| 过程 | 输入 | 工具与技术 | 输出 |
|---|---|---|---|
| 规划成本管理 | 1.项目章程 2.项目管理计划 进度管理计划、风险管理计划3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 3.会议 | 1.成本管理计划 |
| 估算成本 | 1.项目管理计划成本管理计划、质量管理计划、范围基准2.项目文件 经验教训登记册、项目进度计划、资源需求、风险登记册3.事业环境因素 4.组织过程资产 | 1.专家判断 2.类比估算 3.参数估算 4.三点估算 5.自上而下估算 6.数据分析 备选方案分析、储备分析、质量成本7.项目管理信息系统 8.决策 投票 | 1.成本估算 2.估算依据 3.项目文件更新 假设日志、经验教训登记册、风险登记册 |
| 成本预算 | 1.项目管理计划成本管理计划、资源管理计划、范围基准2.项目文件 估算依据、成本估算、项目进度计划、风险登记册3.商业文件 商业论证、效益管理计划4.协议 5.事业环境因素 6.组织过程资产 | 1.专家判断 2.成本汇总 3.数据分析 储备分析4.历史信息审核 5.资源限制平衡 6.融资 | 1.成本基准 2.项目资金需求 3.项目文件更新 成本估算、项目进度计划、风险登记册 |
| 控制成本 | 1.项目管理计划成本管理计划、成本基准、绩效测量基准2.项目文件 经验教训登记册3.项目基金需求 4.工作绩效数据 5.组织过程资产 | 1.专家判断 2.数据分析 挣值分析、偏差分析、趋势分析、储备分析3.完工尚需绩效指数 4.项目管理信息系统 | 1.工作绩效信息 2.成本预测 3.变更请求 4.项目管理计划更新 成本管理计划、成本基准、绩效测量基准5.项目文件更新 假设日志、估算依据、成本估算、经验教训登记册、风险登记册 |
