主观性和客观性
- 世界上并没有什么绝对的客观，因此人不能偷懒，不经过思考就接受所谓权威客观的标准。
- 主观的意见非常重要，我们既要听主观的意见，也要发表自己主观的看法，而很多所谓客观论述不过是重复不会引起争议的信息
- 多听不同人的意见，而不仅仅是相信权威的意见
- 作出判断时要做到公平，公正，做事的时候要遵守规则。这比纠结主观和客观要重要的多。
重新认识职场价值
- 通过改善工作方法，实现“职场价值”的最大化。
- 职场上，存在普遍的“价值评价偏差”
员工视角：因为我过去对公司做出了贡献，我的表现比其它同事好
公司视角：对你过去工作的认可，更是对你未来价值的预期，价值和工资水平挂钩
- 什么样的员工有晋升潜力，什么样的员工在未来能给公司带来更大价值？
晋升，意味着你要承担更大的责任，调动更大的资源，领导更大的团队。（职场领导力）
如果你的能力不能被广泛看到，并得到大家的“公认”，很可能就会发生“晋升一个人，疏远所有人”的事情
第一讲：谁在决定你的晋升 （把自己当成负责人的心态去做事情，晋升就是自然而然的事）
- 评估者：人力资源部相关同事和直接老板。 评估方案：业绩表现，领导力，价值观评估。 晋升前会进入考察期。
- 决策者：老板的老板 （往往是一个部门的负责人）
为什么：如果你的晋升完全由小老板决定，那么，很可能会发生，你越能干，他越舍不得让你晋升走的情况。毕竟，再来一个新人重新开始磨合，肯定不如一个用惯了的下属。而大老板，比你高两级，或者干脆就是一把手，那么，他就会从全局来进行协调。
- 影响者：可能是同事，又或者是客户，他们一起构成了一个舆论圈，你的大小老板或多或少都会被他们影响。
避开三个晋升雷区
- 不要搞砸和你的大老板一起工作的机会。尽量不要绕过你的直接老板，越级汇报
- 不要在职场晋升前的考察期松懈。（担任更重要的项目，考察领导力，全局观，沟通合作能力）
项目机会，学习机会，都能提升你的市场i价值，哪怕在公司内部，将来晋升的机会有限，简历上能写上这些经历，对你跳槽找工作也有好处。
- 远离谣言，并且不要在背后评价你的职场伙伴。
第二讲：学会聪明的工作
如果你发现你的工作不能用客观的数字或者案例来描述，这对你的金色还给你，将是非常被动的。
表现好的员工：
优秀的专业技能（测试理论，开发理论，能独立看懂框架和使用框架）
优秀的工作方法
知道公司和上级的需要，拎得清工作重点
创造性地提升工作表现（有创造力）
管理大师彼得·德鲁克：效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事。
两个动作，做“拎得清”的下属
- 要把工作重点放在长期规划的事项中，而不是短期的上级派给你的任务，更不是各种突发事件。（年底没有拿得出手的业绩）
跟上级一起明确你的工作重点，并且定期沟通；当你的精力被其他工作占据过多的时候，必要时跟上级反馈和沟通，请他帮你减轻负担或者梳理优先级。
- 临时接到具体任务时，要确认上级的预期。
三个重要的工作习惯
- 不要重新发明轮子
你遇到的大部分问题，都是已经有了现成的解决方法和工具的。（经验积累）
- 成为改进者
工作中当你在做重复的事情时候，试着用不同的方法求做，找到更好的方法。
提升自己的工作业绩：（跟论文创新一样）
四种思路：选择比以前多一些，速度上更快一些，质量上更好一些，成本上省一些。（用户体验更好一些）
如何找到提升点：对一个问题，连续进行追问，第一性原理。
- 复盘
我们这一次做得好的地方有哪些？请举出三个我们的“长处”
我们这一次还可以改进的地方有哪些？请举出两个“短处”
不总结不复盘的人，就容易“同一个坑摔两次”，技术积累和复盘也是如此
第三讲：职场领导力的自我养成
简单的评价标准：这个员工提升周围业务伙伴业绩的能力
团队中有一个具备这种领导力的人，可以给周围的伙伴带来方向感，能量感，信任感，进而替僧你团队整体的业绩
方向感：
通过锻炼自己的大局观来实现
大局观的思维方式
先了解目的后采取措施
先进行分类后挨个解决问题
先考虑整体后处理细节
比你目前的级别高一级地去思考问题
基层：完成当前执行细节，重点是如何更好的实现
中层：完成某个任务或项目，重点是项目的进度
高层：企业业务模式，重点是安排资源
能量感：
赞美公式：”你做的很好“+”哪里做的好“+”我内心的感受“
原则：在职场上，正面的感受表现出来（体现在语言和肢体语言上），负面的感受表达出来（点到为止）
驱动力：推着老板、同事、客户、项目前进的主动力量。
手头上的工作，每到一个节点，主动跟同事和上下级沟通，说清需要什么样的配合和协调，以及，及时分享好消息。
让别人觉得，你要他做的这个事情，就是他自己的重要事情。（头脑风暴，每个人提出自己的观点）
信任感：
- 好合作
- 有原则，有以牙还牙的策略
- 负责任，就是能有稳定产出，能够为项目提供价值
第三讲：有效提升职场能见度
- 让你的名字与一个正面能力挂钩（执行力特别强，文章写得好，不要给自己打上负面的标签）
- 参加跨部门合作的公司级项目
- 找到职场导师（首先，你得行！第二，得有人说你行！第三，说你行的人得行）
- 穿的更高级些 （不要太随意）
- 营销自己的业绩 （分享经验，教会同事）
- 利用外部曝光窗口（github发表作品，社区发言）
第四讲：把握外部晋升机会
原则：实现更高的“职场价值”的工作更换
你业绩优异，或者公司发展不错的时候，依然不放过外部的机会，这样才会为你带来更多的升职加薪筹码。
渠道：简历投递，朋友推荐（企业最喜欢的是内部员工推荐），猎头联系
第五讲：开放的职场心态和“隐形晋升”
薪资带宽：每一个职级，所对应工资的上限和下限
成为“职场老水手”：拿着和船长差不多的薪水
