| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划进度管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 范围管理计划、开发方法3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 进度管理计划 |
| 定义活动 | 1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.事业环境因素 3.组织过程资产 | 1.专家判断 2.分解 3.滚动式规划 4.会议 | 1.活动属性 2.活动清单 3.里程碑清单 4.变更请求 5.项目管理计划更新 范围基准、成本基准 |
| 排列活动顺序 | 1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件 活动属性、活动清单、里程碑清单、假设日志3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.提前量与滞后量 2.紧前关系绘图法 3.确定和整合依赖关系 4.项目管理信息系统 | 1.项目进度网络图 2.项目文件更新 活动属性、活动清单、里程碑清单、假设日志 |
| 估算活动持续时间 | 1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件 活动属性、活动清单、里程碑清单、假设日志、经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构、资源日历、资源需求、风险登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自上而下估算 6.数据分析 备选方案分析、储备分析7.决策 8.会议 | 1.持续时间估算 2.估算依据 3.项目文件更新 活动属性、假设日志、经验教训登记册 |
| 制定进度计划 | 1.项目管理计划进度管理计划、范围基准2.项目文件 活动属性、活动清单里程碑清单、假设日志、经验教训登记册、项目团队派工单、项目进度网络图、资源日历、估算依据、持续估算时间、资源需求、风险登记册3.协议 4.事业环境因素 5.组织过程资产 | 1.进度网络分析 2.关键路径法 3.资源优化 4.数据分析 假设情景分析、模拟5.提前量和滞后量 6.进度压缩 7.项目信息管理系统 8.敏捷发布规划 9.计划评审技术 | 1.进度基准 2.项目进度计划 3.进度数据 4.项目日历 5.变更请求 6.项目管理计划更新 进度管理计划、成本基准7.项目文件更新 活动属性、假设日志、经验教训登记册、持续时间估算、资源需求、风险登记册 |
| 控制进度 | 1.项目管理计划进度管理计划、进度基准、范围基准、绩效测量基准2.项目文件 经验教训登记册、项目日历、项目进度计划、资源日历、进度数据3.工作绩效数据 4.组织过程资产 | 1.数据分析挣值分析、迭代燃尽图、绩效审查、趋势分析、偏差分析、假设情景分析2.关键路径法 3.项目管理信息系统 4.资源优化 5.提前量与滞后量 6.进度压缩 | 1.工作绩效信息 2.进度预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 进度管理计划、进度基准、成本基准、绩效测量基准5.项目文件更新 假设日志、估算依据、经验验教训登记册、项目进度计划、资源日历、风险登记册、进度数据 |
