| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划采购管理 | 1.项目章程 2.商业文件 商业论证、效益管理计划3.项目管理计划 范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准4.项目文件 里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、资源需求、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、干系人登记册5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 市场调研3.数据分析 自制与外购分析4.供方决策分析 5.会议 | 1.采购管理计划 2.采购策略 3.招标文件 4.采购工作说明书 5.供方选择标准 6.自制或外购决策 7.独立成本估算 8.变更请求 9.项目文件更新 经验教训登记册、里程碑清单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册10.组织过程资产更新 |
| 实施采购 | 1.项目管理计划范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、配置管理计划、成本基准2.项目文件 经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、干系人登记册3.采购文档 4.卖方建议书 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.广告 3.投标人会议 4.数据分析 建议书评价5.人际关系与团队技能 谈判 | 1.选定的卖方 2.协议 3.变更请求 4.项目管理计划更新 需求管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准5.项目文件更新 经验教训登记册、需求文件、需求跟踪矩阵、资源日历、风险登记册、干系人登记册6.组织过程资产更新 |
| 控制采购 | 1.项目管理计划需求管理计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、进度基准2.项目文件 假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册3.协议 4.采购文档 5.批准的变更请求 6.工作绩效数据 7.事业环境因素 8.组织过程资产 | 1.专家判断 2.索赔管理 3.数据分析 绩效审查、挣值分析、趋势分析4.检查 5.审计 | 1.采购关闭 2.工作绩效信息 3.采购文档更新 4.变更请求 5.项目管理计划更新 风险管理计划、采购管理计划、进度基准、成本基准6.项目文件 经验教训登记册、资源需求、需求跟踪矩阵、风险登记册、干系人登记册7.组织过程资产 |
