| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划资源管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 质量管理计划、范围基准3.项目文件 项目进度计划、需求文件、风险登记册、干系人登记册4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据表现 层级型、矩阵型、文本型3.组织理论 4.会议 | 1.资源管理计划 2.团队章程 3.项目文件更新 假设日志、风险登记册 |
| 估算活动资源 | 1.项目管理计划资源管理计划、范围基准2.项目文件 活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.自下而上估算 3.类比估算 4.参数估算 5.数据分析 备选方案分析6.项目管理信息系统 7.会议 | 1.资源需求 2.估算依据 3.资源分解结构 4.项目文件更新 活动属性、假设日志、经验教训登记册 |
| 获取资源 | 1.项目管理计划资源管理计划、采购管理计划、成本基准2.项目文件 项目进度计划、资源日历、资源需求、干系人登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.决策多标准决策分析2.人际关系与团队技能 谈判3.预分派 4.虚拟团队 | 1.物质资源分配单 2.项目团队派工单 3.资源日历 4.变更请求 5.项目管理计划更新 资源管理计划、成本基准6.项目文件更新 经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、干系人登记册7.事业环境因素更新 8.组织过程资产更新 |
| 建设团队 | 1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.集中办公 2.虚拟团队 3.沟通技术 4.人际关系与团队技能 冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设5.认可与奖励 6.培训 7.个人和团队评估 8.会议 | 1.团队绩效评价 2.变更请求 3.项目管理计划更新 资源管理计划、项目文件更新、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程5.事业环境因素更新 6.组织过程资产更新 |
| 管理团队 | 1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 经验教训登记册、项目团队派工单、问题日志、团队章程3.工作绩效报告 5.事业环境因素 4.团队绩效评价 6.组织过程资产 | 1.人际关系与团队技能冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力2.项目信息管理信息系统 | 1.变更请求 2.项目管理计划更新 资源管理计划、进度基准、成本基准3.项目文件更新 问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单4.事业环境因素更新 |
| 控制资源 | 1.项目管理计划资源管理计划2.项目文件 问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册3.工作绩效数据 4.协议 5.组织过程资产 | 1.数据分析备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析2.问题解决 3.人际关系与团队技能 谈判力、影响力4.项目管理项目信息系统 | 1.工作绩效信息 2.变更请求 3.项目管理计划更新 资源管理计划、进度基准、成本基准4.项目文件更新 假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册 |
