1/3工作量，让他们极度不爽， 有些复杂的交互，他们又搞不定， 全局组件也不是万金油，有很多非标准的功能它不支持。2个前端（包括我）也是天天加班改组件，开发复杂交互页面，弄的焦头烂额。领导的要求又很多，既要又要的风格弄的代码实现起来相当的复杂。
终于，连续996 差不多1个月后，我的身体支撑不住了，白天工作完成不好，在公司不被认可，晚上睡也睡不好，焦虑+失眠，让我肝脏异常了。我跑医院检查，做了很多项检查，医生说，住院治疗吧，可能需要做人工肝。
就这样，我请了病假，然后去住院，医院的环境差得很，6个人一个房间，还有家属，差不多10个人挤到一个房间，也是睡不好。想想之前做的糟糕的建议，自己马上打自己两巴掌，大家都是普通打工人，何必要给自己找不痛快呢。
有时候，一些所谓的kpi，okr，项目奖金，加班工时，计划，跟踪，复盘， 都是管理手段， 都是想下面的员工好好干活，多产出，事情是永远做不完的， 假如你身在中层，想证明自己，想被领导认可，就会钻进去高层给你设计的圈套，让自己越来越忙，越来越焦虑，自己内耗自己，从而把身体搞垮。
晚上坐在病床上，看着电视剧《凡人歌》， 看到谢美兰夫妻吵架，闹离婚， 看到沈磊放弃公务员工作，跑道山里修行，真的很气！看着那伟被老板下套赔偿80w，被女老板辞退。看到卷卷拼命工作，买160的大房子，最后把自己卷出了问题。我想：我自己就是那个小号的卷卷啊！然后眼泪控制不住的留下来。 世人皆苦！ 从今以后，好好爱自己吧。
