| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划风险管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 所有组件3.项目文件 干系人登记册4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 干系人分析3.会议 | 1.风险管理计划 |
| 识别风险 | 1.项目管理计划需求管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准2.项目文件 假设日志、成本估算、持续时间估算、经验教训登记表、问题日志、需求文件、资源需求、干系人登记册 | 1.专家判断 2.数据收集 头脑风暴、核对单、访谈3.数据分析 根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析4.人际关系与团队技能 引导5.提示清单 6.会议 | 1.风险登记册 2.风险报告 3.项目文件更新 假设日志、问题日志、经验教训登记册 |
| 实施定性风险分析 | 1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件 假设日志、风险登记册、干系人登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 访谈3.数据分析 风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估4.人际关系与团队技能 引导5.风险分类 6.数据表现 概率和影响矩阵、层级型7.会议 | 1.项目文件更新假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告 |
| 实时定量风险分析 | 1.项目管理计划风险管理计划范围基准、进度基准、成本基准2.项目文件 假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 访谈3.人际关系与团队技能 引导4.不确定性表现方式 5.收据分析 模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图 | 1.项目文件更新风险报告 |
| 规划风险应对 | 1.项目管理计划资源管理计划、风险管理计划、成本基准2.项目文件 经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、干系人登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据收集 访谈3.人际关系与团队技能 引导4.威胁应对措施 5.机会应对措施 6.应急应对措施 7.整体项目风险应对措施 8.数据分析 备选方案分析、成本效益分析9.决策 多标准决策分析 | 1.变更请求 2.项目管理计划更新 进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准3.项目文件更新 假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告 |
| 实施风险应对 | 1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件 经验教训登记册、风险登记册、风险报告3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.人际关系与团队技能 影响力3.项目管理信息系统 | 1.变更请求 2.项目文件更新 问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告 |
| 监督风险 | 1.项目管理计划风险管理计划2.项目文件 问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告3.组织过程资产 4.工作绩效数据 | 1.数据分析技术绩效分析、储备分析2.审计 3.会议 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 所有组件4.项目文件更新 假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告5.组织过程资产更新 |
