想必大家或多或少都会陷入这样一个怪圈：以前看了很多数字化转型的文章，但总觉得云里雾里，感觉每个人说的都很有道理，回头一想又觉得好像不是那么回事儿。
“十四五”规划中也强调“数字经济”是未来推动经济发展的重要手段。“数字经济”从 2017 年至今已经第 4 次被写入政府工作报告中；“加快数字化发展，建设数字中国”，在十四五规划中，已经明确了国家推进数字化的目标和决心。
数字化转型简单来说就是一个传统思维的转变，不是转行、转业务、数字化转型就是从原来的经营产品转向经营用户的需要和需求，从经营产品利润转向经营数据价值。
有不少企业误以为入驻电商平台、在平台上卖货，或者自己设计一个APP、小程序就是数字化转型。殊不知，这是“换汤不换药”。
数字化是一种工具和手段，最终的落脚点是业务场景内问题的解决。
这就意味着，数字化转型必须靠一个工具，通过一个数字化工具才能让实体商家快速利用数字化的技术进行转型升级。而这款工具必须具备两个基本条件，是否已打通线上线下、数据能不能变现，只有具备这两个条件才能最终解决所有问题，否则一切都是空谈。当下这款国内唯一落地应用的数字化转型利器——Yeeco成长型一体化数智赋能平台就是最好的选择。
评估诊断平台+企业数字化服务平台+产业互联网服务平台：
评估诊断平台：根据实际场景，通过评估指标模型建立相应指标体系，对企业进行对应项目的评估诊断，结合A工具快速批量生成评估报告，并智能精准推荐所需产品和服务，或业务资源。
企业数字化服务平台：聚合多样化服务商技术资源，基于企业评估诊断结果平台为企业智能推荐合适产品或供需，对服务全流程及业务开展过程通过平台进行全生命周期跟踪，维护企业数据资产，同时利用数据发挥更大潜在价值。
产业互联网服务平台：聚合产业多领域服务资源，面向产业集群搭建产业服务集群平台，建立产业上下游企业、服务方、资源方的共生关系，撮合商机和供需，解决产业场景多种问题，促进产业的良性循环发展。
企业数字化转型的核心要义： 数据是现代企业运营的核心。通过收集和分析数据，企业能够更精准地了解市场动态、客户需求和运营效率。这种基于数据的决策方法，可以降低决策风险，提高决策的科学性和有效性。
企业数字化转型的重心是 “数据为王，业务为核” 。理解业务比单纯处理数据更重要，因为数据只有放在业务场景中才有意义！业务人员要懂数据，按标准规范输入，并确保正确输出，提升数据质量。
通过4个关键行动控制转型关键过程：
行动1：顶层设计
数字化转型的顶层设计，就是制定转型的总体框架与发展路标，是全局有效协同的必要基础。 顶层设计可以明确长期目标，通过战略解码，在组织内统一思想、统一目标、统一语言、统一行动，解决数字化转型的整体性、协作性、可持续性问题。
行动2：平台赋能
数字化时代下，外部的快速变化与企业内在的稳健经营要求形成了强烈矛盾，带来了巨大挑战。反映在企业数字化转型上，业务需求快速多变，新技术层出不穷，而数字化系统需要稳定扩展与平滑演进，频繁的颠覆重构不仅造成重复投资建设，更带来业务经营与运营方案的额外风险。因此，企业需要构建一个支撑数字化转型的平台来不断强化提升数字化能力来应对这种挑战。*
行动3：生态落地
数字化时代下，基于上下游“服务提供、服务采购”的简单合作模式在逐渐消失， “链式串接”向“网状互联”的合作方式演化成为行业共识。在数字化系统建设上，企业自助完成全部系统建设越来越不可行，以生态方式构建数字化系统，可以吸引多类型厂商协同联动、优势互补。
在平台化架构下，基于数字化系统建设所需的能力分册和角色分工，企业能够低成本高效率发现合作资源、建立合作关系、推动合作落地、保持合作发展，实现关键技术自主、能力短板补齐、服务良性竞争，构建起良性生态体系，为数字化系统的长期持续健康发展提供保障。数字化系统建设所需的生态合作资源通常包括咨询设计服务、应用服务、技术平台服务、系统集成服务、运营安全服务和投融资服务等。
Yeeco平台以构建价值共创、增益共享的共生关系为目标。基于多方视角——政府、企业、服务商、高校及科研机构等思考创新商业模式， 结合其平台基础能力，根据更多不同产业场景快速搭建数字化服务平台，推进数字生态落地进程。
行动4：持续迭代
数字时代下，业务变化快，技术更新快，需要敏捷迭代。但是，迭代不代表全盘的颠覆，数字化转型的能力需要不断积累和传承，信息化建设要支撑物理世界业务的可持续发展。因此，数字化建设的迭代应该是分层的，不同的分层以不同的周期进行迭代和演进，比如功能级的“短周期”迭代、平台能力级的“中周期”迭代和规划设计级的“长周期”迭代。通过持续迭代，企业数字化转型不断完善，数字化能力不断提升。
因此企业、实体商家必须从过去经营产品获取利润的思维转向经营用户的思维，通过使用这款数字化工具，让企业、实体商家、个人能够拥有一个真正属于自己的平台，最终形成商业大联盟，共享共赢、万物互联的数字化生态系统。
最后我想说的是，数字化转型是手段不是目的，转型的初心是帮企业解决问题创造价值。以终为始，企业首先要清楚自己业务或管理的瓶颈所在，有针对性地引入数字技术予以改造。
最重要的是，高层管理团队应具备对不断变化的环境的认识，以及识别现有业务差距的开放心态，加快执行和试验新流程的能力，以及在现有组织中协调所有这些的能力。 源码链接：gitee.com/yi-lian-shu…
