1. 目标
为了保障项目的上线和交付，为客户提供更优质的软件产品，同时提升加快内部协作效率、降低管理和日后系统维护的成本，对项目实施、交付进行规范和指南总结。
经营原则：软件做出来是给人用的。
核心聚焦两方面提升：
- 商业收益：持续提升项目交付价值（不断挑战更大、更难的项目，持续创造交付客户需要的软件系统）；
- 团队成长：持续提升团队研发能力（从个人开发到团队协作，再到企业级履约交付）；
2. 项目定义
包括外包项目的一期、二期等实施项目，也包括公司自主研发软件产品的项目。
项目管理工具
统一使用 YesDev，www.yesdev.cn/ 。
项目示例
- 外包项目示例：项目#110748 某单位食堂进销存系统
- 产品项目示例：项目#111095 大智慧物流系统
3. 项目规范
3.1 【必须】
- 【必须】编写项目文档，包括：项目背景、目标、核心需求及注意事项、需要甲方支持提供的清单等；
- 【必须】记录需求，包括：项目性需求、产品功能类需求、技术性需求及其他目标需求和辅助性需求（可通过子需求规划），维护好需求优先级、计划日期和负责人；
- 【必须】任务工时：提前做好任务计划，评估好工时和排期；如果不能做到提前，至少要保证工时的及时补录，有利于工时核对和结算。
- 【必须】Git提交：关联到需求、问题或任务，统一Git代码注释提交规范和方便code review、研发动态跟踪；
3.2 【重点推荐】
针对核心的需求、涉及主流程的，或者技术升级变动大的，重点推荐进行必要的整理工作。包括：
- 【推荐】开发文档：核心需求的开发文档的编写，包括所用的技术栈、代码仓库、改动范围、上线清单等；
文档示例：淘宝供销平台商品抓取开发文档 - 【推荐】项目附件：新项目、新系统、新产品的核心系统架构图，核心主流程的泳道图，重点产品设计脑图等，上传到项目附件；
- 【推荐】项目链接：及时汇总客户提供的参考链接、开发过程中参考的资料、内部研发过程中创建的新代码仓库和分支、项目过程中汇报的文件资料等链接；
3.3 项目分享
- 【分享】向客户开启分享项目，即分享项目给客户，例如：
https://www.yesdev.cn/share-RlBrbXo1QWErNHpVQmZid1pYRXhkUjJYcitwNEowSFFXUktmQXlnbVV1ND0=.html
查看密码：123456
分享人：管理员
团队名称：演示账号
项目名称：项目#110748 某单位食堂进销存系统
链接失效时间：2024-08-24
分享设置，
分享效果，
- 【协作】为一起协同研发的甲方（甲方有研发人员参与），或与外部合作方，一起协作项目，例如：
【YesDev】复制链接后用电脑打开，可以一起协作项目：大智慧物流系统
https://www.yesdev.cn/platform/join?project_id=111095&company_data=WVNaSHwxMTEwOTV8MXw3MHwxNzI4OTA4NDU2&company_token=3c7b65124f2bbc3c680228ec0498c55f&t=29391443755
协作设置，
3.4 项目会议
会议形式：现场会议，或线上腾讯会议。需要做好会议记录和AP跟进、反馈。
- 【会议】项目启动会议，明确分工、目标；
- 【会议】PRD需求评审会议，明确需求；
- 【会议】内部周例/双周会，把控项目进度和解决卡点问题；
- 【会议】客户项目例会，定期主动向客户同步反馈和汇报项目进度和计划、风险；
- 【会议】项目复盘会议。
3.5 项目汇报
- 【周报】项目周报，或者项目邮件汇报，向上级或给客户的书面正式汇报（既要报成果，也要反馈风险及对措）；
- 【备注】给自己的总结汇报，项目进展成果的截图，例如：第一份PRD设计截图、第一次UI设计截图、项目会议记录、上线后截图效果等；
4. 项目验收
以下验收报告材料模板《xxx项目验收报告》，适合于重大的项目交付。
参考
- 华为管理：LTC（从线索到回款）、IPD（集成产品研发）、ITR（从客户问题到解决方案）。
