理解最小化可行产品（MVP）

最小化可行产品Minimum Viable Product(MVP)是在创业公司中比较流行的一个产品开发方法。虽然有各种不同的翻译，但总感觉不如英文原文有感觉。它能够帮助创业团队以最小的成本，开发出一个刚好能满足用户核心需求的产品，快速获取用户的反馈，进而来验证商业模式是否可行。

什么是Minimum Viable Product

MVP最初由Eric Ries在《精益创业》（The Lean Startup）一书中提出来的，它的意思是一个能够让一个团队以最少的成本（时间与金钱）来收集最多的用户的真实需求和想法。通过做出一个最基础功能的产品，并发布给用户使用，不断的接受用户的反馈，基于用户的反馈，再进行迭代。

这段原文并不难，直接多读几遍去理解其内在涵义，目前并末找到一个非常贴切的翻译，都不如原文读起来容易理解。

一个最为贴切的表达MVP精髓的图片就是那张滑板车到跑车的图片了：

深入理解 MVP

MVP最核心的两个词一个是Viable，可行的也就是说它是一个完整的，可用的产品，是能交给用户使用的，能为用户带来的价值的，能实现业务逻辑的产品。

另外一个词就是Mininum最小化，也就是说根据你的商业模式，MVP仅提供能达到商业模式的最低需求，非必要的功能一律不做。这样才能保证以最小的代价（时间和金钱）开发出产品。

需要注意的是，MVP是从产品角度来思考应该有什么功能，并不是从功能实现角度来思考问题的。通俗点说就是要不要做某些事，而不是如何做。比如说，MVP版本中是否应该包含用户注册功能，是MVP应该要考虑的问题。但用户注册如何实现，比如说是自己搭服务，还是利用现成的社交账户，这是实现阶段的考量。如果MVP应该包含的功能，那么即使是从零开发也是必要的；反之，如果是不必要的功能，即使有现成的功能实现也不需要用。

MVP不是什么

需要特别注意的是，MVP不是产品原型（Prototype），也不是概念验证（Proof of Concept），更 不是软件的alpha版本。它是一个完整的产品，经过了足够的测试，足够安全，足够稳定，是符合上线发布标准的产品。从产品上来说它是『Viable』的，也即是完全可使用的，也能解决用户问题，满足用户需求的产品。

精华在于『Minimum』也就是仅仅包含能满足用户核心需求的最少功能。

如何做到MVP

要想做出符合MVP的产品，必须明确你的终极目标是什么，也即愿景是什么，想解决什么样的问题，并要弄清楚产品的市场定位，也就是说你的产品到底是给谁使用的。接着要挖掘核心需求 也就是你的产品到底解决了用户的什么问题。

这一过程，其实可以使用马斯克的『第一性原理』从终极目标出发一步一步的进行倒推，这样就能挖掘出来核心功能。当得到功能列表时，再用『能』与『不能』和『是』与『不是』问题列表来做终极检查，比如说删掉这个功能产品它还能不能工作？还能不能解决问题？去掉这个功能后，它还是不是一个完整的产品，还是不是这业务类型的产品？

比如说垂直电商，像商品的仓储，上架，展示，用户注册，下单和配送就是核心需求属于MVP范围，但像购物车，用户评价，各种提醒推送，运营活动，多端等就不是。再比如像阅读类软件，内容爬取，内容展示就是核心需求，其他的可能都不是。

核心是认知突围

这里面核心的问题是认知突围，也就是要从商业模式角度去思考问题，从到底解决了什么样的问题角度去思考问题，而不是局限在具体的产品形式。

拿那个滑板车到跑车的例子，如果始终盯着汽车，就极有可能走入『造一个最酷超跑』的死角，这时可能会认为一个老爷车是MVP，但其实真正要解决的问题是用户的便捷出行，如果从出行代步的角度出发，汽车是一个解，摩托车是一个解，自行车是一个解，但滑板车才是一个MVP。所以，只有升维到『出行代步问题』上，才能找到真正的MVP。

再者，MVP只是商业模式反馈循环中的产品开发的一个方法，产品之外，还有『测量』和『认知』两个流程，通过这样的循环能快速的识别到正确的方向，验证商业模式。

随时应用MVP

并非创业团队才能应用MVP法则，在日常的工作中也应该把它当作一个指导原则来应用。从MVP可以得到两个推论，一个是『最重要的，最核心的功能』要优先做；另一个就是要尽快地让产品（或者功能）Viable，或者通俗地说尽快地跑起来。

比如说有一个新的需求，要在产品中展示一栏新的数据，这些数据需要后端去抓取。那MVP式的方式应该是先抓取一个数据，传给端侧，用最丑的形式展示出来。这就要求我们把接口约定好，把架子搭好，把路跑通。之后再进行迭代：比如说丰富数据，比如说进行数据格式转换，比如说错误处理，比如说增加缓存，比如说美化前端等等。

当然了不要误解，这里并不是说让你用最逊的方式去实现（比如代码乱写，甚至连格式都不管），而是说要先以最简单的方式跑起来，把路跑通，特别是涉及多方合作的时候更是如此，而把次要的问题（如每一环节的精细化）放在后面。

参考资料

• Minimum Viable Product (MVP)
• What is a Minimum Viable Product (MVP)
• A Step-by-Step Guide to Build a Minimum Viable Product (MVP)
• 五个步骤，实现产品MVP
• 什么是MVP（最小可行性产品）？如何构建和验证MVP？
• MVP、原型、概念验证，傻傻分不清楚？
• 5 分钟，带你了解MVP（最低可行性产品）

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