之前对十大管理各个过程的定义、作用、开展次数或频率进行整理，发现开展次数或频率主要集中在：仅开展一次或仅在项目的预定义时开展、在整个项目期间开展、在整个项目期间定期开展 这几类，现将这几类包含的过程进行整理。
各个过程开展次数或频率
| 仅开展一次或仅在项目的预定义时开展 | 在整个项目期间开展 | 在整个项目期间定期开展 |
|---|---|---|
| 制定项目章程 制订项目管理计划 结束项目或阶段 规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS 规划进度管理 规划成本管理 制定预算 规划质量管理 规划资源管理 规划风险管理 规划采购管理 | 指导与管理项目工作 管理项目知识 监控项目工作 实施整体变更控制 控制范围 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 制定进度计划 控制进度 控制成本 管理质量 控制质量 建设团队 管理团队 控制资源 管理沟通 监督沟通 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 控制采购 管理干系人参与 监督干系人参与 | 确认范围 估算成本 估算活动资源 获取资源 规划沟通管理 实施采购 识别干系人 规划干系人管理 |
总结
仅开展一次或仅在项目的预定义时开展：有14个过程组，主要集中在启动、规划、收尾过程组。启动、收尾过程组中的：制定项目章程、结束项目或阶段；比较好记的：规划范围、进度、成本、质量、资源、风险、采购管理，再加一个制订项目管理计划；其他就在剩下：收集需求、定义范围、创建WBS、制定预算。
在整个项目期间开展：有27个过程组，主要集中在规划、执行、监控过程组。对于监控过程组：除过确认范围剩下11个都在里面包含；规划过程组包含：进度管理中2345过程（定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、制定进度计划）、风险管理中2345过程（识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对）；其他就剩管理、建设、实施字眼（管理项目工作、项目知识、质量、团队、沟通、干系人，建设团队，实施风险应对）。
在整个项目期间定期开展：有8个过程组，除过收尾过程组都有涉及。比较注意的是：启动、监控过程组分别包含一个：识别干系人、确认范围；执行过程组包含两个：获取资源、实施采购；其他都在规划过程组：估算成本、估算活动资源、规划沟通管理、规划干系人管理。
